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3 jours

Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)

Élaborer et mettre en œuvre un dispositif performant

La mise en place d'une GPMC doit servir un objectif principal : adapter les compétences et les emplois à l'évolution des activités, des missions et de l'organisation des services. En 3 jours, cette formation vous apportera toutes les techniques et outils opérationnels pour répondre à cet objectif. En revenant sur les aspects stratégiques de la démarche de GPMC, elle vous permettra également d'insufler une véritable dynamique institutionnelle pour préparer l'avenir.

Objectifs

  • Mettre en œuvre une démarche de GPMC en phase avec la stratégie de l'établissement.
  • Établir un diagnostic précis des emplois et des compétences.
  • Élaborer des fiches métiers, un répertoire des métiers et un référentiel de compétences.
  • Analyser les éléments clés d'un système d'évaluation des compétences.
  • Prévoir les évolutions et ajuster les ressources aux besoins en compétences.

Programme

Concepts et enjeux de la Gestion Prévisionnelle des Métiers et des Compétences (GPMC)

  • En quoi consiste la GPMC ? Définition et cadre juridique
  • Intégrer la démarche à la stratégie de l'établissement
  • Cerner les enjeux pour l'établissement et les agents
    • anticiper l'évolution des métiers : progrès technologiques, enjeux économiques...
    • prévenir l'évolution démographique : le vieillissement de la population
  • La GPMC en mode projet
    • identifier le rôle des différents acteurs
    • démarrage de la démarche, planification et suivi des actions

Mettre en œuvre la GPMC dans l'établissement

  • Lancer la démarche globale de développement des métiers et des compétences
    • définir clairement la stratégie et les objectifs visés : les bonnes questions à se poser
    • s'assurer de l'adhésion de tous les acteurs
    • construire une démarche portée par le management
  • Établir un diagnostic des emplois et des métiers de l'établissement
    • recenser les métiers existants : l'articulation entre fiches de postes et fiches métiers
      • Application pratique : classer les effectifs par métier et réaliser la nomenclature des métiers
    • Répertoire National des Métiers (RNM) : méthode et outils de rattachement
    • établir la cartographie et le référentiel des métiers, des activités et des compétences
  • Intégrer la gestion des métiers et des compétences aux actions de la GRH
    • concevoir des outils pertinents d'évaluation des compétences : la grille d'évaluation
    • connaître les niveaux de compétence des agents par métier
    • récupérer et répertorier les besoins en formation
      • Application pratique : mesurer les écarts en termes d'emplois et de compétences avec les objectifs visés
  • Anticiper les évolutions quantitatives et qualitatives des effectifs de l'établissement
    • prévoir l'évolution quantitative des effectifs : diagnostic démographique, projection de flux
    • analyser l'environnement : quels impacts possibles sur le contenu des emplois ?
    • identifier les métiers sensibles et à risque : anticiper les évolutions des métiers et des activités
    • formaliser les préconisations

Construire une politique RH adaptée à la poursuite de ces objectifs de GPMC

  • Prévoir les évolutions en terme de ressources/besoins : ajuster les compétences aux futurs besoins de l'établissement
  • Définir la stratégie RH : quelles sont les priorités et les actions à mettre en œuvre ?
  • Bâtir une politique de l'emploi, des métiers et des compétences
    • adapter sa politique de recrutement
    • organiser la formation autour de la logique "compétences"
    • développer la mobilité et l'employabilité des agents
    • transposer les décisions collectives au plan individuel
  • Identifier les indicateurs de suivi de la démarche

Communiquer autour de la démarche de GPMC pour favoriser l'adhésion

  • Communication et management du changement
    • Application pratique : établir un plan de communication
  • Donner un cadre à la négociation
  • Définir le contenu et négocier l'accord

Les plus

Les plus

  • Une approche pragmatique s'appuyant sur la méthode et les outils de la GPMC ainsi que sur des conseils personnalisés pour bâtir ses propres outils de gestion
  • De nombreuses applications pratiques pour illustrer les thèmes abordés et basées sur les retours d'expériences "terrain" du consultant
  • La possibilité de travailler sur ses propres documents : outils et supports relatifs à votre démarche compétences (fiches de postes, descriptions de fonction, référentiels, grilles d'évaluation...)

Évaluation de la formation

Formation évaluée par forMetris Chacune des sessions de formation interentreprises bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid réalisée par le cabinet expert indépendant forMetris. Afficher les résultats 2013.

Public et Témoignages

Public

Responsables des services RH/personnel, responsables emploi et compétences/mobilité et carrières/recrutement, responsables et gestionnaires de service formation, responsables de projet ou chargés de mission GPMC, chefs de service

Niveau de connaissances préalables requis

Aucun

Témoignages

« Bonne approche, concrète, pour engager des actions »
V.S. DRH. Mairie

« Un bon éclairage sur la démarche GPEC »
L.B. Chargée des RH. Clinique

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