RÉALISER LE DIAGNOSTIC D'UNE ORGANISATION

Évaluer la santé de vos structures avec la conduite de projet !

À l'instar du médecin, le cadre ou le manager qui réalise le diagnostic d'une organisation doit pouvoir utiliser toute son expertise et son expérience pour en interpréter les symptômes, et prescrire les remèdes adéquats.

Quels éléments faut-il alors ausculter ?
Dans quel ordre procéder ?
Sur quels résultats doit-on communiquer ?
Comment procéder pour trouver les bons remèdes ?

En adaptant la méthode de la conduite de projet aux impératifs d'une réorganisation, cet ouvrage offre les clés pour conduire simplement et efficacement la réalisation du diagnostic.
De l'intégration de l'étude dans le plan stratégique de l'entreprise à la formulation des solutions appropriées, disposez à tout moment d'outils spécifiquement développés : contexte de l'étude, grille d'analyse des fonctions et des processus, tableau de diagnostic, grille de proposition de solutions…
Suivez le guide, et élaborez le traitement adapté à votre organisation !

Bonus : Téléchargement gratuit de l'ensemble des documents présentés dans l'ouvrage.

3 phases :

• préparer
• piloter
• faire le bilan

10 étapes :

• prendre en compte le prédiagnostic
• prendre en compte le plan stratégique
• analyser les organigrammes
• analyser les fonctions
• analyser les processus
• analyser les modes de management
• analyser le système relationnel
• analyser le système de motivation
• faire le diagnostic organisationnel
• définir les axes de solution

Les modèles de documents indispensables à chaque phase et étape :

• note de cadrage
• budget détaillé
• grille d'analyse des risques
• plan de communication
• compte rendu de réunion
• fiche de reporting...

Auteur(s)

Hugues MARCHAT, fondateur du cabinet EFII et Directeur du développement du groupe GERESO, est spécialisé dans le conseil et la formation en conduite de projet. Enseignant au CNAM et à l'École Centrale de Paris, il intervient en entreprise pour mettre en place des solutions de conduite de projet. Concepteur des progiciels et systèmes experts «O3» et «O3-web», il accompagne la mise en place de ces outils en entreprise.