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2 jours

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Marketing RH & Marque employeur

Comment conquérir, fidéliser et valoriser les talents dans l'entreprise ?

Créer et communiquer autour d'une marque employeur, sensibiliser les managers aux enjeux de la conquête et de la fidélisation des salariés à potentiel, dont les fameux "high pots"… Des aspects stratégiques pour les entreprises, qui n'ont pas de talent à perdre !

Au cœur de cette démarche, le responsable RH a un rôle moteur : il doit initier, coordonner et gérer la mise en place d’outils et de méthodes spécifiques (recrutement, onboarding, rémunération, fidélisation, valorisation des emplois et des carrières…), en collaboration avec les managers.

Il doit aussi contribuer à la valorisation de l'image et des missions de la fonction RH en tant que "business partner" en interne, auprès de tous les salariés.

Cette formation de 2 jours, animée par Antoine Lafond, consultant expert en marque employeur, communication interne, RSE et personal branding vous aidera à progresser sur tous ces aspects et à mieux comprendre tous les enjeux du marketing RH et de la marque employeur pour votre entreprise.

Objectifs

  • Identifier les outils et méthodes RH permettant de fidéliser les talents.
  • Créer une marque employeur pour attirer, recruter et intégrer les meilleurs potentiels.
  • Développer une culture d'entreprise pour valoriser et fidéliser les talents.
  • Construire un plan de communication cohérent pour véhiculer les engagements de l'employeur.

Programme

Ce programme est mis à jour pour prendre en compte les évolutions des grandes thématiques sociales de ces dernières années

Les concepts du marketing RH et de la marque employeur

  • Les principes et les caratéristiques du marketing RH
  • Le concept de la marque employeur
  • Quelles sont les cibles de sa marque employeur ?
    • mécanisme Comprendre | Réflexion sur les cibles de sa marque employeur

Soigner le climat social de l'entreprise

  • S'assurer d'une bonne ambiance au sein des équipes
    • instaurer des évènements formels et informels
    • pour quel coût ?
  • Une stratégie en 6 étapes

Développer une marque employeur sans fausse promesse

  • Faire émerger les forces et les faiblesses de sa marque employeur
  • Identifier et prioriser les messages
  • Formaliser les leviers pour mettre en oeuvre et animer sa marque employeur
    • mécanisme Comprendre | Brainstorming : quelles pistes de développement de votre marque employeur ?

Attirer, recruter et intégrer des potentiels

  • Identifier les compétences critiques à recruter par l'entreprise
  • Comment attirer les profils pouvant apporter ces compétences ?
  • Les clés d'un recrutement efficace
  • Aspect critique de la phase d'intégration du nouveau collaborateur
  • Utiliser les bons outils de management pour valoriser les talents ou ressources
    • entretien annuel et d'évaluation
    • gestion de projet
    • mises en situation
    • comportements observables

Créer ou développer une culture d'entreprise pour une meilleure stratégie d'image-employeur

  • Créer et affirmer une carte d'identité de l'entreprise : inclure la diversité et la notion de différenciation
  • Mesurer et influencer l'e-reputation de l'entreprise
    • Appliquer Appliquer | Cas pratique fil rouge : construire sa nouvelle politique de marketing RH et sa marque employeur

Méthodes pédagogiques

Modalités pédagogiques

Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.

Consultants formateurs

Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.

Moyens techniques

Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.

Suivi et évaluation des acquis

Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.

Évaluation de la satisfaction de la formation

Formation évaluée par LearnEval 100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023

Public et Témoignages

Public et prérequis

Directeurs et responsables de service ressources humaines, chargé(e)s de développement RH, chargé(e)s de recrutement, responsables communication interne, managers de proximité

Aucun niveau de connaissances préalables n’est requis

Témoignages

Soyez le premier à apporter un témoignage à cette formation en nous envoyant votre avis à l'adresse formation@gereso.fr.

Les plus

  • Une formation qui allie management et marketing RH pour fidéliser les talents déterminants pour l'entreprise.
  • Une animation participative permettant un échange d'expériences et une personnalisation de la formation.
  • Des exercices variés et de nombreux cas concrets d'applications pour construire sa politique de marketing RH et sa marque employeur.

Préparer votre venue

En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue

Formacode (version 11.0)

Formacode principal : 33054
Annexe(s) : 96312
Satelitte(s) : 34052

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