Votre contexte
Vous souhaitez motiver, fidéliser, ou associer vos salariés aux résultats et aux performances de votre entreprise en mettant en œuvre un système d'épargne salariale ?
Vous disposez déjà d'un système d'épargne salariale et vous souhaitez optimiser votre dispositif : intéressement, participation, P.E.E. ?
Vous souhaitez compléter la rémunération de vos salariés en leur proposant un bonus exonéré de cotisations sociales (excepté CSG et CRDS), d'impôt sur les sociétés et d'impôt sur le revenu ?Notre proposition
Nous vous proposons de vous accompagner dans votre réflexion sur le choix, la mise en place ou l'évolution de votre dispositif d'épargne salariale. Plus largement, nous vous conseillons également sur l'architecture des systèmes de rémunération dans votre entreprise.
Dotés d'un savoir-faire et d'une méthodologie spécifique, privilégiant les aspects opérationnels, nos consultants élaborent avec vous une solution d'épargne simple, efficiente et évolutive, respectueuse de votre culture d'entreprise et en parfaite adéquation avec les attentes des salariés.
Nos domaines d'intervention
- Participation,
- Intéressement,
- P.E.E.,
- Abondement,
- PERCO,
- C.E.T.,
- B.S.C.P.E.,
- Stock-options,
- Distribution d'actions gratuites.
Exemple : Mise en place d'un accord d'entreprise
Nous vous conseillons dans la mise en place de votre accord d'entreprise, en vous informant sur tous les outils qui s'offrent à vous (intéressement, participation, P.E.E, abondement).
Nous diligentons éventuellement un appel d'offre auprès des gestionnaires de l'épargne salariale, à partir d'un cahier des charges qualitatif et quantitatif permettant à votre entreprise d'apprécier :
- La qualité et la fréquence de l'information dispensée à vos salariés,
- La qualité et la diversité de la gestion proposée,
- Le niveau de frais prélevés (frais d'entrée, de gestion, de tenue de compte).
Une fois le prestataire sélectionné, nous vous accompagnons dans la mise en oeuvre des dispositifs retenus en veillant notamment à :
- Leur conformité juridique,
- La qualité de l'articulation de ces systèmes avec les autres outils de rémunération existants,
- La pertinence des différents critères (seuils de déclenchement, plafonds, définition des unités de travails, salaire de référence, etc),
- Leur adéquation avec l'attente des salariés et des objectifs poursuivis par l'entreprise.
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