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Formations 2011

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Contexte et enjeux de l'entretien : une obligation légale

• Les dispositions réglementaires
• Les enjeux au plan national et à l'échelle de l'entreprise

Les acteurs RH au coeur du dispositif

• Préparer la mise en oeuvre et assurer la cohérence des actions
• Stratégie d'entreprise et stratégie RH
• Organiser le dispositif : sensibiliser les managers, accompagner les salariés et coordonner le dialogue social

Structure de l'entretien de seconde partie de carrière

• Première étape : analyse, échange et réflexion
• Deuxième étape : du projet réaliste au plan d'action

Mettre en oeuvre les entretiens de seconde partie de carrière

• Rôles et missions des acteurs : l'interlocuteur RH, le manager et le salarié
• Les documents repères pour cadrer l'échange
• Déploiement du processus et modalités pratiques

Conduire et animer l'entretien

• Déroulé type et étapes clés de l'entretien de bilan
• Techniques de base de la conduite d'entretien et bonnes pratiques
• Les pièges à éviter

Faire vivre l'entretien

• Formaliser les informations, suivre le plan d'action et mettre en place un suivi global
• Associer l'entretien de seconde partie de carrière à l'ensemble des actions de développement de compétences

• Connaître les enjeux et le cadre légal de l'entretien de seconde partie de carrière.
• Transformer l'obligation légale en opportunité de gestion RH des seniors.
• Acquérir une méthodologie spécifique à la conduite de l'entretien.
• Intégrer efficacement ces entretiens dans le processus RH.
• Maîtriser le déploiement opérationnel des entretiens.

• Directeurs des ressources humaines, responsables RH/personnel, gestionnaires et conseillers de carrières, managers de proximité