Management et Leadership Archives - Page 4 sur 9

Comment trouver le bon moment de se former ?

Posté le 2 juillet 20202 juillet 2020 par Rémi Araud

Dans son ouvrage "Plouf plouf ! Ce sera toi le manager !", paru aux Éditions GERESO le 11 juillet 2019, Rémi Araud nous propose des pistes de réflexion sur nos attitudes et nos habitudes en termes de management.

Management et confinement : le grand défi !

Posté le 27 avril 20205 mai 2020 par Marie-Sonia Etchegaray

Vous qui êtes manager et devez, aujourd’hui, continuer à motiver vos équipes tout en étant vous-même confiné(e), vous voilà face à une situation inédite et, il faut bien le dire, compliquée. Elle risque fort de faire ressortir en rouge vos défauts de management. Mais c’est peut-être aussi l’opportunité de s’améliorer !

Forfait jours : comment ajuster et contrôler la charge de travail ?

Posté le 24 juillet 201925 juillet 2019 par Émilie Hautefort

Forfaits jours : comment ajuster et contrôler la charge de travail ?

Née de la nécessité de mieux répondre aux problèmes posés par la durée du travail des commerciaux, des itinérants et des travailleurs intellectuels, l’utilisation du forfait jours a rapidement été assortie de plusieurs exigences visant à l’encadrer et à prévenir les abus. Le droit de l’Union Européenne, comme la jurisprudence, ont maintes fois démontré leur vigilance en la matière. Quelles sont les dispositions à prévoir afin de vous assurer d’un contrôle suffisant de votre dispositif de forfait jours ? Quelles bonnes pratiques mettre en place pour garantir un contrôle efficace de la charge de travail de vos salariés au forfait jours ?

Manager avec la méthode du W : la phase d’annonce des résultats

Posté le 5 décembre 20185 décembre 2018 par GERESO

Manager avec la méthode du W phase d’annonce des résultats

Antoine des Mazery et David Askienazy ont développé une approche inédite de la conduite du changement : la méthode du W. Cette méthode s’appuie sur 5 phases, détaillées dans l’ouvrage « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W ». Après nous avoir présenté les 4 premières phases de leur méthode :

ils concluent aujourd’hui leur présentation avec la phase ultime du W, celle d’annonce des résultats.

Manager avec la méthode du W : la phase de Test

Posté le 6 septembre 20185 décembre 2018 par GERESO

Manager avec la méthode du W phase de Test

Management : les points clés pour réussir sa gestion des talents

Posté le 29 août 201812 février 2019 par Équipe GERESO

Pour peu qu'une entreprise veuille rester concurrentielle et optimiser son développement dans un marché de plus en plus exigeant, elle doit se constituer un vivier de collaborateurs capables de relever des défis et cherchant à toujours se dépasser. Aussi, osons le dire, pour les entreprises qui n'ont pas encore appréhendé l'importance des talents, une des priorités stratégiques au niveau du management se décline au travers d'une expression qui revient souvent : la gestion des talents.

Conférence « Manager le changement avec la méthode du W »

Posté le 23 mai 20185 décembre 2018 par Hervé Rioche

conférence-GERESO-management-du-changement-méthode-du-w

Jeudi 17 mai 2018, Antoine des Mazery et David Askienazy, consultants en management et auteurs du livre « Réconcilier les décideurs et le terrain avec la méthode du W », ont animé une conférence sur le thème de la conduite du changement, à l’Espace Formation GERESO de Paris Montparnasse.

« Le leadership du cœur » : la préface de Stéphane Roussel

Posté le 9 avril 2018 par GERESO

le-leader-ship-du-coeur préface de Stéphane Roussel

Stéphane Roussel, Président-Directeur Général de Gameloft et membre du Directoire de Vivendi, nous invite à partager, dans sa préface du livre « Le leadership du cœur » rédigé par Sammy Kallel et Olivier Masselot, sa vision de l’évolution des pratiques de management.

Le manager « agile »

Posté le 26 mars 20183 avril 2018 par GERESO

Apparue à la fin des années 80 et formalisée en 2001 par le Manifeste Agile avec une forte inspiration puisée dans le Lean, la notion d’agilité est aujourd’hui plébiscitée par de plus en plus de managers et d’entreprises. Son concept ? Donner la part belle à l’autonomie des collaborateurs en basant l’organisation sur l’humain et les principes d’adaptation permanente, d’itérations successives et de collaboration. Les explications de Benjamin Sachs, consultant en management et formateur.