Recevez votre catalogue 2012 GRATUITEMENT
2jours
Formation Elaborer un cahier des charges fonctionnel
Approche méthodologique de l'analyse du besoin
Comprendre le rôle et la place de l'analyse du besoin
- Une démarche d'innovation
- Un outil de communication et de contractualisation : formaliser pour clarifier les objectifs
- Place de l'analyse du besoin dans le cycle du projet
- Acteurs de l'analyse du besoin
- Risques d'une analyse inadéquate
- Le cahier des charges fonctionnel au service de la conception ou du processus d'achat
Identifier les principes fondamentaux de l'analyse du besoin
- Les fonctions : fonctions de prestige et fonctions d'usage
- Hiérarchisation des fonctions
- Contraintes et niveaux de flexibilité
Organiser l'analyse du besoin
- Cadrer le projet d'analyse : périmètre et objectifs
- Mettre en place un groupe de travail et identifier les rôles
- Organiser la communication et mobiliser les acteurs
Produire l'analyse du besoin
- Identification des besoins métier, des contraintes du produit et de l'environnement
- Choix des techniques et des outils de collecte du besoin
- Recensement des fonctions du produit
- Ordonnancement, caractérisation et hiérarchisation des fonctions
Rédiger le cahier des charges fonctionnel du projet
- Plans types
- Intégrer l'analyse du besoin
- Annexes
- Diffusion du document
Gérer et contrôler l'évolution du cahier des charges fonctionnel
- Prendre en compte le processus d'évolution du besoin
- Outils et techniques d'arbitrage
Les Objectifs
- Connaître le vocabulaire de l'analyse des besoins.
- Utiliser une méthodologie d'analyse fonctionnelle.
- Maîtriser les outils associés à la méthodologie d'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel.
- Rédiger un cahier des charges "communicant".
- Transformer son cahier des charges en appel d'offres.
Les Plus
- Des exercices et une étude de cas pratique en fil rouge pour maîtriser chaque étape de l'élaboration d'un cahier des charges fonctionnel.
- Un consultant expert en conduite de projet, maîtrisant la vulgarisation des concepts techniques et la sémantique associés à la conduite de projet.
- Des guides méthodologiques et des modèles de documents prêts à l'emploi remis au cours de la formation, pour une application immédiate.
Public
Commanditaires, chefs de projet utilisateurs, acteurs d'une maîtrise d'ouvrage, responsables opérationnels, responsables méthodes, acheteursTémoignages
« Formation qui demande une grande implication. J'ai noté avec satisfaction le déroulement de nombreux exercices de mise en situation ». N.C. Responsable d'équipe. Activité : TP
« Un certain nombre de repères pour avancer dans mes tâches ». H.D. Chef de projet. Activité : travail temporaire
