Rentrée sociale sous contrôle : le plan d’action RH en 5 étapes
La période estivale constitue une étape charnière pour les responsables RH. Si l’activité économique est au ralenti, les enjeux sociaux de la rentrée doivent idéalement être traités avant septembre. Les salariés et collaborateurs voient en la rentrée de septembre l’occasion d’exprimer leurs attentes pour l’année à venir : équilibre de la charge de travail, perspective d’évolution professionnelle, sécurité, maintien d’un climat social serein, etc. Une préparation insuffisante peut entraîner tension, désengagement ou surcharge de travail dès les premières semaines de la rentrée. Pour éviter ces écueils, voici 5 leviers RH afin d’anticiper les obligations légales, préserver la cohésion sociale et garantir une continuité d’activité en cas d’imprévus.
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Les nouveaux indicateurs à intégrer à vos tableaux de bord RH en 2025
Les tableaux de bord RH connaissent une profonde révolution. Longtemps cantonnés à un rôle administratif, ils deviennent aujourd'hui de véritables outils stratégiques incontournables. En 2025, ils ne se contentent plus de documenter le passé mais permettent d'anticiper l'avenir, ce qui transforme la fonction RH en partenaire stratégique de la direction générale. Cette évolution répond à un besoin croissant de pilotage précis dans un contexte de transformation rapide du monde du travail. Quels sont donc ces nouveaux indicateurs qui bouleversent les pratiques RH en 2025 ?
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Licenciement pour manquement à l’obligation de loyauté : le cas d’une liaison entre un responsable RH et une représentante syndicale 
Dans un contexte où la frontière entre vie privée et obligations professionnelles se fait de plus en plus floue, une décision récente de la Cour de cassation soulève des questions majeures pour les entreprises et leurs services RH. L’affaire d’un responsable des ressources humaines ayant dissimulé sa liaison avec une représentante syndicale met en exergue l’impératif de loyauté et la nécessité d’une transparence effective dans l’exercice des fonctions managériales. Au-delà de la sphère intime, cette décision invite à repenser les pratiques de gestion des conflits d’intérêts et à adapter les procédures RH pour concilier obligations professionnelles et respect du droit social.
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Santé mentale au travail : par où commencer ?
42% des salariés sont en détresse psychologique modérée ou élevée selon le baromètre Empreinte Humaine de septembre 2024.  Ce chiffre est alarmant. D’autant plus qu’il s’accompagne d’autres statistiques clés qui en disent long sur le chemin qu’il reste à faire. Plus de 60% des employés cachent leurs difficultés mentales par crainte de répercussions sur leur carrière et seulement 30% des salariés estiment que leur entreprise met en place des actions de prévention et de soutien sur le sujet de la santé mentale
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Le détachement d’office
La notion de service public à caractère industriel et commercial (Spic) et son corollaire ; l’établissement public (Epic) sont des inventions jurisprudentielles qui remontent à un siècle (1). A partir de là, le Conseil d’Etat a créé des règles propres à ces Spic tant en ce qui concerne leur fonctionnement, leur organisation, leur financement... C’est ainsi qu’il a décidé que les dirigeants de ces structures devaient nécessairement être des agents publics (2). Afin de tirer les conséquences de la « privatisation » de certains services publics, la loi n° 2019- 828 du 6 août 2019 (dite de transformation de la fonction publique) a inscrit dans le statut la notion de détachement d’office destinée à faciliter le transfert des fonctionnaires lorsque des activités administratives sont confiées au secteur privé, notamment par la voie d’une délégation du service public.
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Conformément à l’article L.5424-2 du Code du travail, les employeurs publics ont la charge et la gestion des allocations d’assurance. Ces allocations peuvent être accordées aux agents publics en cas de privation involontaire d’emploi, comme le prévoit l’article L.5424-1 du Code du travail.
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La notion d’insuffisance professionnelle
Alors que le statut des fonctionnaires permet explicitement aux administrations de licencier un agent pour insuffisance professionnelle, peu d’entre elles y recourent. En outre, le rapport sur le "Coûts des normes et de l’enchevêtrement des compétences entre l’Etat et les collectivités" remis au gouvernement par le maire de Charleville-Mézières préconise de soumettre cette procédure à la commission administrative paritaire (CAP) où à la commission consultative paritaire (CCP, pour les agents contractuels) plutôt qu’au conseil de discipline afin de simplifier le recours à cette décision.
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GERESO vous répond Question : Question de Mathilde, RH dans une entreprise de 350 salariés, spécialisée dans le commerce de l’habillement : « Lorsqu’un salarié quitte l’entreprise, nos process internes nous empêchent de lui remettre ses documents de fin de contrat au jour de sa sortie. Selon moi, il existe une tolérance nous permettant d’attendre quelques jours mais […]

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Les liens entre engagement et salaire pour la génération Z
Attirer et fidéliser les collaborateurs de la Génération Z est un challenge pour les entreprises. La Génération Z veut l’équilibre entre vie privée et vie professionnelle. La Génération Z recherche une ambiance de travail détendue et collaborative. La Génération Z réclame de l’autonomie. Mais la Génération Z n’abandonne pas pour autant les exigences salariales ! Explorons dans cet article les liens entre motivation, engagement, fidélisation et rémunération pour les salariés de cette génération. Tout en gardant en tête qu’il s’agit ici de tendances observées, mais pas nécessairement applicables à tous les individus de cette génération.
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Refuser la transformation d’un CDD en CDI n’ouvre pas droit au chômage

L’affaire

Un agent a été recruté le 4 avril 2017 en CDD par un centre hospitalier en qualité d’agent d’entretien qualité. Ce contrat a été régulièrement renouvelé jusqu’au 31 mars 2019. Par une lettre du 14 mars 2019, le centre hospitalier a informé l’agent de son intention de lui proposer un CDI à compter du 1er avril 2019. Le centre hospitalier a alors refusé de lui verser l’allocation d’aide au retour à l’emploi au motif qu’il n’était pas en situation de perte involontaire d’emploi, décision pour laquelle l’agent demande l’annulation.
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