L’histoire Le salarié avait, en début de contrat, suivi une formation dont les frais avaient été réglés par l’entreprise. Le salarié avait signé une clause de dédit- formation qui l’engageaitàtravailler pour l’entreprise au moins trois ans ou à rembourser sesfrais de formation. Le salarié a démissionné avant l’échéance des 3 ans. L’employeur luiréclamait donc le […]

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Bilan de compétences en 2026 : nouvelles règles, nouveaux réflexes RH !
En 2026, le bilan de compétences connaît un tournant majeur : nouvelles règles, contraintes renforcées et responsabilités accrues pour les RH. Pourtant, ce dispositif reste largement sous-utilisé et entouré de tabous, avec une majorité de salariés n’osant pas en parler à leur employeur. Entre réformes réglementaires et attentes des collaborateurs, l’enjeu est désormais clair : transformer une contrainte en opportunité stratégique. À condition d’adopter les bons réflexes.
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Le dossier individuel de l’agent public (1ère partie)
En application des dispositions de l’article L. 137-1 du code général de la fonction publique (CGFP) l’administration est tenue de constituer un dossier pour chaque agent public. L'existence d'un tel dossier constitue une garantie pour les agents qui peuvent à tout moment exercer leur droit à communication et connaître les éléments dont dispose à leur égard l'autorité ayant pouvoir de nomination et pouvoir disciplinaire. Aussi, la communication du dossier individuel est-elle obligatoire avant toute mesure prise en considération de la personne, que cette mesure présente, ou non, un caractère disciplinaire. Les règles afférentes au dossier individuel s’appliquent à tout type d’agents publics (fonctionnaires titulaires ou stagiaires, contractuels à durée déterminée ou indéterminée).
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La situation administrative des fonctionnaires candidats et élus locaux
Comme tout citoyen un fonctionnaire dispose du droit de vote et de celui de se présenter en qualité de candidat aux élections politiques. A l’occasion des élections municipales de 2026 fixées au 15 mars (1er tour) et 22 mars (2d tour), il convient de rappeler les règles qui président à la situation administrative des agents publics candidats, puis élus.
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L’indemnisation des congés annuels non pris
Par principe, un congé non pris par un fonctionnaire ne peut donner lieu à une indemnité compensatrice (1). Toutefois, tout comme le report des congés non pris, les dispositions antérieures qui ne prévoyaient pas la possibilité d'une indemnisation se heurtaient au droit européen en la matière. En effet, selon le paragraphe 2 de l’article 7 la directive européenne 2003/88/CE du 4 novembre 2003 (2), les congés annuels doivent, par principe, pouvoir être pris (en raison de leur finalité qui est de permettre au travailleur de se reposer et de disposer d’une période de détente et de loisirs). Cependant, lorsque la relation de travail prend fin sans que le travailleur ait pu prendre ses congés, la directive prévoit le versement d’une indemnité compensatrice. Un régime dérogatoire a donc été introduit dans le droit statutaire français, à compter du 23 juin 2025, pour permettre cette indemnisation, par un décret du 21 juin 2025 (3). Il convient de noter que le juge français appliquait déjà le droit européen avant la parution de ce décret, en vertu de sa primauté sur le droit national.
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Vos collaborateurs se forment sans vous : faut-il s'en inquiéter ou s'en réjouir ?
84% des utilisateurs du CPF financent intégralement leur formation sans recourir à leur employeur, selon la DARES. Dans le même temps, 74% des entreprises réduisent leur budget formation en 2025 d'après Eurecia, sacrifiant le développement des compétences sur l'autel des économies immédiates. Paradoxe troublant : au moment précis où les entreprises se désengagent, les salariés prennent massivement leur formation en main. Cette autonomisation forcée révèle une faille béante dans l'écosystème RH contemporain. Pendant que les directions réduisent les enveloppes et que les plans de formation se concentrent sur le réglementaire, 1,4 million de personnes se sont formées via leur CPF en 2024 selon France Compétences. Des collaborateurs qui ne demandent plus la permission, qui ne sollicitent plus l'aide de leur service RH ou de leur responsable formation, et qui construisent leur parcours en dehors du cadre de l'entreprise.
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Reconversion professionnelle : comment les RH peuvent cesser de la subir
47% des actifs français sont concernés ou intéressés par une reconversion professionnelle en 2025. Dans le même temps, 60% des entreprises réduisent ou abandonnent leurs programmes de formation. Ce décalage n'est pas qu'un chiffre : c'est une bombe à retardement dans votre organisation. Pendant que vos collaborateurs planifient leur sortie, vous continuez de subir leurs départs, de recruter en urgence, de payer des cabinets hors de prix. Résultat ? 75% des RH pratiquent encore la stratégie la plus coûteuse qui soit : dérecruter puis recruter en externe. Un cycle destructeur qui vous fait perdre de l'argent, des compétences et du temps. À quelques jours de la journée nationale de la reconversion du 13 novembre, il est temps de sortir de cette impasse. La reconversion n'est pas une fatalité à subir : c'est un levier stratégique à piloter de l'intérieur.
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Collaborateurs aidants : le défi invisible que les RH ne peuvent plus ignorer 
Le 6 octobre dernier, la Journée nationale des aidants a rappelé une réalité que beaucoup d'entreprises préfèrent encore ignorer : aujourd'hui, un Français sur cinq est proche aidant. Derrière cette statistique se cache une population active, en pleine carrière, qui jongle entre les réunions du matin et les rendez-vous médicaux de l'après-midi, entre les deadlines professionnelles et les démarches administratives pour un parent vieillissant.
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Mobilité interne : pourquoi vos talents partent chercher ailleurs ce que vous pourriez leur offrir
Du 6 au 17 octobre, la France célèbre la Semaine de l'évolution professionnelle. Plus de 70 webinaires gratuits, des dizaines de milliers de participants, 800 lieux d'accueil CEP mobilisés pour accompagner salariés et indépendants dans leurs projets de reconversion. Pendant deux semaines, les actifs français explorent les métiers de demain, se forment à l'IA, consultent des conseillers en évolution, préparent leur transition professionnelle. Et pendant ce temps, dans les entreprises, que se passe-t-il ? Pas grand-chose, si l'on en croit les chiffres. 73% des collaborateurs menacent de quitter leur employeur faute de perspectives d'évolution. Seulement 36% perçoivent de vraies opportunités en interne.
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