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Formation Tableaux de bord des RH
Élaborer des outils efficaces pour décider et piloter
Principes généraux
- Le tableau de bord : outil d'information, de pilotage et d'action de la stratégie RH
- Critères de qualité et d'objectivité
- définition des objectifs et identification de la stratégie RH
- pertinence des indicateurs
- clarté des informations
- distinction entre tableaux de bord RH et bilan social
- Organiser la collecte des informations nécessaires
- Connaître les référentiels externes en matière RH
- Apport des statistiques et intérêt des graphiques
- Identifier les interlocuteurs, utilisateurs et lecteurs : adapter sa présentation
Conception et élaboration du tableau de bord
- Quels sont les éléments à analyser et à contrôler : rémunérations, effectifs, absentéisme, relations sociales ?
- Collecte des informations auprès des différents services : impliquer les chefs de service et les salariés
- Identification et choix des indicateurs à retenir
- Traitement des données recueillies
- Différentes formes de tableaux de bord
Synthèse des différents tableaux de suivi et de pilotage
- Reporting social par type de service RH
- Modèles de tableaux de suivi et de pilotage : les incontournables en matière de masse salariale, d'effectifs, de formation, de recrutement, d'absentéisme et de turnover
- Tableaux répondant à une problématique spécifique : définition des actions correctives
Méthodologie d'établissement de tableaux de bord sur Excel
- Identification des différentes phases à réaliser
- Principales fonctionnalités d'Excel permettant l'établissement des divers tableaux de bord
Performance des tableaux de bord RH
- Apprécier la performance d'une fonction RH : analyse de modèles de tableaux de bord (effectifs et masse salariale, formation, recrutement, relations sociales, sécurité...)
Les Objectifs
- Maîtriser les techniques et les outils de conception des tableaux de bord de suivi et de pilotage de la fonction RH.
- Connaître les principaux tableaux de bord adaptés aux missions de la DRH.
- Choisir les indicateurs et tableaux de bord RH adaptés à sa propre situation.
- Construire et mettre en oeuvre ses propres tableaux de bord en entreprise.
Les Plus
- Une méthode dynamique visant à rendre les participants "acteurs" du pilotage RH de leur entreprise
- Diagnostic et proposition d'évolution des tableaux de bord RH apportés par les participants
- Des études de cas et la construction de tableaux de bord de pilotage pour dépasser le cadre du tableau de bord de suivi
- Pour chaque thème abordé, une présentation de modèles de tableaux de bord utilisés en entreprise

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