Pourquoi la mobilité interne ?

• La mobilité au coeur de la GPEC
• Enjeux pour l'entreprise et le salarié
• Différentes typologies
• Freins et ressorts de la mobilité

Construire et piloter le projet

• Les étapes du projet
• Rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers

Créer les outils de la mobilité

• Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spécifiques : répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, plan de formation, bilan de compétences...
  • Définir un processus et une charte de mobilité interne
  • Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement
  • Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
  • Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens annuels
  • Créer des supports de préparation d'entretien et de comptes-rendus
  • Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration
  • Détecter les potentiels : le comité de carrières

  Adapter l'organisation RH

  • Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne
  • Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité
  • Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne
  • Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés

  Méthodologie de l'entretien de mobilité

  • Étapes de l'entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d'action
  • Préparation du dossier et de l'entretien par le salarié et la direction des ressources humaines
  • Organisation de la mobilité : entretien préalable, entretien de mobilité
  • Rédiger le compte-rendu

  Mettre en oeuvre les conditions de réussite

  • Promouvoir et dynamiser la mobilité
  • Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
  • Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
  • Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne
  • Sensibiliser les managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité
  • Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH
  • Définir les mesures d'accompagnement nécessaires pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne

  Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

  • Piloter le dispositif au quotidien : s'organiser pour suivre et accompagner le projet
  • Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
  • Réaliser des enquêtes de satisfaction interne.

• Bâtir et promouvoir un dispositif de mobilité interne dans l'entreprise.
• Créer les outils adaptés.
• Évaluer les compétences des collaborateurs.
• Acquérir les techniques de l'entretien de mobilité.
• Intégrer le processus de mobilité interne dans la stratégie RH.

• Responsables RH/personnel, chargés de mobilité interne, de développement RH, gestionnaires et conseillers de carrières, conseillers d'orientation, responsables et chargés de recrutement