FIDÉLISATION
DES TALENTS

  Un objectif majeur pour les RH !

Aujourd’hui, vos collaborateurs n’hésitent plus à changer de poste et d’entreprise afin de construire leur carrière. Or, le turnover coûte cher et conserver ses compétences-clés ou stratégiques dans l’entreprise demeure un sérieux avantage concurrentiel.

Le contexte économique n’y change rien : la fidélisation des collaborateurs reste la première préoccupation des DRH !

Alors, comment procéder pour les retenir ? Comment mettre en œuvre une politique managériale de fidélisation des talents ? Quels outils et méthodes simples pour maintenir durablement la motivation des salariés ?  Quelle politique RH, adaptée à votre contexte, permettra de faire la différence ?

Retenir les talents et les hauts potentiels implique, en effet, la mise en œuvre d’une stratégie à plusieurs volets :

• Une politique salariale qui valorise la performance : individualisation des salaires, équité interne et externe, partage des bénéfices de l’entreprise...
• Une politique RH pour mobiliser durablement : gestion de carrière, espaces de mobilité interne, développement des compétences clés...
• Une politique managériale de fidélisation : stratégie de communication envers les managers et les collaborateurs, reconnaissance de la performance, implication du management opérationnel dans le processus de développement des compétences...

Notre proposition

Nos consultants vous proposent une démarche en 2 étapes clés :

1/ Le diagnostic de votre organisation et de la politique sociale à l’œuvre dans votre entreprise

2/ L’identification et l’intégration des bonnes pratiques adaptées à votre contexte, afin de fidéliser les talents-clé de votre entreprise  

Les objectifs :

• Allier management et politique RH pour retenir les collaborateurs les plus performants
• Impliquer les managers dans le processus de fidélisation des salariés
• Mettre en place des outils et méthodes pour motiver durablement
• Identifier les sources d’optimisation de votre politique salariale

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