Le contexte

Les derniers chiffres de l'Assurance Maladie sont formels : le taux d'absentéisme pour raisons de santé équivaut en France à 7,2% de la durée annuelle du travail, ce qui fait de notre pays le numéro 1 en Europe du Nord !

De même, le taux d'absentéisme incompressible d'une entreprise oscille entre 4 et 6% et chaque point d'absentéisme supplémentaire équivaut à un point de masse salariale supplémentaire...

Les enjeux

• L'absentéisme perturbe votre organisation et coûte cher ?
• Vous réalisez qu'il est impossible d'agir face à l'absentéisme comme on le fait habituellement face à un problème de gestion ?
• Vous souhaitez comprendre les causes de votre absentéisme ?
• Vous avez d'ores et déjà décidé de lancer un plan d'action contre l'absentéisme et souhaitez faire le point sur les outils disponibles ?

Notre proposition

Nous vous proposons de vous accompagner dans votre lutte contre l'absentéisme, par une formation sur-mesure, dans votre établissement. Cette formation vous permettra de disposer :

• d'une méthode pour diagnostiquer et comprendre votre absentéisme afin de mieux le prévenir
• de pistes solides pour construire une action ciblée de lutte contre l'absentéisme

Cette formation personnalisée s'adresse à toute personne dont les fonctions induisent une gestion de l'absentéisme ou une réflexion sur ce thème ainsi qu'aux managers et dirigeants soucieux d'agir sur le taux d'absentéisme de leurs effectifs.

Le contenu de cette formation sera adapté à la réalité de votre entreprise et s'appuiera sur les bonnes pratiques qui ont été mises en place et validées dans d'autres établissements.

Votre consultante

Caroline MOYAT-AYÇOBERRY est consultante en droit du travail et ressources humaines, juriste en droit social.

Elle possède une expertise en conseil et formation, auprès d'entreprises privées et organismes publics, dans les domaines du droit du travail et de la protection sociale notamment sur le thème de l'absentéisme.

Elle aborde ce sujet en s'attachant plus spécifiquement aux aspects humains et juridiques plutôt qu'aux aspects strictement "techniques" (traitement en paie de l'absentéisme par exemple).

Exemple de programme

1ère étape : DIAGNOSTIQUER votre absentéisme

• Mettre en place des indicateurs pertinents
• Calculer le taux d'absentéisme
• Évaluer le coût de l'absentéisme

2e étape : RÉFLÉCHIR sur les causes possibles de l'absentéisme et valider les hypothèses sur le terrain

• Les différents types d'absentéisme
• Les causes possibles de l'absentéisme (démographie, état de santé, climat social, conditions de travail, organisation, type de management)
• Les troubles psychosociaux-types touchant les individus (stress, TMS, dépression, anxiété, ...)

3e étape : ÉLABORER un plan d'actions ciblées

• 3 principes quant à la méthode :
  • Mobiliser les acteurs-clés (Équipes de Direction, encadrements, représentants du personnel, médecine du travail...)
  • Utiliser largement la concertation et le dialogue dans la recherche de solutions
  • Communiquer et informer le personnel (sur le coût de l'absentéisme, les actions envisagées, leurs obligations, les bons et mauvais comportements, sur l'évolution de l'absentéisme)

• 6 champs d'action :
  • Relations sociales et travail : reconnaissance du travail, écoute, dialogue, information...
  • Contenu du travail : pénibilité,autonomie, variété des tâches...
  • Environnement physique : bruit, chaleur, sécurité...
  • Organisation du travail : anticipation de la charge de travail, aide à la résolution des dysfonctionnements, qualité des consignes...
  • Possibilités d'évolution : parcours professionnel, développement des compétences...
  • Conciliation vie privée / vie professionnelle

En savoir +