{"id":12130,"date":"2019-09-20T09:10:25","date_gmt":"2019-09-20T07:10:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=12130"},"modified":"2019-09-20T09:10:27","modified_gmt":"2019-09-20T07:10:27","slug":"definir-budget-recrutement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2019\/09\/20\/definir-budget-recrutement\/","title":{"rendered":"D\u00e9finir son budget \u00ab\u00a0recrutement\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Pour commencer, l\u2019\u00e9quipe recrutement s\u00e9lectionne la m\u00e9thode et les\noutils n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne ex\u00e9cution de la mission. Un choix va\nrapidement se dessiner : soit utiliser les ressources\ninternes<\/strong> soit externaliser<\/strong> une\nou plusieurs missions du recrutement. <\/p>\n\n\n\n

La gestion du recrutement en interne <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le besoin en recrutement se mat\u00e9rialise par une fiche de poste<\/strong>. La fiche de poste r\u00e9pertorie, d\u2019une part les missions <\/strong>d\u00e9volues \u00e0 ce poste, et\nd\u2019autre part les comp\u00e9tences<\/strong>\ntechniques et relationnelles exig\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe recrutement va tout d\u2019abord concentrer\nsa recherche au sein de la soci\u00e9t\u00e9<\/strong>, afin d\u2019\u00e9tudier si elle dispose\nd\u00e9j\u00e0 des comp\u00e9tences et ainsi promouvoir la mobilit\u00e9 interne.<\/strong> La gestion des candidatures fait partie\nint\u00e9grante des missions de l\u2019\u00e9quipe recrutement, laquelle se met en relation\navec l\u2019\u00e9quipe de gestion des carri\u00e8res dans les structures pourvues de ce\nservice. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019int\u00e9r\u00eat de promouvoir la mobilit\u00e9 interne r\u00e9side dans la motivation des collaborateurs<\/strong>. Ceux-ci\n\u00e9voluent au fur et \u00e0 mesure de leur exp\u00e9rience dans l\u2019entreprise, leur\npermettant ainsi de rester dans l\u2019entreprise tout en continuant \u00e0 progresser.\nLes postes \u00e0 pourvoir sont affich\u00e9s dans les locaux ou visibles sur le site\nIntranet de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Dans le cas o\u00f9 le poste se pourvoit en interne, le co\u00fbt est nul<\/strong> dans un premier temps. L\u2019effet domino se met en\nplace : le salari\u00e9 quitte son poste de travail d\u2019origine, lequel se trouve\ndonc \u00e0 pourvoir. S\u2019il est pourvu de nouveau en interne, le poste d\u2019origine de\nl\u2019ancien titulaire se trouve \u00e0 pourvoir ; et ainsi de suite. \u00c0 un moment\ndonn\u00e9, hormis le cas o\u00f9 l\u2019entreprise d\u00e9cide de supprimer un poste, tous ces\nchangements en cha\u00eene entra\u00eenent un\nrecrutement externe<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9valuation du nombre de poste \u00e0 pourvoir <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans la pr\u00e9paration du budget recrutement, une \u00e9tape importante r\u00e9side\ndans l\u2019\u00e9valuation du nombre de postes\n\u00e0 pourvoir<\/strong> qui n\u00e9cessiteront l\u2019intervention de l\u2019\u00e9quipe recrutement.\nDans ce cadre, il faut analyser certains indicateurs mis \u00e0 notre disposition. <\/p>\n\n\n\n

