Formation Manager la diversité générationnelle

Les différentes générations et l'entreprise : reconnaître les compétences et les comportements associés

• Baby-boomers, "X", "Y" et nouvelle génération : leurs univers respectifs
• Modes d’apprentissage et traitement de l’information
• Communication et expression : principaux écueils et enjeux dans les relations professionnelles
• Méthodes de travail, prise de décision
• Motivation et évolution : leur rapport à la carrière, les aspirations personnelles, leurs valeurs, les cultures professionnelles…
• Comprendre leur relation à l’entreprise, à l’autorité, à l’équipe

Analyse de cas concrets : les compétences et comportements propres à chaque génération

Les spécificités du management des seniors : motiver et favoriser la transmission

• Prendre appui sur l’expérience et les compétences des seniors
• Assurer la transmission du savoir : les clés d’un tutorat efficace
• Motiver et fidéliser : les leviers de motivation, l’entretien de seconde partie de carrière
• Créer les conditions d’implication des seniors et impulser le changement

Mises en situation : de l’expérience à la transmission

Les spécificités du management des juniors : donner envie et fidéliser

• Comprendre les leviers de la génération Y : quelles sont leurs motivations ?
• Décrypter leur rapport au travail
• Réussir l’accueil et l’intégration
• Concevoir un management interactif
• S’exprimer avec authenticité et assertivité dans la critique comme dans la reconnaissance
• Trouver le bon dosage entre hiérarchie et proximité

Mises en situation : reconnaître et optimiser les atouts

Fédérer et mobiliser une équipe intergénérationnelle

• Installer un climat de confiance et d’appartenance au-delà des différences : dépasser stéréotypes et préjugés
• Créer les conditions de coopération entre les générations : s’appuyer sur des groupes de travail mixtes
• Fédérer l’équipe autour d’un objectif et de valeurs communes : identifier les richesses de chacun et repérer les complémentarités dans son équipe
• Elaborer une politique RH adaptée : recrutement, évaluation, formation, gestion de carrières…
• Anticiper les tensions et résoudre les conflits : favoriser la compréhension mutuelle

Rédiger une feuille de route du management intergénérationnel et un recueil des meilleures pratiques

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

• Comprendre et mettre à profit dans l'entreprise les différences et les richesses de chaque génération.
• Adapter son management aux spécificités de ces collaborateurs.
• Utiliser des outils de management intergénérationnel efficaces.
• Gérer les éventuelles divergences et conflits de générations.
• Générer des synergies entre collaborateurs pour fédérer son équipe.

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Témoignages

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