Recevez votre catalogue 2012 GRATUITEMENT
1jour
Formation Mobilité interne dans la fonction publique
Outils et méthodes pour concevoir un dispositif efficace
Identifier les nouveaux enjeux de la mobilité professionnelle
- Le contexte juridique lié à la mobilité des fonctionnaires
- les évolutions environnementales de l'établissement ?
- Les enjeux pour l'établissement et pour l'agent
- Le lien avec la démarche GPMC
- L'organisation du service RH
Exploiter les outils de la mobilité
- Repérer les différents métiers : cartographie des métiers
- Identifier les compétences requises par métier et définir les profils de poste.
- Identifier les dispositifs d'accompagnement pour sécuriser les parcours
- Bâtir une grille d'analyse (plans de remplacement, aires de mobilité...)
- Construire la charte
- Accompagner les agents seniors
Déployer la mobilité interne
- Distinguer les types de mobilité
- Définir les acteurs et les étapes de la démarche
- Établir un plan de communication adapté
- Définir des indicateurs de suivi du dispositif
- Identifier les missions du conseiller mobilité
Mener l'entretien de mobilité
- Préparer l'entretien : informations, support, structure et cadre de l'entretien
- Obtenir les informations recherchées : formations, parcours, compétences, projet professionnel
- Apprécier les aptitudes et motivations
- Maîtriser les techniques de questionnement et les attitudes à adopter
- Créer les conditions de réussite
- Orienter et définir un plan de mobilité avec l'agent
- Identifier les freins et les aides au changement
- Rédiger le compte-rendu
- Mettre en oeuvre le suivi
Les Objectifs
- Concevoir un dispositif de mobilité interne.
- Mettre en adéquation compétences des agents et besoins de l'administration.
- Elaborer les outils de la mobilité interne.
- Acquérir les aspects techniques et pratiques des entretiens de mobilité et d'orientation.
- Intégrer les démarches GPMC, de gestion des mobilités et des carrières dans la politique RH.
Les Plus
- Une approche pragmatique s'appuyant sur de nombreux outils et exemples : charte, guide d'entretien
- Un entraînement intensif par des mises en situation et jeux de rôles
- L'acquisition de techniques et méthodes propres à la mobilité interne dans le secteur public
- De nombreux échanges sur les pratiques des participants et l'élaboration d'un plan d'action individuel de progrès à l'issue de la formation
Cette formation bénéficie d'une évaluation complète à chaud et à froid
réalisée par un cabinet expert indépendant.
