Votre contexte
Obligation pour l'employeur de mettre en oeuvre l'entretien de deuxième partie de carrière dès 45 ans
L’entretien de seconde partie de carrière n’est pas l’entretien professionnel !
Dès 45 ans, il fournit au salarié l’occasion de faire un point complet sur ses perceptions et ses attentes au travail. Il lui donne aussi l’opportunité de redynamiser et d’anticiper sa seconde partie de carrière : conditions de passage à la retraite, aménagement des conditions d’emploi, concrétisation d’un nouveau projet professionnel...
Ce bilan est un droit pour chaque salarié de plus de 45 ans (ayant au minimum 2 années d’ancienneté) et il doit ensuite être renouvelé tous les 5 ans. L’employeur a désormais l’obligation de le mettre en oeuvre !
Comment, concrètement, passer à l’action dans une démarche cohérente et construite ? Quels tuyaux pour faciliter la conduite de ce bilan particulier ? Comment organiser le dispositif de manière fiable et pérenne : sensibiliser les managers, accompagner les salariés et coordonner le dialogue social ? Et le faire vivre au quotidien ?
Notre proposition
Anticipez la seconde partie de la vie professionnelle de vos salariés, impulsez une dynamique d’entretien efficace et pérenne, et évitez toute pratique discriminatoire liée à l’âge dans les évolutions de carrière, grâce à la mise en place d’une formation intra, sur-mesure, dans votre entreprise, sur ce thème.
LES OBJECTIFS :
- Respecter l’ANI du 9 mars 2006 sur l’emploi des seniors étendu par arrêté ministériel du 12 juillet 2006
- Se prémunir de toute discrimination en entreprise
- Savoir communiquer auprès des salariés sur l’entretien de deuxième partie de carrière
- Savoir articuler projet professionnel, attentes, centre d’intérêt et possibilités de l’entreprise
- Intégrer l’entretien dans une stratégie RH plus large et en respecter la cohérence globale
LE PROGRAMME INDICATIF :
Contexte et enjeux de l'entretien : une obligation légale
- Les dispositions réglementaires
- Les enjeux sur le plan national et à l'échelle de l'entreprise
Les acteurs RH au coeur du dispositif
- Préparer la mise en oeuvre et assurer la cohérence des actions
- Stratégie d'entreprise et stratégie RH
- Organiser le dispositif : sensibiliser les managers, accompagner les salariés et coordonner le dialogue social
Structurer l'entretien de seconde partie de carrière
- Première étape : analyse, échange et réflexion
- Deuxième étape : du projet réaliste au plan d'action
Mettre en oeuvre les entretiens de seconde partie de carrière
- Rôles et missions des acteurs : l'interlocuteur RH, le manager et le salarié
- Les documents repères pour cadrer l'échange
- Déploiement du processus et modalités pratiques
Conduire et animer l'entretien
- Déroulé-type et étapes clés de l'entretien de bilan
- Techniques de base de la conduite d'entretien et bonnes pratiques
- Les pièges à éviter
Faire vivre l'entretien
- Formaliser les informations, suivre le plan d'action et mettre en place un suivi global
- Associer l'entretien de seconde partie de carrière à l'ensemble des actions de développement de compétences : formation, mobilité, gestion des carrières, transmission des compétence
Le contenu et la durée de la formation seront adaptés à votre contexte, à vos objectifs opérationnels et au profil de vos collaborateurs. Nos consultants, ayant tous une expérience terrain confirmée, sont à votre disposition pour échanger sur vos problématiques et vous apporter une réponse la plus proche de vos attentes.
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