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2jours

Formation Créer un réseau socio-collaboratif

Coordonner et organiser la communication interne

Définir la communication en réseau et son public

  • Quels sont les réseaux sociaux et à qui s'adressent-ils ?
  • Les réseaux mis à la disposition du service RH en tant qu'utilisateurs ou administrateurs
  • Comprendre les apports de la communication en réseau : une vision commune et globale à long terme
  • Les finalités attendues pour la fonction RH : recrutement, fidélisation, échanges d'expérience, capitalisation de savoirs et image de marque

Présentation des réseaux existants sur le marché

  • Nature du réseau : infrastructure, architecture, vitesse d'échange, implication des membres, maturité du management…
  • Les fonctionnalités des réseaux
  • Préparer son organisation pour accueillir ce nouvel outil

Lancer un réseau et le maintenir

  • Définir les acteurs du réseau et leurs rôles : contributeurs, membres, modérateurs, administrateurs, sponsors
  • Trouver les thèmes à aborder facilement
  • Créer des flux d'échanges en s'appuyant sur ceux existants dans l'entreprise/l'établissement
  • Définir l'objectif de son réseau, créer un noyau central : image, sujet, pertinence, réactivité
  • Comment détecter les blocages de communication ?
  • S'appuyer sur toutes les typologies des membres des différents réseaux
  • Formation des collaborateurs et volonté du management un duo gagnant

Interférences entre les réseaux

  • Référencement sur d'autres réseaux : importance de l'image de son propre réseau
  • Permettre l'évolution et la transformation des membres
  • Valoriser son réseau auprès de la hiérarchie pour trouver des sponsors
  • Définir les règles et les procédures dans l'esprit du réseau

Développer et agrandir son réseau

  • Partir de la plateforme pour devenir un vecteur de communication
  • Favoriser l'adhésion de nouveaux membres : conserver l'attractivité du réseau
  • Valoriser le réseau en interne pour veiller à sa pérennité
  • Effectuer une veille régulière : technologique, sociologique, économique, juridique
  • Orienter vers de nouvelles voies de développement : organiser les sujets pour lancer des nouveaux thèmes

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

  • S'approprier les enjeux du réseau social d'entreprise/d'établissement, pour le personnaliser dans sa version réseau collaboratif RH.
  • Développer un réseau pour favoriser les échanges de pratiques et de connaissances au sein d'un groupe de collaborateurs.
  • Choisir la plateforme la mieux adaptée.
  • Évaluer les attentes de la génération Y.
  • Aligner le réseau à la stratégie d'entreprise/d'établissement.

Les Plus

  • Une approche méthodologique panoramique (économique, organisationnelle, pédagogique, technologique) pour mener à bien le projet
  • Les outils et méthodes pour lancer un réseau durable
  • Une formation animée par un consultant "terrain" expert en organisation, nouvelles technologies de l'information et de la communication

Formetris
Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Public

Directeurs, responsables et assistants RH, directeurs, responsables et chargés de mission RH ou communication

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