Catégorie : Pratiques RH, recrutement, compétences et carrières

En France, deux tiers des 16 ans et plus déclarent avoir été impliqués comme bénévoles, adhérents ou donateurs dans une association au cours des douze derniers mois. Vos salariés sont certainement aussi engagés dans des associations et certains d’entre eux peuvent prétendre à un congé d’engagement associatif. Mais de quoi parle t’on exactement ? Quelles sont les modalités de ce congé particulier ? On vous explique tout !

Selon le Baromètre WTW de l’absentéisme au travail, en 2022, 4% des arrêts dépassent 90 jours, représentant près de la moitié de l’absentéisme. 96% des arrêts sont dus à la maladie. Les accidents de travail, de trajet et les maladies professionnelles représentent seulement 4% des arrêts mais ils contribuent pour près de 14% à l’absentéisme, compte tenu d’une durée d’absence plus de 3 fois plus longue (67 jours contre 18 jours pour la maladie). Qu’il s’agisse d’arrêts maladie de longue durée ou de congés sabbatiques, la reprise après une longue absence n’est pas toujours facile. Les salariés peuvent avoir un sentiment de décalage et l’entreprise peut avoir des difficultés à renouer le dialogue avec le collaborateur pour le motiver et le fidéliser. Dans cet article, on fait le point sur les bonnes pratiques pour réussir le ré-onboarding des salariés qui reprennent le chemin du bureau.

Avec l’émergence des contrats courts, le renouvellement des départs et de jeunes générations plus difficiles à fidéliser… Le turnover en entreprise explose et par conséquent les départs de collaborateurs également. Si on est souvent vigilant sur la qualité de son onboarding, on néglige souvent la phase de départ des collaborateurs, dénommée offboarding. Or, celle-ci est cruciale, pour la qualité de vie au travail comme pour votre marque employeur. Quelles sont les bonnes pratiques à suivre ?

En 2023, 852 200 contrats d'apprentissage ont débuté selon les données du Ministère du travail et de l’emploi. Recruter un alternant est en effet une manière intéressante de faire face aux difficultés de recrutement et de former ses viviers de demain. Selon le Baromètre Walt 2023,  49 % des entreprises affirment avoir recours aux alternants pour renforcer leurs effectifs, ce qui démontre une véritable valeur ajoutée du recours à l’alternance. Mais attention, un alternant n’est pas un salarié ordinaire. C’est un collaborateur qui doit avant tout se former. C’est pourquoi la gestion RH des alternants comporte quelques spécificités. Dans cet article, nous faisons le point sur les meilleures pratiques pour onboarder, encadrer et offboarder un alternant.

La Diversité, Equité et Inclusion (DEI) est l’un des principaux challenges de notre époque pour les entreprises. D’un côté, de nombreuses études démontrent l’intérêt d’avoir un personnel diversifié et des pratiques inclusives. De l’autre, de plus en plus de mesures réglementaires incitent les entreprises à être meilleures sur ces sujets. Car l’une des raisons pour lesquelles on parle de plus en plus de DEI est la prise de conscience, parfois douloureuse, de l’impact des discriminations sur l’individu, les organisations et la société. Dans ce contexte, quels sont les « Key Performance Indicators » (KPI) qui permettent à l’entreprise de suivre sa progression en matière de DEI ? Quelles données peut-on et doit-on observer ? Quel tableau de bord mettre en place ?  C’est ce que nous allons présenter dans cet article.

La communication RH ne doit pas être réservée aux périodes de crise ou de croissance. Tout au long de l’année, il faut savoir communiquer pour transmettre ses valeurs d’entreprise et engager son audience, à l’externe comme à l’interne. Dans cet article, nous vous donnons nos astuces pour bien gérer votre communication RH, même pendant les temps faibles.

Dans tous les secteurs, les accords de télétravail arrivent à échéance et sont renégociés. Sans arrêter le mode hybride, les entreprises organisent le retour au bureau pour recadrer les pratiques des salariés. Sur les 1 300 PDG sondés lors de l’étude baptisée “2023 CEO Outlook” menée par KPMG, deux tiers des interrogés souhaitent un retour total au présentiel. En 2023, 82 % des entreprises ont d’ailleurs émis des directives ou des encouragements pour un retour au présentiel selon une étude OpinionWay pour Slack France. Bref, le retour au bureau fait partie des tendances RH 2024. Mais comment l’organiser et donner aux salariés l’envie de revenir travailler sur site ? Quels sont les moyens à disposition des RH ?

Les salariés disposent dans leur carrière professionnelle de divers congés pour s’atteler à leurs projets personnels. Du congé sabbatique dans le secteur privé à la disponibilité dans le secteur public, de nombreuses options s’offrent à eux pour marquer une pause dans leur carrière professionnelle et profiter de cette période pour mener à bien des projets individuels : réorientation, voyage, vie associative, etc. Dispositifs considérés comme insuffisants (durée trop courte, interdictions contractuelles d’effectuer d’autres activités professionnelles, etc.), quelques rares entreprises ont décidé de mettre en place des pauses professionnelles afin de fidéliser leurs salariés. Découvrez dans cet article les différentes formes d’absence pour convenance personnelle ainsi que leurs conditions !

Avec seulement 57% d’actifs chez les personnes de 55 à 64 ans, la France figure parmi les mauvais élèves européens en matière d’emploi des seniors. Alors que de nombreux métiers restent en tension voire en pénurie de main d’œuvre, le paradoxe de la situation saute aux yeux : des emplois sont à pourvoir, des salariés seniors sont disponibles, mais la rencontre entre les deux ne se fait pas !