En premier lieu, la construction du budget \u00ab frais de personnel<\/strong> \u00bb et des effectifs\npr\u00e9visionnels<\/strong> budg\u00e9taires nous permettent de conna\u00eetre le nombre de\npostes suppl\u00e9mentaires pr\u00e9vus pour l\u2019ann\u00e9e suivante. Cette donn\u00e9e est\nessentielle. Par exemple, l\u2019entreprise Realti estime que, pour l\u2019ann\u00e9e\nsuivante, afin de remplir ses objectifs de croissance du chiffre d\u2019affaires,\nelle aura besoin de cinq postes de plus. Cela signifie qu\u2019il faudra recruter\ncinq personnes pendant l\u2019ann\u00e9e. Ce premier indicateur relie directement les\neffectifs suppl\u00e9mentaires budg\u00e9t\u00e9s au nombre de recrutement pr\u00e9vus. <\/p>\n\n\n\n

En deuxi\u00e8me lieu, il est pertinent d\u2019\u00e9tudier la rotation du personnel,<\/strong> notamment les sorties du personnel. Le taux de turnover <\/strong>se trouve au centre de\ncette d\u00e9marche. Le mouvement d\u2019entr\u00e9es et de sorties du personnel permet\nd\u2019\u00e9valuer les remplacements pr\u00e9visibles. Nous concentrerons notre analyse sur\nle taux de sortie des employ\u00e9s, qui n\u00e9cessite un remplacement. <\/p>\n\n\n\n

Le taux de sortie se calcule de la\nmani\u00e8re suivante : <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nombre de d\u00e9parts sur l\u2019ann\u00e9e \/ effectif au d\u00e9but de la p\u00e9riode x 100 <\/p>\n\n\n\n

Les sorties sont li\u00e9es soit \u00e0 une d\u00e9cision de gestion de l\u2019entreprise,\nsoit au choix du salari\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, une entreprise peut d\u00e9cider de se s\u00e9parer d\u2019un\ncollaborateur du fait de raisons\n\u00e9conomiques, <\/strong>de raisons li\u00e9es \u00e0 l\u2019aptitude, \u00e0 la comp\u00e9tence ou \u00e0 la\ndiscipline du salari\u00e9. L\u2019entreprise peut \u00e9galement d\u00e9tacher son personnel\nd\u2019un \u00e9tablissement \u00e0 l\u2019autre. <\/p>\n\n\n\n

Ensuite, le salari\u00e9 peut d\u00e9cider de quitter son entreprise pour de\nmultiples raisons. La d\u00e9mission <\/strong>repr\u00e9sente\nune d\u00e9cision volontaire et non \u00e9quivoque, \u00e0 l\u2019initiative salari\u00e9 : soit\npour des raisons d\u2019ordre personnel (suivre son conjoint dans une autre r\u00e9gion,\ncr\u00e9er son entreprise, reprendre ses \u00e9tudes) soit pour des raisons li\u00e9es \u00e0\nl\u2019insatisfaction au travail, comme le manque de reconnaissance, le besoin de\npromotion ou une m\u00e9sentente dans l\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, les sorties peuvent \u00eatre li\u00e9es \u00e0 une rupture conventionnelle<\/strong>. Cela permet \u00e0 l\u2019entreprise et au salari\u00e9\nde convenir d\u2019un commun accord des conditions de la rupture du contrat de\ntravail \u00e0 dur\u00e9e ind\u00e9termin\u00e9e (CDI) qui les lie. La rupture conventionnelle\nprovient \u00e0 la fois d\u2019une volont\u00e9 de l\u2019employeur et du salari\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

La prise en compte du taux de sortie de l\u2019entreprise contribue \u00e0 pr\u00e9voir\nle remplacement des partants et par cons\u00e9quent, \u00e9valuer le volume de\nrecrutements n\u00e9cessaires. <\/p>\n\n\n\n

Mise en pratique Soci\u00e9t\u00e9 REALTI <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

