Formation Contrôle de gestion sociale

Environnement et objectifs du contrôle de gestion sociale

• Métier, missions et positionnement du contrôle de gestion sociale dans l'entreprise
• Attentes des acteurs internes et externes : justifier les évolutions des coûts de personnel, mettre en place une gestion prospective des effectifs et de la masse salariale
• Les différents niveaux à prendre en compte : stratégiques et opérationnels

Analyser le "capital humain" : ressources et compétences

• Pilotage des effectifs et des compétences
• Impact des évolutions socio-économiques sur la fonction RH : gestion des seniors, mondialisation, mobilité et gestion des carrières, parité hommes-femmes...
• Éclairer le climat social : anticiper les évolutions
• Apprécier les dysfonctionnements : absentéisme, turn-over...

Établir les prévisions budgétaires des coûts sociaux

• Élaborer les budgets relatifs à la masse salariale

• définitions, prévisions, suivi
• masse salariale de référence, impacts des mouvements de personnel

• Système de rémunération : analyser l'ensemble des composantes de la rémunération (salaires, primes...)
• Frais de gestion du personnel
• Suivre le budget de charges et de frais de personnel
• Contrôle et analyse budgétaire, calcul et interprétation des écarts
• Coûts visibles et coûts cachés : mise en évidence et calcul des coûts de dysfonctionnement

Appréhender la dimension Développement Durable : RH et "Responsabilité Sociale"

• Référentiels (Loi NRE) et méthodologie pour établir les rapports sociaux (travaux du GRI, de l'ORSE...)
• Mise en application de la loi Grenelle 2 : extension des obligations de reporting social
• Les problématiques liées au contrôle et à l'audit social

Mettre en place un contrôle de gestion sociale : choisir les bons outils et la bonne méthodologie

• Sources d'information internes et externes : comment réaliser un benchmark efficace
• Construire des tableaux de bord et des indicateurs pertinents
• Découverte des tableaux de bord prospectifs
• Le Système d'Information RH (SIRH) : comment répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? Comment choisir un module RH d'un ERP ?
• Reporting associé : bilan social, rapport social de développement durable

Mesurer la performance RH

• Faire le lien avec la stratégie de l'entreprise : définir une politique RH (rémunération, recrutement, formation...) conforme à la stratégie de l'entreprise
• Performance de la fonction RH ou performance des RH ?
• Outils de mesure de la performance RH, indicateurs de performance

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Les Objectifs

• Concevoir et mettre en place un contrôle de gestion sociale efficace.
• Intégrer le contrôle de gestion sociale à la dimension socio-économique de la fonction RH.
• Construire les bons outils pour améliorer et piloter la performance RH.
• Établir des prévisions budgétaires et optimiser les coûts des ressources humaines.
• Mesurer l'impact financier des décisions RH.

Témoignages

« Dans le cadre d'un récent changement de poste, il me fallait appréhender le système de contrôle dans son ensemble. Je suis ravie de ma participation et suis rassurée également par la documentation fournie, qui me semble adaptée à mes nouveaux besoins ». L.D. Contrôleur de gestion sociale. Activité : fonderie.

« Une formation satisfaisante et une animation vivante ». Y.L. Responsable rémunérations. Activité : émission de chèque-restaurant

« Un perfectionnement intéressant qui nous permet de nous doter d'outils précieux pour l'exercice de notre fonction ». F.G. DRH. Activité : transformation de la fonte

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