Formation Gestion de projets avancée

Construire un référentiel de projet opérationnel

• Situer le projet par rapport à ses enjeux (stratégiques, opérationnels...)
• Élaborer une vision commune aux différentes parties prenantes
• Mettre en oeuvre un système de référence : périmètre, coûts, délais
• Intégrer l'analyse des risques

Reporting et avancement des activités

• Mesurer l'état d'avancement du projet (valeur acquise)
• Faire une revue des risques
• Élaborer des scénarios intégrant la revue des risques
• Construire un reporting synthétique

Faire vivre un portefeuille de projets

• Hiérarchiser les projets de l'organisation
• Cartographier les compétences requises
• Construire une vision synthétique de la charge des ressources
• Élaborer une vision globale des projets
• Fournir des éléments d'arbitrage

Communiquer efficacement sur les projets

• Analyser le contexte d'un projet et ses enjeux en termes de communication
• Gérer la conduite du changement liée au projet
• Identifier les différents types de communication dans un projet
• Construire un plan de communication opérationnel et évolutif
• Élaborer différents outils de communication projet

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Les Objectifs

• Enrichir ses outils et affiner son pilotage des projets.
• Réaliser un diagnostic précis de l'avancement des projets.
• Ajuster les coûts et les délais tout au long de la vie d'un projet.
• Maîtriser les risques associés à un projet complexe.
• Construire et faire vivre un portefeuille de projets.

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Témoignages

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