{"id":10837,"date":"2019-04-24T10:13:14","date_gmt":"2019-04-24T08:13:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=10837"},"modified":"2020-06-29T09:34:32","modified_gmt":"2020-06-29T07:34:32","slug":"recrutement-remuneration-trouver-equilibre","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2019\/04\/24\/recrutement-remuneration-trouver-equilibre\/","title":{"rendered":"Recrutement et r\u00e9mun\u00e9ration : Trouver le bon \u00e9quilibre"},"content":{"rendered":"\n<p>Selon Jean-Marie\nPeretti, le <strong>recrutement <\/strong>est une\nactivit\u00e9 qui vise \u00e0 <strong>pourvoir des\npostes offerts et vacants<\/strong> dans une organisation. Cette activit\u00e9 entra\u00eene\nl\u2019\u00e9tablissement d\u2019une proc\u00e9dure permettant \u00e0 l\u2019entreprise de faire en sorte\nd\u2019<strong>attirer<\/strong> un nombre suffisant de <strong>bonnes candidatures<\/strong> poss\u00e9dant des <strong>qualifications<\/strong> et de la <strong>motivation <\/strong>face au poste offert. \u00c0\ntravers cette d\u00e9finition, transpara\u00eet la volont\u00e9 de faire <strong>correspondre les attentes<\/strong> requises par\nle poste, avec celles des candidats qui y postulent. Ceci en termes de comp\u00e9tences,\nde qualifications, mais \u00e9galement de r\u00e9mun\u00e9ration, et cela au travers d\u2019un\nprocessus bien d\u00e9fini et formalis\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>Les phases du\nrecrutement peuvent \u00eatre regroup\u00e9es en quatre \u00e9tapes principales : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>la\npr\u00e9paration avec l\u2019<strong>expression du besoin\n<\/strong>(analyse et d\u00e9finition du poste) et le profil th\u00e9orique du candidat, <\/li><li>la <strong>recherche des candidatures <\/strong>(interne et\nexterne), <\/li><li>la <strong>s\u00e9lection des candidats<\/strong> (le tri des CV\net les entretiens de recrutement), <\/li><li>enfin la <strong>d\u00e9cision de recrutement<\/strong> avec l\u2019\u00e9laboration\ndu contrat, et l\u2019<strong>int\u00e9gration<\/strong> du\nnouveau collaborateur. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Dans l\u2019ensemble, ces \u00e9tapes sont r\u00e9alis\u00e9es par le responsable RH ou le responsable recrutement, en collaboration avec la hi\u00e9rarchie interm\u00e9diaire. Lors de chacune de ces \u00e9tapes, il existe un volet r\u00e9mun\u00e9ration : une r\u00e9mun\u00e9ration globale \u00e0 budg\u00e9tiser pour la premi\u00e8re, des r\u00e9mun\u00e9rations demand\u00e9es par les candidats dans la deuxi\u00e8me, des r\u00e9mun\u00e9rations n\u00e9goci\u00e9es dans la troisi\u00e8me et enfin une r\u00e9mun\u00e9ration valid\u00e9e et contractualis\u00e9e dans la derni\u00e8re \u00e9tape. <\/p>\n\n\n\n<p>Comment le\nresponsable RH ou le responsable recrutement proc\u00e8dent-ils dans la\nformalisation et la gestion de ces diff\u00e9rents montants de r\u00e9mun\u00e9ration, au\ncours d\u2019un processus de recrutement ? <\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>La\nbudg\u00e9tisation de la r\u00e9mun\u00e9ration globale du remplacement ou la cr\u00e9ation\nd\u2019un poste <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019occasion\nd\u2019un remplacement, ou d\u2019une cr\u00e9ation de poste, le responsable recrutement, ou\nle responsable RH, va \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 d\u00e9finir le salaire qui sera per\u00e7u par\nle futur titulaire du poste : c\u2019est ce que l\u2019on nomme la <strong>budg\u00e9tisation du poste<\/strong>. Elle s\u2019\u00e9tablit donc \u00e0 des moments\ndiff\u00e9rents. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans <strong>le cas d\u2019un remplacement<\/strong>, le salaire\nattribu\u00e9 au pr\u00e9c\u00e9dent titulaire va servir de<strong> r\u00e9f\u00e9rence<\/strong>. