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Formations 2011

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Le point sur l'obligation de mettre en place un plan emploi Seniors

• Les engagements de l'entreprise : recrutement et maintien dans l'emploi des seniors, les 6 domaines d'action (recrutement, gestion des carrières, conditions de travail, formation, transmission des savoirs, fin de carrière)
• Mise en place des engagements : sur quels indicateurs s'appuyer ?
• Contrôle de l'administration et pénalités : qu'en est-il aujourd'hui ?
• Rôle des représentants du personnel

Recruter et intégrer les seniors

• Les questions préalables à se poser : quel type de poste ? quel type de contrat ?
• Mettre en place des partenariats : Pôle emploi, associations, cabinets de recrutement
• Adapter ses techniques de recrutement : éviter les discriminations
• Comment intégrer les seniors ?
• Les indicateurs de suivi à mettre en place

Prévenir et gérer les situations de pénibilité physique et mentale

• Faire face aux situations d'inaptitude et aux reclassements individuels : aspects juridiques et gestion
• Mettre en place un suivi de la santé des seniors : exemple de tableau de bord
• Identifier les risques d'usure professionnelle
• Renforcer les actions de prévention : ergonomie, adaptation et diminution de la durée d'exposition aux postes pénibles ?
• Rôle des différents acteurs : service de santé au travail, CHSCT, RH, management

Développer et valoriser les compétences des seniors : tirer parti des outils disponibles

• Relation des seniors au travail et à l'entreprise
• Anticiper l'évolution des carrières professionnelles : évaluer les besoins des salariés
• Entretien de deuxième partie de carrière : objectif et contenu
• Dynamiser l'accès à la formation des seniors : plan de formation, Droit Individuel à la Formation (DIF), Congé Individuel de Formation (CIF), périodes de professionnalisation, passeport formation
• Valoriser l'expérience : Validation des Acquis de l'Expérience (VAE), bilan de compétences
• Favoriser et sécuriser la mobilité : mettre en place des parcours transversaux, accompagner la mobilité ?
• Développer les indicateurs de suivi adaptés

Accompagner les fins de carrière

• Entretien de fin de carrière : objectif et contenu
• Informer sur les dispositions nouvelles en matière de retraite
• Aménager les fins de carrière et la transition entre activité et retraite : flexibilité, réduction du temps de travail, temps partiel, cumul emploi-retraite, utilisation du compte épargne temps ?
• Favoriser la transmission des savoirs et des compétences : tutorat, binômat, échanges de pratiques

• Appliquer les mesures de l'accord ou du plan d'action en faveur des seniors.
• Utiliser au mieux les outils légaux disponibles.
• Identifier et mettre en place les indicateurs de suivi utiles.
• Recenser des exemples de dispositions et de bonnes pratiques mises en place dans les entreprises en faveur des seniors.
• Répondre aux demandes des représentants du personnel et anticiper les contrôles sur le respect des obligations.

• Responsables et collaborateurs RH/personnel, chargés de mission RH, de développement RH et/ou de la gestion des carrières, responsables formation, managers de collaborateurs seniors