Nouveaux enjeux de la GPEC

• Impact des évolutions de l'entreprise en termes d'emplois et de management des compétences et des carrières
• Gestion quantitative des effectifs et plans prévisionnels d'emplois

Conditions de réussite d'une GPEC : adapter les démarches et outils à votre entreprise

• Pourquoi développer des outils collectifs de GPEC ?
• Bâtir les principaux outils de la GPEC collective

Elaborer une démarche « qualité » et dynamique de la GPEC

• Etapes d'une démarche « qualité » dans la mise en oeuvre d'une GPEC

Utiliser la GPEC comme un outil performant de gestion des ressources humaines

• Identifier les différentes approches de la gestion individuelle des compétences
• Réussir le recrutement, la formation, la mobilité et l'employabilité des collaborateurs grâce à la gestion des compétences
• Détecter et gérer les potentiels, développer les compétences et l'employabilité des collaborateurs : finalité et méthodologie des principaux outils

• Savoir mener un projet GPEC : s'approprier les méthodes et outils de la GPEC collective et individuelle.
• Se doter de savoir-faire pour construire les outils de la gestion quantitative et qualitative des emplois et des compétences.
• Réaliser un plan prévisionnel d'emplois, un répertoire des métiers et un référentiel de compétences.
• Bâtir une grille de cotation des postes.
• Découvrir une méthode d'analyse des postes.
• Calculer l'impact financier de la GPEC.

• Directeurs RH de PME, responsables RH, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières, cadres de la fonction RH