Paroles d'expert Réformes des retraites : quelles incidences pour les entreprises ?

On a beaucoup parlé de l'impact de la réforme des retraites sur les salariés, avec comme mesure-phare le recul de l'âge légal de départ de 60 à 62 ans. Quelles sont les incidences réelles de cette réforme pour les entreprises ? Valérie Lecerf, consultante en retraite et protection sociale, nous répond.

Pour les entreprises, l'impact de la réforme des retraites se situe à plusieurs niveaux : organisationnel, social et financier. Organisationnel tout d'abord : le recul de l'âge légal de la retraite, l'évolution de la durée d'assurance avec l'augmentation du nombre de trimestres requis pour partir à la retraite, la disparition des pré-retraites, l'impossibilité pour l'employeur de mettre le salarié à la retraite avant l'âge de 70 ans sans son assentiment, sont autant de paramètres qui complexifient la gestion de la pyramide des âges dans les entreprises. Il devient ainsi de plus en plus difficile pour l'employeur d'acquérir une visibilité sur les dates de départ à la retraite prévues par ses salariés seniors.

Une nouvelle donne à gérer en RH

Plus largement, c'est toute la chaîne et les dispositifs de gestion des ressources humaines qui se trouvent impactés par cette réforme, depuis le recrutement jusqu'à la fin du contrat : les outils de marketing RH visant à attirer et retenir les talents dans l'entreprise, la prise en compte de la pénibilité au travail et le nécessaire aménagement de certains postes de travail, la gestion des fins de carrière des seniors, les solutions de tutorat et de transfert des compétences...

L'impact sur l'organisation de l'entreprise est beaucoup plus large qu'on pourrait le penser en premier lieu, et il est évident que les adaptations se feront sur le long terme. Il est d'ailleurs peu probable, pour des raisons budgétaires et de disponibilité des ressources en interne notamment, que les services RH puissent mettre en oeuvre de façon simultanée plusieurs démarches visant à gérer la nouvelle donne en matière d'emploi des seniors.

Car même si le législateur exige que les plans Seniors portent sur trois domaines d'action distincts sur les six proposés (recrutement des salariés âgés, anticipation de l'évolution des carrières, amélioration des conditions de travail et prévention des situations de pénibilité, développement des compétences et des qualifications, aménagement des fins de carrière et de la transition entre activité et retraite, développement du tutorat), il est fort probable que les efforts des entreprises se concentrent sur un domaine en particulier. Pour résumer, ce sera tutorat ou recrutement de salariés âgés, et plus rarement tutorat et recrutement de salariés âgés.

Les impacts au plan social

Avec plus de salariés âgés dans les entreprises, la question du "nouveau regard" sur les seniors est plus que jamais d'actualité.

Comment motiver les travailleurs âgés dans l'entreprise ?
Comment assurer l'efficacité des équipes intergénérationnelles, notamment entre seniors et génération Y ?
Comment faciliter le transfert de compétences entre seniors et nouveaux embauchés ?

Toutes ces interrogations vont devoir trouver une réponse dans chacune des entreprises, et c'est aux services RH de la trouver ! L'enjeu ? Rien moins que le maintien de la cohésion sociale dans l'entreprise...

En termes financiers, des incidences majeures

Pour finir, abordons les impacts financiers de la réforme des retraites pour les entreprises. Le relèvement de l'âge légal de la retraite ainsi que l'allongement de la durée d'assurance peuvent représenter un coût supplémentaire pour les entreprises.

En effet, les engagements sociaux doivent être revus à la hausse, notamment en matière d'indemnité de fin de carrière. De plus, les entreprises sont de plus en plus sollicitées pour la mise en place de compléments retraite (PERCO, contrats à cotisations définies, contrats à prestations définies) afin de faire face aux diminutions des taux de remplacement des pensions servies par les régimes obligatoires.

Le volet « épargne retraite » de la réforme 2010 incite les employeurs à étendre leurs dispositifs à l'ensemble des salariés. Mais quels dispositifs s'offrent à l'entreprise ? Quels sont les coûts pour l'entreprise ?

Autant de questions à prendre en compte rapidement, d'autant que les montants associés se révèlent souvent astronomiques. Au final, la réforme des retraites, va bien au delà d'un "simple" prolongement de 2 ans de l'activité des salariés.

Elle se traduit par d'importantes modifications à prendre en compte à tous les niveaux de l'entreprise. Et pour conduire aux mieux ces changements, la formation apparaît comme une solution privilégiée.