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3jours
Formation Conduire un projet stratégique
Démarche d'analyse stratégique et outils de pilotage
S'approprier la démarche d'analyse stratégique
- Opportunité et enjeux de la démarche
- définir la notion de stratégie
- distinguer les problèmes d'ordre opérationnel et les problèmes d'ordre stratégique
- clarifier le contexte qui amène l'entreprise à entamer une démarche stratégique
- Les phases de la démarche stratégique
- établir les étapes clés
- fixer le cadre de référence : culture, valeurs et limites de la réflexion stratégique
- identifier les outils liés à la démarche stratégique : segmentation stratégique, avantage concurrentiel, facteurs clés de succès
Etablir le diagnostic stratégique
- Analyser et anticiper l'impact des évolutions majeures de l'environnement sur l'activité de l'entreprise
- identifier les domaines d'activités stratégiques
- effectuer une analyse concurrentielle et sectorielle
- analyser l'entreprise face aux évolutions du marché
- Analyser les forces et faiblesses de l'entreprise
Identifier la stratégie gagnante
- Connaître les stratégies possibles : spécialisation, différenciation, domination par les coûts
- Formuler un scénario stratégique : identifier les facteurs clés de succès et les opportunités de croissance
- Évaluer les différents scénarios possibles : apports, risques et conséquences financières
Mettre en oeuvre le projet stratégique
- Traduire le scénario en plan d'action décliné par services
- Construire et piloter le plan d'action
- transformer les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
- élaborer son business plan
- Maîtriser la dimension financière du projet stratégique
- Déployer la stratégie dans l'entreprise
Les Objectifs
- S'approprier les concepts-clés de la stratégie d'entreprise.
- Acquérir les outils pour conduire une démarche d'analyse stratégique.
- Définir des indicateurs de pilotage liés au plan d'action.
- Déclencher des actions correctives et/ou réviser sa stratégie.
Les Plus
- Toutes les étapes et les outils incontournables de la démarche d'analyse stratégique
- Une méthodologie et des outils concrets pour faciliter la mise en oeuvre opérationnelle en entreprise
- Une approche personnalisée et l'élaboration de solutions adaptées à chaque situation individuelle
- Les retours d'expérience de la consultante, experte dans le diagnostic stratégique
Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.