La soci\u00e9t\u00e9 a enregistr\u00e9 un taux\nde sortie de 8,2 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Cela signifie que pendant l\u2019ann\u00e9e,\n16 salari\u00e9s ont quitt\u00e9 l\u2019entreprise, toutes raisons confondues (du fait de\nl\u2019employeur ou du salari\u00e9). Ces d\u00e9parts ont entra\u00een\u00e9 des remplacements,\nsoit internes soit externes. Il semble pertinent d\u2019analyser le nombre de\nd\u00e9parts dans le contexte d\u2019activit\u00e9 de l\u2019ann\u00e9e donn\u00e9e, afin de d\u00e9terminer\nsi nous pouvons appliquer les m\u00eames param\u00e8tres pour l\u2019ann\u00e9e suivante. En\neffet, cette ann\u00e9e-l\u00e0 l\u2019activit\u00e9 de l\u2019entreprise a connu une forte\naugmentation entra\u00eenant une exigence accrue sur les salari\u00e9s et des\nprobl\u00e9matiques d\u2019organisation interne. Nous supposons que l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire\nsuivante enregistrera moins de d\u00e9parts dans la mesure o\u00f9 des actions\ncorrectives ont \u00e9t\u00e9 prises. La direction int\u00e9grera pour l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire\nsuivante un taux de sortie pr\u00e9visible de 5 %, soit dix d\u00e9parts dans l\u2019ann\u00e9e.\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comme toujours, les indicateurs\npass\u00e9s s\u2019analysent dans le contexte de la p\u00e9riode consid\u00e9r\u00e9e, afin de\nd\u00e9celer des similitudes avec le contexte futur. <\/em><\/p>\n\n\n\n

La gestion externe du recrutement <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Lorsque l\u2019entreprise a estim\u00e9 le nombre de recrutements \u00e0 effectuer\npendant l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire suivante, il reste \u00e0 d\u00e9terminer par quelle m\u00e9thode<\/strong> les postes seront pourvus. La\nm\u00e9thode utilis\u00e9e engendre des frais sensiblement diff\u00e9rents. <\/p>\n\n\n\n

Le recrutement de profils pointus et\nrares<\/strong> sur le march\u00e9 du travail suppose g\u00e9n\u00e9ralement le recours \u00e0 un cabinet externe<\/strong>. Le cabinet de\nrecrutement, en tant que sp\u00e9cialiste et c\u0153ur de son m\u00e9tier, permet d\u2019identifier\nles candidats dans les meilleurs d\u00e9lais, d\u2019\u00e9tendre sa zone de recherche, de\nb\u00e9n\u00e9ficier de candidatures spontan\u00e9es nombreuses et cibl\u00e9es et d\u2019approcher\ndirectement les candidats le cas \u00e9ch\u00e9ant. Une entreprise utilise un cabinet\nde recrutement soit par manque de temps ou de moyens, soit pour b\u00e9n\u00e9ficier de\nl\u2019exp\u00e9rience et du r\u00e9seau du cabinet. De plus, lorsque l\u2019entreprise embauche\ndes cadres dirigeants, une recherche par approche directe s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire\net se montre plus co\u00fbteuse que le recrutement par annonce. <\/p>\n\n\n\n

Sur le total de postes \u00e0 pourvoir l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire suivante, il faut\nestimer le nombre de missions qui seront confi\u00e9es \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur. <\/p>\n\n\n\n

Mise en pratique Soci\u00e9t\u00e9 REALTI <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire suivante,\nRealti pr\u00e9voit cinq postes suppl\u00e9mentaires et dix d\u00e9parts. Le nombre de\npostes \u00e0 pourvoir s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 quinze sur l\u2019ann\u00e9e. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Au sein du service administration\n& finance, l\u2019\u00e9quipe ressources humaines se compose d\u2019une directrice des\nressources humaines, une charg\u00e9e de paie et d\u2019un cadre responsable du\nd\u00e9veloppement (recrutement, formation et r\u00e9mun\u00e9ration). Ce cadre ne peut\nconsacrer que 30 % de son temps au recrutement. La soci\u00e9t\u00e9 Realti pr\u00e9voit de\nmandater un cabinet de recrutement, avec lequel elle a n\u00e9goci\u00e9 les tarifs\npour les postes de cadres et directeurs, ce qui repr\u00e9sente quatre postes. Les\ntarifs n\u00e9goci\u00e9s se d\u00e9composent de la mani\u00e8re suivante : les missions de\nrecherche de cadres se fixent forfaitairement \u00e0 10 000 \u20ac par mission. Pour les\npostes de direction, le cabinet utilise la m\u00e9thode de l\u2019approche directe. Dans\nce cadre, la r\u00e9mun\u00e9ration du cabinet s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 20 % du salaire brut\nannuel, hors bonus et primes. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Le budget \u00ab recrutement \u00bb externe se composera de quatre missions de recrutement. <\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

