Formation Optimiser votre budget formation

Connaître les obligations légales de l'entreprise

• Les différentes contributions et leurs affectations
• Principe de versement auprês d'un organisme collecteur

Maîtriser la réglementation des actions de formation

• Définition de l'action de formation
• Critères d'imputabilité
• Panorama des dépenses imputables et non imputables

Budgéter ses dépenses de formation

• Définir les priorités dans le plan de formation
• Bâtir une offre de formation adaptée aux besoins individuels et collectifs : actions de formation, de professionnalisation, de gestion et développement des compétences
• Organiser la catégorisation des actions de formation
• Chiffrer tous les coûts de formation : coûts imputables, coûts non imputables, coûts cachés
• Anticiper l'impact financier plan/DIF, sur temps de travail/hors temps de travail
• Combiner les dispositifs en fonction de leurs effets financiers et des enjeux stratégiques RH : plan, professionnalisation, DIF, CIF, VAE, BC

Recourir aux financements externes

• Panorama des différentes aides publiques

• trois niveaux d'intervention (Europe, État, Région)
• EDEC, FSE, aides des conseils généraux

Piloter le plan de formation pour maîtriser les coûts

• Élaborer un tableau de bord de suivi des coûts de formation pour en faire un outil d'aide à la décision
• Mettre en place des indicateurs pertinents

Optimiser ses achats de formation

• Connaître les spécificités de chaque type d'achat
• Identifier les zones de gains d'un processus d'achat

• lors de la conception de l'action de formation
• pendant la négociation commerciale
• durant la phase d'organisation

• Les étapes préalables à l'élaboration d'un cahier des charges : construire un outil de clarification de la demande
• Élaborer des outils de sélection des prestataires : définir les critêres de sélection
• Mener une négociation pertinente : acquérir une méthodologie

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

• Identifier les différentes sources de financements internes et externes de la formation.
• Développer ses compétences en ingénierie financière.
• Optimiser ses dépenses de formation.
• Maîtriser les conditions d'imputabilité des actions de formation.

Témoignages

« Une formation enrichissante par la variété des aspects abordés : du souhait du salarié en passant par la réforme de novembre 2009 sans oublier les nombreux tableaux de bords présentés, pratiques et duplicables ». W.G. Chargée des RH. Activité : réparation automobile

« Donne des idées pour optimiser son plan ». P.R. Chargée de formation. Activité : métallurgie

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