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est le salaire de l\u2019ancien\ntitulaire du poste qui est repris pour \u00e9valuer la r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0 attribuer\nau prochain titulaire. Pour un remplacement, la budg\u00e9tisation s\u2019\u00e9labore donc\nen interne, sans l\u2019aide de prestataire externe. <\/p>\n\n\n\n<p>En revanche, <strong>pour une cr\u00e9ation de poste<\/strong>, la\nsituation diff\u00e8re. En effet, dans ce cas pr\u00e9cis, l\u2019entreprise s\u2019aidera <strong>d\u2019enqu\u00eates de salaire<\/strong>, souvent\nr\u00e9alis\u00e9es par des organismes en externe, pour budg\u00e9ter le poste. Le\nresponsable RH, ou recrutement, pourra alors d\u00e9finir le salaire \u00e0 attribuer\npour occuper le poste en question, en fonction de ce qui se <strong>constate sur le march\u00e9 pour un poste\n\u00e9quivalent<\/strong>. Ces enqu\u00eates de salaire serviront de support \u00e0 la\nbudg\u00e9tisation du poste. <\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>La\nr\u00e9\u00e9valuation lors de la recherche <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ce n\u2019est\nqu\u2019apr\u00e8s budg\u00e9tisation du poste que l\u2019entreprise va entreprendre la recherche\nde candidats. L\u2019\u00e9tape de la budg\u00e9tisation n\u2019est cependant pas totalement\nachev\u00e9e. La recherche de candidats peut amener l\u2019entreprise \u00e0 r\u00e9\u00e9valuer le\nposte. Le contexte peut avoir chang\u00e9, la dimension du poste, \u00e9volu\u00e9. <\/p>\n\n\n\n<p>Dans la n\u00e9gative, la d\u00e9cision sera soit de baisser le montant soit de le conserver pour \u00ab s\u00e9curiser \u00bb si le march\u00e9 conna\u00eet une p\u00e9nurie de profils. Dans le sens positif, le montant \u00e9tabli en premier lieu risque de subir des modifications. Pour cela, l\u2019entreprise peut faire appel \u00e0 des <strong>cabinets de recrutement<\/strong> qui vont \u00e9tablir un<strong> pricing<\/strong> du poste. L\u2019objectif du pricing sera <strong>d\u2019attribuer un prix au poste<\/strong> en fonction de leurs connaissances du march\u00e9 et souvent par comparaison, \u00e0 comp\u00e9tences et complexit\u00e9 de postes similaires. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour les\npostes qui requi\u00e8rent des <strong>comp\u00e9tences\nrares<\/strong>, l\u2019entreprise pourra faire appel \u00e0 des <strong>chasseurs de t\u00eates<\/strong>. Il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019approcher directement les\ncandidats potentiels correspondant au poste. Le salaire sera r\u00e9\u00e9valu\u00e9 en\nfonction des comp\u00e9tences requises et des profils des candidats \u00e0 contacter. <\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>La\nconfrontation de ce budget avec la r\u00e9alit\u00e9 du march\u00e9 <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Pour <strong>attirer les candidats<\/strong>, notamment les\nhauts potentiels, l\u2019entreprise a int\u00e9r\u00eat \u00e0 proposer une <strong>r\u00e9mun\u00e9ration globale attractive. <\/strong>Une fois le poste budg\u00e9t\u00e9, le\nresponsable RH se retrouve confront\u00e9 aux demandes des candidats\ns\u00e9lectionn\u00e9s. Ils vont alors \u00eatre en mesure de <strong>faire part de leurs attentes en termes de salaire<\/strong>, qui seront \u00e0\ncomparer avec les propositions de l\u2019entreprise. C\u2019est le d\u00e9but des <strong>n\u00e9gociations<\/strong>. Le responsable RH pourra\nalors faire le choix de maintenir le montant de la budg\u00e9tisation du poste, ou\nde le r\u00e9\u00e9valuer, en tenant compte des demandes des candidats. <\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>La\nn\u00e9gociation avec l\u2019ad\u00e9quation aux contraintes internes (salaires\nconventionnels &#8211; grilles de salaire &#8211; \u00e9quit\u00e9 interne) <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>En plus des\nattentes des candidats, le responsable RH doit s\u2019assurer que le <strong>budget relatif au poste est en concordance\navec les exigences internes<\/strong> de l\u2019entreprise. Ainsi, le salaire pr\u00e9vu pour\noccuper le poste doit \u00eatre au moins <strong>\u00e9gal\naux minima pr\u00e9vus par la convention collective<\/strong> applicable. De plus, il\ndoit \u00eatre compris dans les grilles de salaire n\u00e9goci\u00e9es en interne. En\neffet, au sein de l\u2019entreprise, les grilles de salaire correspondent \u00e0\nl\u2019\u00e9chelle des salaires, souvent fonction de la classification professionnelle.