Formation Politique et stratégie de rémunération

Rappel des principes généraux et acteurs concernés

• Fondements de la contribution et de la rétribution
• Parties prenantes à la négociation : salariés, entreprises, partenaires sociaux, État
• SMIC, accords collectifs, usages de l'entreprise, obligation de négociation annuelle
• Rappel des composantes de la rémunération du salarié
• Définition des objectifs de la politique de rémunération de l'entreprise

Démarche d'élaboration et de mise en oeuvre d'une politique de rémunération

• Les éléments à étudier avant toute mise en place
• Etablir une politique de rémunération adaptée à la stratégie de l'entreprise
• Tendances actuelles et pratiques concurrentielles
• Diagnostic et état des lieux de sa politique
  • analyse des facteurs de rémunération
  • audit des rémunérations dans leur globalité et efficacité
  • audit stratégique des rémunérations
• Les limites de la rémunération : repérer les effets sur l'implication professionnelle
• Lien entre évaluation et rémunération : comment se déroule un entretien-type ?
  • Exercice pratique : réaliser un diagnostic rapide de la politique de son entreprise

Périphériques individuels et collectifs de la rémunération

• Épargne salariale : intéressement des salariés, participation aux résultats, plans d'épargne, abondement, actionnariat salarié, stock-options
  • avantages fiscaux et sociaux
  • modalités de mise en place
• Autres périphériques : avantages en nature, mutuelle, prévoyance...
  • Exercice pratique : choisir l'épargne salariale correspondant à son besoin

Fondements d'un système de rémunération

• Méthodes d'évaluation des postes
• Méthodes d'évaluation des compétences
• Formaliser ou modifier une classification des postes
• Choisir et exploiter une enquête de rémunération
  • Exercice pratique : mettre en place une enquête de rémunération

Flexibilité et individualisation des rémunérations

• Fixer le salaire de base et gérer son évolution
• Définir les augmentations individualisées : utiliser les matrices d'augmentation de salaires
• Quels arbitrages réaliser selon le contexte de l'entreprise ?
• Salaire fixe et part variable : primes, commissions ou bonus ?
• Rémunérer la performance : négociation des objectifs et du taux de réalisation
• Modalités et procédures de mise en œuvre
  • Étude de cas : construire un système de rémunération adapté au contexte et aux objectifs de l'entreprise

Mécanismes de mesure des variations de la masse salariale

• Augmentations de la masse salariale
• Évolution en masse et en niveau
• Effets de report, de noria, d'effectif, de structure
  • Exercices pratiques : piloter et contrôler les différents effets sur la masse salariale

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Les Objectifs

• Mettre en oeuvre une politique de rémunération attractive et incitative pour les salariés.
• Appréhender tous les mécanismes du système de rémunération pour mieux les utiliser.
• Générer des économies sociales pour une meilleure performance de l'entreprise.

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Témoignages

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