Formation Contrôle de gestion : les leviers d'action

Principes généraux du contrôle de gestion

• Concepts clés et démarche du contrôle de gestion

• surveillance, comparaison, participation des acteurs, mesure de l'accroissement des performances
• aspects psychologiques liés à cette démarche
• distinction entre audit et contrôle de gestion

• Rôle et pouvoir du contrôleur de gestion

Prévision et maîtrise des principaux coûts

• Achats et approvisionnements : politique d'achat, mise en concurrence
• Frais généraux (téléphone, assurances, missions, réceptions...) : comment contenir ces coûts§ ?
• Contrôle de la masse salariale et notion de coûts cachés
• Rôle de la sous-traitance dans la réduction des coûts

Les techniques au service du contrôle de gestion

• Apports de la comptabilité analytique

• calcul du coût de revient d'un produit, de la rentabilité d'une activité
• rappel des types de coûts : partiel, complet, marginal, préétabli, standard

• Pertinence du seuil de rentabilité
• Apports du BBZ (Budget Base Zéro)
• La méthode ABC (Activity Based Costing) : chiffrer les ressources consommées par les activités d'un processus
• Benchmarking : recherche des meilleures pratiques

Rôle des tableaux de bord comme outils de contrôle, suivi, surveillance et décision

• Tableau de bord et reporting
• Principes de conception et d'élaboration
• Indicateurs de performance et d'alerte pertinents

Rôle des budgets comme outil de pilotage au service du contrôle de gestion

• Mettre en place un système d'élaboration budgétaire avec flux ascendant/descendant
• Choisir le suivi budgétaire : actualisations, engagements, avancements
• Notion de budgets flexibles
• Analyse des 3 types d'écarts fondamentaux entre prévisionnel et réalisé : écarts simples, doubles et triples
• Analyse spécifique des écarts sur CA, marge, coûts de production, matières et charges salariales

Nouveaux outils du contrôle de gestion : exemples concrets de pratiques actuelles

• Grande entreprise industrielle
• PME
• Entreprise de services

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

• Connaître les principaux leviers d'action permettant le contrôle, le suivi et le pilotage des coûts.
• Appréhender les outils du contrôle de gestion : élaboration budgétaire, tableaux de bord et analyse des écarts.
• Définir les axes de pilotage prioritaires et mettre en place les indicateurs pertinents.
• Valider la cohérence d'une démarche de contrôle de gestion et exploiter de nouvelles méthodes.
• Analyser et évaluer les pratiques d'entreprise en matière de contrôle de gestion.

Témoignages

Soyez le premier à apporter votre témoignage