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2jours

Formation Optimiser l'organisation et le travail de son équipe

Devenir un manager "structurant" et "facilitateur"

Connaître son équipe et diagnostiquer son niveau de performance et de maturité

  • Cerner les conditions de la performance de son équipe et les projeter dans le temps
  • Définir des objectifs en cohérence avec ceux de l'entreprise et le niveau de compétence de l'équipe
  • Communiquer sur les attendus en termes d'objectifs, de priorités, de moyens

Mettre en place les conditions de la réussite de l'équipe

  • Savoir parler des objectifs et les décliner à son équipe
  • S'impliquer en tant que manager et membre de l'équipe : quels rôles pour quels résultats ?
  • Définir l'organigramme : répartir et préciser les rôles, les missions et leurs limites et les formaliser
  • Définir les priorités en fonction de l'importance et du facteur temps
  • Déléguer et piloter la délégation : accompagner, contrôler, évaluer
  • Établir et piloter un plan d'actions opérationnel

Rythmer, séquencer, animer les temps collectifs

  • Préciser les objectifs et les contenus des différentes réunions
  • Optimiser les réunions, ancrer les "rituels"
  • Jalonner le temps, faire des bilans intermédiaires et les mettre à profit
  • Approfondir, creuser et résoudre collectivement les problèmes
  • Mettre en place un retour d'expérience efficace et productif, le formaliser

Développer ses compétences personnelles et relationnelles

  • S'affirmer dans ses rôles et ses positions, gagner en assertivité
  • Faire face aux résistances de son équipe
  • Gérer les situations et les personnalités difficiles
  • Gérer le stress, les voleurs de temps
  • Éviter les conflits, les résoudre

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

  • Identifier les fonctions clés d'une équipe de travail.
  • A partir de l'analyse de l'existant, élaborer des scénarios d'organisation et de fonctionnement.
  • Maîtriser les méthodes, techniques et outils d'organisation du travail collectif.
  • Développer son efficacité personnelle et relationnelle avec l'équipe.

Les Plus

  • L'échange et le partage d'expériences et d'outils
  • Des questionnaires d'auto-positionnement
  • Des exercices pratiques de formalisation d'objectifs, de lettres de mission, de tableaux de délégation et de pilotage…
  • Des mises en situations filmées

Formetris
Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Public

Responsables hiérarchiques, managers transversaux, chefs de projet, pilotes de processus...

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