M\u00e9thode de calcul du tarif<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

Montant<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Poste de cadre n\u00b01<\/p>\n<\/td>\n

\n

Forfaitaire<\/p>\n<\/td>\n

\n

10 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Poste de cadre n\u00b02<\/p>\n<\/td>\n

\n\t

Forfaitaire<\/p>\n<\/td>\n

\n

10 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Poste de direction n\u00b03<\/p>\n<\/td>\n

\n

20% du salaire annuel brut de base (estim\u00e9 \u00e0 80 000 \u20ac pour ce poste)<\/p>\n<\/td>\n

\n

16 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

Poste de direction n\u00b04<\/p>\n<\/td>\n

\n

20% du salaire annuel brut de base (estim\u00e9 \u00e0 90 000 \u20ac pour ce poste)<\/p>\n<\/td>\n

\n

18 000 \u20ac<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\t

\n\t

TOTAL<\/strong><\/p>\n<\/td>\n

\n

<\/p>\n<\/td>\n

\n

54 000 \u20ac<\/strong><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\n<\/tbody>\n\t<\/table>\n\n\n\nDocument sans nom<\/title>\n<\/head>\n\n<body>\n<\/body>\n<\/html>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Le budget \u00ab recrutement externe \u00bb de\nla soci\u00e9t\u00e9 Realti s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 54 000 \u20ac. <\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>Job boards et sourcing de candidats <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Que la gestion du recrutement soit internalis\u00e9e ou externalis\u00e9e, la\nsoci\u00e9t\u00e9 s\u2019appuiera g\u00e9n\u00e9ralement sur la <strong>publication\nd\u2019annonces<\/strong>, ce qui permet d\u2019attirer le maximum de candidatures pertinentes\net \u00e9galement de communiquer sur le dynamisme de l\u2019entreprise. Lorsque\nl\u2019entreprise appartient \u00e0 un grand groupe international, sa simple notori\u00e9t\u00e9\nlui permet de publier ses annonces de poste sur son Intranet et sur son site\nInternet. Dans le budget \u00ab recrutement \u00bb, il est donc indispensable d\u2019int\u00e9grer\nles frais de publications d\u2019annonces, le m\u00e9dia le plus adapt\u00e9 \u00e9tant\nInternet. Selon le nombre d\u2019annonces publi\u00e9es chaque ann\u00e9e, il faut compter\nentre 400 \u20ac HT et 700 \u20ac HT par annonce. Les acteurs des jobs boards relaient\n\u00e9galement les offres sur les <strong>r\u00e9seaux\nsociaux<\/strong>, ce qui permet d\u2019augmenter l\u2019audience et la visibilit\u00e9 de\nl\u2019annonce. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par ailleurs, l\u2019activit\u00e9 de recrutement n\u00e9cessite parfois de rechercher\nsoi-m\u00eame le meilleur candidat, dans la mesure o\u00f9 le profil se trouve rare et\nen poste dans une autre soci\u00e9t\u00e9. Les candidats d\u00e9posent leurs CV de leur\npropre initiative sur le site Internet des acteurs du recrutement en ligne.\nCeux-ci revendent alors l\u2019acc\u00e8s de ces bases de donn\u00e9es aux soci\u00e9t\u00e9s. Si la\nsoci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voit d\u2019embaucher des profils pointus et rares sur le march\u00e9 du\ntravail, il sera pertinent d\u2019int\u00e9grer des d\u00e9penses li\u00e9es \u00e0 la recherche\nactive de candidats. