Mission de conseilCoaching collectif, coopération et performance durable de vos équipes

Contexte et enjeux

De multiples situations peuvent affecter la qualité du travail en équipe : nouvel environnement de travail (objectifs, missions, managers…), responsable d’équipe n’arrivant pas à trouver sa juste place de leader, événement traumatisant à surmonter (échec, départ précipité…), conflits dans ou autour de l’équipe qui minent l’ambiance et l’efficacité de travail, équipe nouvellement constituée manquant de maturité devant les enjeux qui l’attendent…

Vous souhaitez : améliorer la compétitivité des activités de vos équipes, réussir un projet de changement, développer une culture de performance dans l’équipe tout en maintenant un climat favorable à la créativité et à l’expression des talents, développer les synergies et la
coopération dans les équipes de travail, retrouver ou développer la confiance au sein de l’équipe, faire travailler ensemble des personnes d’horizon et de culture diversifiés.

Une prestation de coaching collectif peut vous permettre de développer la coopération et la performance durable de vos équipes

 

Notre méthodologie

Étape 1 : Cadrage de l’intervention

• Fixer les objectifs et les indicateurs de mesure des résultats avec le responsable de l’équipe
• Définir ensemble l’intervention adaptée, en précisant le niveau de participation désiré des membres de l’équipe et du consultant
• Définir et initialiser le plan de communication et de conduite du changement

Étape 2 : Mise en oeuvre

• Diagnostiquer la situation
• Trouver les adaptations à mettre en oeuvre
• Conduire la réalisation
• Accompagner l’équipe dans la durée jusqu’à l’intégration concrète des nouvelles pratiques

Étape 3 : Bilan

• Evaluer les résultats
• Mettre en évidence les aspects positifs et les difficultés rencontrées au cours du projet
• Ouvrir sur l’avenir

 

Modalités pratiques

Durée : entre 2 et 24 mois d’accompagnement selon la nature des changements à opérer
Champs d’intervention possibles : leadership, gestion des conflits, organisation de l’équipe, projet d’équipe, déclinaison des objectifs, modalités de pilotage ou de prise de décision dans l’équipe, répartition des ressources, règles de fonctionnement...