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2jours
Formation Élaborer et suivre un budget
Méthodologie et bonnes pratiques
La démarche budgétaire : logique et montage
- Le budget : une déclinaison à court terme de la stratégie d'entreprise
- Enchaînement des budgets : des ventes à la trésorerie
- Un processus itératif : les différentes « re-prévisions » budgétaires
- Différents types de budgets : exploitation, investissements, financiers
- Rôle du manager : les besoins budgétaires d'un service
- Organisation et structure du processus
Prévoir et construire un budget
- Mettre au point ses prévisions
- Interpréter les documents comptables : apports de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion
- Collecter les informations
- Les techniques d'élaboration budgétaire
- Utiliser les nouveaux outils budgétaires
- les budgets par activité (ABB) : une nouvelle façon de considérer les coûts
- le Budget Base Zéro (BBZ) : une logique de remise en cause
- Du budget initial au budget final : les ajustements à apporter
Présenter et défendre son budget
- Les interlocuteurs : responsable hiérarchique, contrôleur de gestion...
- Faire avaliser son budget : identifier les enjeux budgétaires dans son entreprise
- Préparer des documents chiffrés : les bonnes pratiques
- Négocier ses plans d'action : quels arbitrages définir ?
Assurer le contrôle budgétaire
- Analyser les réalisations
- Définir les outils de suivi : tableaux de bord de pilotage
- Maîtriser les techniques d'analyse des écarts
- L'arborescence causes/effets des écarts
- Mettre en place les mesures correctives
Les Objectifs
- Maîtriser les principes du montage budgétaire : des prévisions de vente au budget de trésorerie.
- Disposer d'une méthodologie et d'outils pour construire un budget étape par étape.
- Savoir utiliser les nouveaux outils budgétaires : budgets par activité (ABB) et Budget Base Zéro (BBZ).
- Maîtriser le contrôle budgétaire.
- Situer les budgets au sein du triptyque : stratégie - plan d'action - contrôle.
Les Plus
- Des outils pratiques et un savoir-faire permettant d'élaborer, suivre et défendre son budget
- Une pédagogie active s'appuyant sur de nombreux cas pratiques
- Des mises en situation s'appuyant sur des cas d'entreprise
- La possibilité de travailler sur les problématiques budgétaires des participants
Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.
