Formation Construire et piloter la mobilité interne

Pourquoi la mobilité interne ?

• La mobilité au coeur de la GPEC
• Enjeux pour l'entreprise et le salarié
• Différentes typologies
• Freins et ressorts de la mobilité

Construire et piloter le projet

• Les étapes du projet
• Rôle des différents acteurs : direction générale, DRH, managers

Créer les outils de la mobilité

• Utiliser ou adapter les outils existants, construire des outils spécifiques : répertoires métiers, référentiels de compétences, GPEC, entretien annuel, plan de formation, bilan de compétences...
• Définir un processus et une charte de mobilité interne
• Intégrer un plan de mobilité interne à son plan de recrutement
• Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
• Intégrer les souhaits de mobilité dans les entretiens annuels
• Créer des supports de préparation d'entretien et de comptes-rendus
• Suivre le collaborateur dans sa mobilité : les entretiens d'intégration
• Détecter les potentiels : le comité de carrières et le plan de succession

Adapter l'organisation RH

• Repenser l'organisation pour intégrer pleinement le processus de mobilité interne
• Former et coordonner les personnes en charge des entretiens de mobilité
• Conseiller les salariés sur leurs souhaits d'évolution interne
• Clarifier le processus et les règles vis-à-vis des managers et salariés

Méthodologie de l'entretien de mobilité

• Étapes de l'entretien, points clés à aborder : formation, parcours professionnel, compétences acquises, motivation, projet et plan d'action
• Préparation du dossier et de l'entretien par le salarié et la direction des ressources humaines
• Organisation de la mobilité : entretien préalable, entretien de mobilité
• Rédiger le compte-rendu

Mettre en oeuvre les conditions de réussite

• Promouvoir et dynamiser la mobilité
• Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
• Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
• Communiquer sur les postes à pourvoir : intranet, affichage, journal interne
• Sensibiliser managers et salariés sur l'importance et les atouts de la mobilité
• Déterminer une organisation et une méthode de travail au sein de la DRH
• Définir les mesures d'accompagnement nécessaires pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers : établir un plan de communication interne

Mesurer l'impact et la performance de la mobilité

• Piloter le dispositif au quotidien : s'organiser pour suivre et accompagner le projet
• Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
• Réaliser des enquêtes de satisfaction interne

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

• Bâtir et promouvoir un dispositif de mobilité interne dans l'entreprise.
• Créer les outils adaptés.
• Évaluer les compétences des collaborateurs.
• Acquérir les techniques de l'entretien de mobilité.
• Intégrer le processus de mobilité interne dans la stratégie RH.

Témoignages

« De solides repères pour la mise en place du projet ‘carrières' au sein du groupe », B.A. Responsable projet RH. Activité : production de céréales

« Une prise de recul, des idées clés, des guides … », B.N. Expert mobilité. Activité : Chambre de commerce

« Un carnet de route pour se fixer des objectifs concrets », A.V. Chargée développement RH. Activité : fabrication de fenêtre

Vous aussi laissez votre témoignage