Formation Bâtir une GPEC performante et opérationnelle

Connaitre le cadre juridique de la GPEC

• Les réformes de la formation professionnelle de 2004 et 2009
• La loi de cohésion sociale
• La gestion de la diversité : accord et plan seniors, politique en faveur des salariés handicapés

Diagnostiquer son besoin

• GPEC et stratégie d'entreprise
• Les portes d'entrée d'une GPEC
• Repères : données sur les effectifs, les emplois, les compétences

Identifier les compétences

• Établir des référentiels métiers
• Construire des référentiels de compétences transversales
• Gestion de projet : acteurs, outils, moyens et délais

Comment évaluer les compétences

• Les modes d'évaluation
• Suivre et gérer les retours d'évaluation

Développer les compétences

• Formation : plan de formation, DIF, CIF, VAE, période de professionnalisation
• Mobilité : entretien de mobilité interne, bourse d'emploi, aires de mobilité, parcours de professionnalisation
• Gestion des carrières : "people review", plans de succession
• Knowledge management, tutorat et auto-formation

Synthèse : la GPEC et ses acteurs

• RH, managers et salariés
• La direction
• Les IRP

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Les Objectifs

• Construire un accord de GPEC adapté aux besoins de l'entreprise.
• Connaître les aspects juridiques de la GPEC.
• S'initier à la gestion de projet et à la communication accompagnant une GPEC.
• Se doter d'un savoir-faire pour construire un plan prévisionnel d'emplois, un répertoire métiers, des référentiels de compétences.
• S'approprier les outils de gestion et de développement des compétences.

Témoignages

« Un apport technique précieux pour ajuster mes pratiques actuelles ». S.C. RRH. Activité : constructions ferroviaires

« Je me sens plus ‘confortable' dans ma fonction ». K.P. Assistante formation technique. Activité : recherche et développement

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