\nDes fourchettes de salaire sont donc constitu\u00e9es pour chaque poste de\nl\u2019entreprise. Le budget correspondant au salaire du futur collaborateur ne peut\ndonc \u00eatre en dessous de ce qui est convenu par cette grille. <\/p>\n\n\n\n<p>Enfin le\nrecruteur, en collaboration avec le Comp &amp; Ben (Compensation &amp;\nBenefits) devra \u00eatre attentif \u00e0 ce que sa proposition de r\u00e9mun\u00e9ration \u00e0\nl\u2019embauche <strong>ne remette pas en question\nl\u2019\u00e9quilibre interne<\/strong> de la structure de salaire par exemple et mette en\ndanger l\u2019\u00e9quit\u00e9 interne salariale. Il en est de m\u00eame pour les avantages\nsociaux si un traitement \u00ab de faveur \u00bb est propos\u00e9. Il faut \u00eatre vigilant afin\nde ne pas cr\u00e9er trop de pr\u00e9c\u00e9dents. <\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>L\u2019importance\ndu descriptif de poste et du profil (crit\u00e8res indispensables\/ souhait\u00e9s) <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Outil\nimportant dans le processus de recrutement, le descriptif de poste est un\ndocument recensant les exigences majeures li\u00e9es \u00e0 un poste donn\u00e9. Il va <strong>r\u00e9pertorier l\u2019ensemble des\ncaract\u00e9ristiques du poste<\/strong> en termes d\u2019objectifs, de missions, d\u2019activit\u00e9s\net de comp\u00e9tences, principalement. Il va aussi pr\u00e9ciser les particularit\u00e9s\ndu poste ainsi que son rattachement hi\u00e9rarchique. Enfin, il indique la\ndimension du poste (budget et effectifs \u00e0 g\u00e9rer notamment) ainsi que les\nd\u00e9l\u00e9gations de pouvoir \u00e9ventuelles. Ainsi, lors de recrutements, l\u2019analyse\nde l\u2019ad\u00e9quation entre le poste et les candidats pourra se faire rapidement. <\/p>\n\n\n\n<p>Pour un\nrecrutement efficace, l\u2019employeur peut \u00e9galement \u00e9laborer un profil du\ncandidat recherch\u00e9. Cet outil est tout aussi important dans le processus de\nrecrutement. Il va r\u00e9pertorier les comp\u00e9tences indispensables au poste, ainsi\nque celles qui peuvent repr\u00e9senter un \u00ab plus \u00bb, un avantage concurrentiel. <\/p>\n\n\n\n<p>Ces deux\noutils sont aussi importants pour \u00e9tablir la classification du poste et son\n\u00e9valuation. Ces deux process permettront ensuite la fixation du \u00ab prix \u00bb du\nposte. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Selon Jean-Marie Peretti, le recrutement est une activit\u00e9 qui vise \u00e0 pourvoir des postes offerts et vacants dans une organisation. 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Bas\u00e9e \u00e0 St Malo, Sophie CAVALIERO s\u2019investit aujourd\u2019hui essentiellement dans l'\u00e9criture et les ressources humaines. Elle \u00e9crit pour elle-m\u00eame ou sur commande des histoires et sc\u00e9narii tout en exer\u00e7ant un r\u00f4le de directrice \u00e9ditoriale pour des ouvrages sp\u00e9cialis\u00e9s sur l'art et la photographie, en mettant particuli\u00e8rement l'accent sur le Japon. En parall\u00e8le, Sophie (forte d\u2019une exp\u00e9rience internationale RH et C&amp;B dans des entreprises telles que DHL, Marks &amp; Spencer et Merck &amp; Co ) continue de jouer un r\u00f4le essentiel dans le domaine des ressources humaines et du management des r\u00e9mun\u00e9rations et des avantages (C&amp;B) en innovant et en \u00e9crivant de nouvelles p\u00e9dagogie. Elle a cr\u00e9\u00e9 une webs\u00e9rie intitul\u00e9e \\\"Fais pas ta RH !\\\" pour Sup des RH, compos\u00e9e de plus de 100 \u00e9pisodes et de 3 films qui sert aujourd\u2019hui de terrain de jeu pour des programmes r\u00e9volutionnaires d\u2019enseignement RH niveau licence et master.\",\"url\":\"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/author\/s-cavaliero\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Recrutement et r\u00e9mun\u00e9ration : Trouver le bon \u00e9quilibre - Le Blog GERESO","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2019\/04\/24\/recrutement-remuneration-trouver-equilibre\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Recrutement et r\u00e9mun\u00e9ration : Trouver le bon \u00e9quilibre - Le Blog GERESO","og_description":"Selon Jean-Marie Peretti, le recrutement est une activit\u00e9 qui vise \u00e0 pourvoir des postes offerts et vacants dans une organisation. 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