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2jours
Formation Contrôle de gestion dans le secteur public
Piloter les coûts et gagner en performance
Les objectifs du contrôle de gestion dans le secteur public
- Développer une logique de pilotage dans les organisations publiques
- Déployer les objectifs dans les différents services opérationnels
- Établir un cadre d'évaluation des performances
- Analyser les coûts pour mieux les maîtriser
Le contrôle de gestion : quelle différence avec les autres formes de contrôle ?
- Contrôle de gestion : une définition comptable et une définition stratégique
- Les notions d'indicateurs et de tableaux de bord
- La comptabilité de gestion : un outil du contrôle de gestion
- Le contrôle budgétaire et comptable, l'analyse financière
- Le contrôle interne, l'audit
- Le contrôle de gestion face aux contraintes spécifiques du secteur public
Contrôle de gestion et LOLF
- Les objectifs de la LOLF : où et comment développer une logique de performance ?
- Une démarche de plans d'actions et de résultats à atteindre
- La LOLF et les nouveaux outils mis en place : parallèle avec les outils utilisés dans le secteur privé
- les Projets d'Actions Stratégiques de l'État (PASE)
- le Projet Annuel de Performance (PAP)
- le Budget Opérationnel de Programme (BOP)
- le Rapport Annuel de Performance (RAP)
Rôles des différents acteurs concernés dans la démarche d'implantation du contrôle de gestion
- La direction générale ou centrale
- Le contrôleur de gestion
- La direction financière
- Les responsables opérationnels
Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance
- L'articulation entre contrôle de gestion et comptabilité de gestion
- la place de la comptabilité de gestion au sein du contrôle de gestion
- les missions et objectifs de la comptabilité de gestion
- maîtriser les différentes méthodes d'analyse de coûts : coûts complets, méthode ABC (Activity Based Costing), coûts partiels
- Analyser l'organisation : un préalable indispensable
- quelles sont les missions et les objectifs de l'entité publique ?
- connaissances, attentes et craintes des acteurs par rapport au contrôle de gestion
Mettre au point des indicateurs de performance et des tableaux de bord
- Les différents types d'objectifs et d'indicateurs de performance : indicateurs financiers et non financiers
- Sélectionner les indicateurs des tableaux de bord : identifier les indicateurs pertinents, mettre en place la collecte des informations
- Faire vivre les tableaux de bord
- Les règles essentielles à respecter pour développer le contrôle de gestion dans le secteur public
Les Objectifs
- Mettre en place le contrôle de gestion dans une structure publique.
- Analyser les coûts dans les différentes dimensions de la performance.
- Savoir sélectionner des indicateurs pertinents et construire son tableau de bord.
- Connaître les outils permettant de développer une culture de la performance et des résultats dans des entités publiques.
Les Plus
- Une approche pragmatique des outils du contrôle de gestion utilisés dans les entités publiques.
- Une formation opérationnelle permettant de développer ses compétences et sa capacité d'innovation dans la démarche de contrôle de gestion
- Un ensemble de cas pratiques s'appuyant sur les problématiques des structures publiques
- La possibilité de travailler sur les documents apportés par les participants pour une application encore plus personnalisée
Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.
