Formation Manager en transversal

Manager en transversal : spécificités et enjeux

• Conduite de projet, travail en réseau, pilotage de processus, fonctions transversales... : appréhender le management transversal sous toutes ses formes
• Manager une équipe hiérarchique ou non hiérarchique : quelles différences ? autorité formelle et informelle
• Intégrer les spécificités du management transversal

• assurer la coordination et la mobilisation des membres de l'équipe
• clarifier les rôles et objectifs de chacun

Mobiliser efficacement une équipe non hiérarchique

• Observer la position des acteurs : "moteurs", "frein" ou "passifs" ?

• repérer les alliés et les opposants
• définir la carte des acteurs

• Favoriser l'adhésion : donner du sens à l'action
• Comprendre les enjeux pour chacun : les clés pour motiver
• Choisir une stratégie d'action adaptée à chaque profil
• Comment établir la relation avec la hiérarchie des contributeurs : le contrat tripartite
• Mettre l'équipe en mouvement : les stratégies d'influence

• manager une ressource d'un service différent
• quel discours adopter si le lien hiérarchique est inversé ?

Générer l'envie de travailler ensemble

• Favoriser la coopération entre services par un style de management adapté
• Développer des comportements de coopération : dépasser les résistances individuelles ou le cloisonnement entre services
• Le partage des représentations : s'entendre sur une vision commune du projet
• Encourager des relations gagnant/gagnant : mettre en évidence les bénéfices à coopérer
• Gérer l'efficacité d'une équipe à distance : les actions essentielles à mettre en oeuvre
• Influencer naturellement : exemplarité et conviction

S'affirmer et développer son leadership en tant que manager transversal

• Comprendre son rôle et ses responsabilités de manager transversal
• Repérer les différences entre le manager et le leader : présence et attitude
• Cultiver ses compétences relationnelles : communiquer efficacement

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Les Objectifs

• Augmenter son efficacité opérationnelle dans une relation de management non hiérarchique.
• Développer les comportements de coopération dans une équipe transversale.
• Assimiler les clés du management transversal, par des mises en situation et des jeux de rôles.
• S'affirmer et apprendre à communiquer dans une relation non hiérarchique.

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Témoignages

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