2 jours
Contrôle de gestion : les nouveaux enjeux
Exploitation de la Data et stratégie RSE
Cette formation sur le contrôle de gestion va vous permettre de vous approprier les mécanismes et les principaux outils du contrôle de gestion afin de suivre et piloter les coûts dans votre entreprise ou votre centre de profit. Vous apprendrez comment élaborer un budget, comment analyser les écarts... Enfin, au cours de ce stage contrôle de gestion, vous découvrirez les pratiques les plus récentes et vous pourrez échanger entre professionnels sur la mise en place ou le suivi de votre dispositif.
Objectifs
- Evaluer le risque et la rentabilité d'un projet.
- Utiliser les grands principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation.
- Améliorer l'assistance en matière de prise de décision.
- Intégrer reporting en International Financial Reporting Standards (IFRS).
- S'initier à la normalisation du reporting RSE.
Programme
Un véritable coaching permettant d'améliorer la compétence individuelle et collective.
Définir le contrôle de gestion dans l'entreprise
- Identifier les activités du contrôle de gestion
- Accompagner le management et les opérations
- Evaluer la performance économique
- Utiliser les deux comptabilités : analytique et financière
- Appliquer | Cas fil rouge : contexte et diagnostic
Implémenter une méthode de calcul des coûts
- Mettre en place la méthode des centre d'analyse
- Adapter la méthode Activity Based Costing (ABC)
- Implémenter le Direct Costing
- Intégrer l'Entreprise Ressource Planning (l'ERP)
- Appliquer | Cas fil rouge : implémenter l'ERP
Appliquer la logique à la résolution de problèmes
- Définir un problème
- Distinguer déduction et induction
- Appliquer la logique à la réflexion
- Mobiliser la logique pour résoudre un problèmes
- Appliquer | Cas pratiques : résoudre des problèmes
Publier le reporting et calculer les écarts
- Intégrer les incidences des normes IFRS
- S'initier à la normalisation du reporting RSE
- Calculer et analyser les écarts
- Analyser, interpréter, commenter et synthétiser
- Appliquer | Cas pratiques : reporting, calcul d'écarts et commentaires
Pratiquer le contrôle de gestion avec Excel
- Utiliser la valeur cible
- Optimiser un projet avec le solveur
- Pratiquer l'analyse de scénarios
- Découvrir d'autres outils pour modéliser
Intégrer les principes de la Business Intelligence et de la Data Visualisation
- Préparer les données avec Power Query
- Créer un modèle de données avec Power Pivot
- Découvrir Power BI Desktop
- S'initier à la Data Visualisation
Méthodes pédagogiques
Ouvrage(s) inclus
Modalités pédagogiques
Recueil de vos attentes depuis votre espace web 15 jours avant le début de la formation et auto-diagnostic de vos compétences.
Des méthodes pédagogiques variées pour s’adapter aux différents profils, définies avec l’objectif de vous impliquer dans vos apprentissages et d’ancrer les acquis par la pratique.
Supports pédagogiques : support d’animation, supports pédagogiques (fiches de synthèse, tableaux …) et autres ressources documentaires disponibles en e-ressources dans votre espace.
Consultants formateurs
Expert de la thématique, le consultant formateur réalise l’ingénierie pédagogique de la formation pour répondre et adapter la prestation à vos besoins.
Moyens techniques
Pour les formations à distance : un ordinateur équipé d’une caméra et d'un casque avec un microphone.
Suivi et évaluation des acquis
Evaluation formative des acquis à l’issue de chaque séquence par des exercices pratiques (cas pratiques, études de cas, mises en situation, exercice de synthèse).
Dans votre espace web : Emargement en ligne, autopositionnement des acquis en fin de formation et possibilité de poser vos questions après la formation.
Évaluation de la satisfaction de la formation
100% des sessions de formation GERESO sont évaluées à chaud et à froid par les participants, les commanditaires et les formateurs, via la solution LearnEval.
> Voir les résultats d'évaluation détaillés pour 2023
Public et Témoignages
Public et prérequis
Dirigeants, cadres, contrôleurs de gestion, responsables comptables, managers opérationnels ou fonctionnels, chefs de projet et responsables de service
Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis
Témoignages
Les plus
- Un cas fil rouge permettant de montrer par un exemple ce que pourrait être la mise en place des concepts et principes présentés tout au long de la formation
- Un autodiagnostic de votre situation actuelle
- Construire des tableaux de rapprochement
Préparer votre venue
En amont de votre formation, pensez à consulter notre page dédiée pour toutes questions relatives à la localisation de nos salles de formation, au hôtels partenaires ou aux dispositifs d'accueil des personnes en situation de handicap : Préparer votre venue
Formacode (version 11.0)
Formacode principal : 32652
Satelitte(s) : 32650
Offres GERESO associées
- Cette formation fait partie de l'offre modulaire :
Module de formation Contrôle de gestion
Formation(s) sur la même thématique :
- Formation L'essentiel de la comptabilité analytique
- Formation Analyse financière et tableaux de bord financiers - niveau 1
- Formation Tableaux de bord et indicateurs de performance
- Formation Élaborer un budget
Ouvrir cette page sur mon mobile :
« Souhaitant compléter ma formation de comptable et n'ayant jusqu'à présent, jamais fait de contrôle de gestion, j'ai décidé de suivre le stage de GERESO sur le sujet afin d'avoir à ma disposition les outils ainsi que les compétences nécessaires. »
« Cette formation sur le contrôle de gestion m'a permis de vérifier mes acquis et de conforter mes connaissances ! Un atout pour prendre confiance en soi ! »
« La formation "Contrôle de gestion : les leviers d'action" m'a permis d'acquérir des techniques de pilotage pour la construction et le suivi des plans d'action au sein de mon service ! »
« Je souhaite me reconvertir dans le contrôle de gestion. Cette formation sur le contrôle de gestion est la concrétisation de cette démarche ! Les outils et les méthodes présentés pourront me permettre d’être immédiatement opérationnels dans mon futur poste. »