Le manager au coeur des Ressources Humaines

• Enjeux, positionnement et rôle RH du manager d'équipe
• Comment se partage la fonction avec le service ressources humaines ?
• Articulation avec tous les partenaires RH de l'entreprise : direction, IRP, services RH

Recruter et intégrer les collaborateurs

• Élaborer une définition de fonction : anticiper, clarifier, définir et négocier les besoins
• Conduire un entretien de recrutement
• Construire un parcours d'intégration : les différentes étapes et les résultats attendus

Mobiliser pour impliquer

• Agir sur les leviers de la motivation
• Créer les conditions qui motivent un collaborateur et lui donnent envie d'être efficace
• Développer un climat positif au sein de l'équipe

Apprécier la performance et les compétences

• Distinguer compétence, motivation et performance
• Faire de l'entretien annuel un outil de management et de développement de la performance et des compétences
• S'entraîner à fixer des objectifs opérationnels
• Détecter et gérer les potentiels
• Préparer et accompagner l'employabilité : l'entretien de développement professionnel (loi, enjeux et contenu)

• S'approprier l'essentiel des outils RH pour gérer son équipe et se positionner dans son rôle de manager.
• Développer son efficacité dans la gestion des performances et des compétences de ses collaborateurs.
• Se mettre en conformité avec la loi lors des entretiens annuels d'évaluation et de recrutement.
• Définir les bases d'une collaboration fructueuse entre le service RH et les managers.

• Managers, responsables opérationnels souhaitant contribuer au développement de leurs équipes et approfondir leur "culture RH"