2jours
Formation Optimiser l'organisation et le travail de son équipe
Devenir un manager "structurant" et "facilitateur"
Connaître son équipe et diagnostiquer son niveau de performance et de maturité
- Cerner les conditions de la performance de son équipe et les projeter dans le temps
- Définir des objectifs en cohérence avec ceux de l'entreprise et le niveau de compétence de l'équipe
- Communiquer sur les attendus en termes d'objectifs, de priorités, de moyens
Mettre en place les conditions de la réussite de l'équipe
- Savoir parler des objectifs et les décliner à son équipe
- S'impliquer en tant que manager et membre de l'équipe : quels rôles pour quels résultats ?
- Définir l'organigramme : répartir et préciser les rôles, les missions et leurs limites et les formaliser
- Définir les priorités en fonction de l'importance et du facteur temps
- Déléguer et piloter la délégation : accompagner, contrôler, évaluer
- Établir et piloter un plan d'actions opérationnel
Rythmer, séquencer, animer les temps collectifs
- Préciser les objectifs et les contenus des différentes réunions
- Optimiser les réunions, ancrer les "rituels"
- Jalonner le temps, faire des bilans intermédiaires et les mettre à profit
- Approfondir, creuser et résoudre collectivement les problèmes
- Mettre en place un retour d'expérience efficace et productif, le formaliser
Développer ses compétences personnelles et relationnelles
- S'affirmer dans ses rôles et ses positions, gagner en assertivité
- Faire face aux résistances de son équipe
- Gérer les situations et les personnalités difficiles
- Gérer le stress, les voleurs de temps
- Éviter les conflits, les résoudre
Les Objectifs
- Identifier les fonctions clés d'une équipe de travail.
- A partir de l'analyse de l'existant, élaborer des scénarios d'organisation et de fonctionnement.
- Maîtriser les méthodes, techniques et outils d'organisation du travail collectif.
- Développer son efficacité personnelle et relationnelle avec l'équipe.
Les Plus
- L'échange et le partage d'expériences et d'outils
- Des questionnaires d'auto-positionnement
- Des exercices pratiques de formalisation d'objectifs, de lettres de mission, de tableaux de délégation et de pilotage
- Des mises en situations filmées

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

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