Formation Développer l'autonomie et les compétences de ses collaborateurs

Réaliser l'autodiagnostic de son management

Connaître chacun de ses collaborateurs pour adapter son mode de management

• Identifier et évaluer les compétences, les écarts entre requis et réel
• Comprendre les fonctionnements des individus au travail
• Connaître les motivations et les projets de chaque collaborateur
• Réaliser une cartographie de son équipe et cerner le champ des possibilités individuelles
• Maîtriser les 4 styles de management pour les appliquer à bon escient

Piloter, suivre, accompagner ses collaborateurs vers les objectifs

• Savoir fixer des objectifs précis et réalistes : arbitrer les priorités
• Préciser à son collaborateur le contenu et les contours de sa mission
• Détecter les soutiens nécessaires, adapter son aide et son contrôle à chaque étape vers l'autonomie
• Adapter et préciser les modalités du rendre-compte
• Favoriser l'initiative, le traitement concerté de l'erreur, l'auto-évaluation
• Optimiser ses entretiens individuels, en particulier les entretiens d'évaluation
• S'impliquer concrètement dans le suivi des entretiens et les formations de ses collaborateurs

Pratiquer une délégation efficace basée sur la confiance

• Appréhender les multiples enjeux de la délégation
• Maîtriser les 4 étapes d'une délégation réussie
• Réaliser son tableau de délégation
• Réussir ses entretiens de délégation
• Préciser avec son collaborateur les modalités de suivi et de contrôle

Développer ses compétences relationnelles, adapter sa communication

• Équilibrer reconnaissance et exigence
• Maîtriser les fondamentaux et les 4 clés de la communication interpersonnelle
• Renforcer son écoute et comprendre les difficultés
• Réagir en cas de dérive, savoir recadrer
• Savoir s'affirmer dans ses positions et accueillir les idées et suggestions
• Savoir valoriser les progrès et les réussites, encourager, renouveler sa confiance

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

• Bien connaître ses collaborateurs pour adapter son management à chacun.
• Savoir s'impliquer dans le parcours de progrès de ses collaborateurs.
• Maîtriser les enjeux et les techniques de la délégation.

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Témoignages

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