Accompagner l'entreprise dans le processus d'internationalisation

• Analyser le contexte de déploiement international de l'entreprise
• Intégrer les contraintes liées à chaque pays dans l'élaboration de la politique RH
• Relier la GRH aux objectifs généraux et à la stratégie : impact des différents modes de contrôle sur la constitution et le management des équipes à l'international

Accompagner les salariés en mobilité internationale

• Analyser les particularités d'un recrutement pour une mission à l'étranger
• Gérer les RH pendant l'expatriation et organiser le retour

Appliquer des outils de GPEC performants dans un contexte de mobilité internationale

• Analyser les outils de GPEC dans la gestion de la mobilité internationale
• Comprendre le rôle et la place des différents acteurs

Mettre en place les méthodes et outils principaux de la GPEC pour une mobilité internationale réussie

• Prévoir les départs et les retours des collaborateurs à l'international : gestion quantitative des effectifs et plans prévisionnels d'emplois
• Analyser les fonctions dans leur dimension internationale
• Anticiper les évolutions transversales et/ou verticales à partir de l'analyse des fonctions et des compétences à mettre en oeuvre

• Accompagner les personnes en situation de mobilité, avant, pendant et après la mission à l'étranger.
• Attirer et fidéliser les talents à l'international.
• S'approprier des méthodes et outils de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) dans un périmètre international.
• Apprécier et développer les compétences, la performance et l'employabilité des collaborateurs en situation de mobilité.

• DRH/Responsables RH de mobilité internationale, chargés de développement RH et/ou de la gestion des carrières internationales, managers d'équipes internationales, représentants des salariés impliqués dans la mobilité internationale