Formation Comptabilite et finances publiques

Module "Le budget et son exécution quotidienne"§rDurée indicative : 2 jours

• Elaborer le budget : le Budget Primitif (BP) et les Décisions Modificatives (DM)
• Appréhender les autorisations budgétaires : le fonctionnement, l'investissement et les chapitres (particuliers ou globalisés)
• Enregistrer les engagements juridiques et comptables, les engagements pluri annuels : procédures AP/CP et AE/CP
• Emettre les titres de recettes puis traiter leur recouvrement avec le comptable
• Gérer les immobilisations incorporelles et corporelles et les cessions
• Établir les déclarations de TVA associées au budget annexe

Module "Les comptabilités de l'ordonnateur et du receveur"§rDurée indicative : 2 jours

• Préparer les écritures de fin d'exercice et réaliser l'inventaire puis préparer le calcul des amortissements et des provisions
• Ventiler le résultat de la section de fonctionnement et déterminer "les restes à réaliser" des investissements
• Connaître les supports comptables : le journal, le grand-livre, les livres auxiliaires, balance des comptes
• Présenter le Compte de Gestion (CG) et les états financiers (le bilan, le compte de résultat et état des restes à recouvrer)
• Faire la comparaison du CG avec le Compte Administratif (CA)

Module "l'instruction comptable relative au secteur de la santé (M21/M22)"§rDurée indicative : 2 jours

• Traduire et expliquer les postes figurant dans les deux parties de l'EPRD
• Définir les spécificités et les propriétés des différents types de tiers : patients, payeurs
• Administrer à partir d'une gestion analytique des activités de soins : notions de groupe homogène
• Connaître les particularités du monde de l'hôtellerie et de la restauration

Module "L'instruction comptable des communes M14/M4"§rDurée indicative : 1 jour

• Prévoir les dépenses et recettes spécifiques à la M14 selon le plan voté par « fonction »
• Administrer la gestion des CCAS, des SPIC et des budgets annexes soumis à TVA ainsi que le FCTVA et la TLE
• Mettre en place la ventilation des charges par service (comptabilité analytique)

Module "le pilotage stratégique et les spécificités des EPIC" Durée indicative : 2 jours

• Appréhender les problématiques industrielles et commerciales liées aux EPIC
• Piloter avec des situations périodiques globales et les budgets annexes
• Organiser une structure analytique d'analyse de coût : utilisation de la méthode ABC
• Isoler puis analyser les variations entre l'exécution et le budget de EPRD, la CAF, le FDR
• Établir un plan stratégique, le traduire sous la forme d'un PGFP puis bâtir des tableaux de bord prospectifs avec les Balanced Scorecards (BSC)
• Optimiser les règles de gestion applicables à la LOLF : mission, programme, action, gestion asymétrique

Télécharger le programme détaillé en version PDF

Les Objectifs

• Maîtriser l'élaboration du budget et son exécution pour établir le compte administratif et le compte de gestion.
• S'adapter aux nouvelles règles de gestion hospitalières (homogénéités d'activités) et aux particularités des communes (gestion par fonction).
• Construire un PGFP et concevoir des indicateurs de gestion articulés autour de la stratégie.

Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.

Témoignages

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