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">L\u2019entreprise peut \u00e9galement recourir aux <strong>forums emploi<\/strong>. Les salons de recrutement rassemblent sur une\njourn\u00e9e des candidats et des entreprises. Il s\u2019agit d\u2019un investissement financier\npour l\u2019entreprise qui se concr\u00e9tise par un gain de temps et l\u2019attraction de\nprofils cibl\u00e9s. La r\u00e9ussite r\u00e9side dans la mise en relation des candidats\nsur le march\u00e9 du travail avec les postes vacants dans l\u2019entreprise. Le\nsourcing s\u2019av\u00e8re plus cibl\u00e9 et les contacts plus faciles. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Chaque <strong>salon de recrutement <\/strong>propose\nses indicateurs cl\u00e9s afin d\u2019attirer les entreprises. Par exemple, le salon de\nrecrutement des cadres indique que chaque exposant rencontre au minimum 90\ncandidats et que les visiteurs passent au minimum 5 heures dans le salon. Afin\nd\u2019assurer un retour sur investissement \u00e0 court et moyen terme, l\u2019entreprise\ndevra cr\u00e9er ses propres indicateurs qui mettront en valeur les r\u00e9sultats de\nparticipation \u00e0 de tels forums. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Sur les salons de recrutement, l\u2019entreprise gagne en <strong>visibilit\u00e9<\/strong> et consolide sa <strong>marque\nemployeur<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans le cadre de ses relations \u00e9coles ou campus management, l\u2019entreprise\ncommunique directement aupr\u00e8s d\u2019\u00e9coles d\u2019ing\u00e9nieurs, de commerce ou\nd\u2019universit\u00e9s qui repr\u00e9sentent la cible des profils recherch\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Par exemple, une soci\u00e9t\u00e9 d\u2019ing\u00e9nierie informatique peut cr\u00e9er un\npartenariat avec une \u00e9cole d\u2019ing\u00e9nieurs, source de recrutement de jeunes\ndipl\u00f4m\u00e9s par la suite : <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>sponsor\n d\u2019un \u00e9v\u00e9nement \u00e9tudiant (journ\u00e9e d\u2019int\u00e9gration, challenges) ; <\/li><li>participation\n aux journ\u00e9es entreprises et forums emploi ; <\/li><li>pr\u00e9sentation\n de l\u2019entreprise lors de tables rondes m\u00e9tiers. <\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Tout partenariat <strong>entra\u00eene un co\u00fbt<\/strong>\npour l\u2019entreprise \u00e0 court terme et une <strong>\u00e9conomie\n\u00e0 moyen et long terme<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Mise en pratique Soci\u00e9t\u00e9 REALTI <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>L\u2019entreprise Realti d\u00e9cide de\nconsacrer 6 000 \u20ac pour l\u2019organisation du salon de recrutement des profils\nlogistique et transport. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>L\u2019entreprise Realti publiera 15\nannonces sur les sites d\u2019emploi, soit 15 x 600 \u20ac = 9000 \u20ac. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Le budget sourcing de la soci\u00e9t\u00e9\nRealti s\u2019\u00e9l\u00e8vera \u00e0 15 000 \u20ac. <\/em><\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>Le remboursement de frais aux candidats <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Afin d\u2019attirer les meilleurs <strong>profils\npour des postes compliqu\u00e9s \u00e0 recruter<\/strong>, l\u2019entreprise peut d\u00e9cider de <strong>rembourser les frais des candidats \u00e0\nl\u2019embauche<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Dans ce cas, l\u2019entreprise rembourse les <strong>frais de transport et \u00e9ventuellement d\u2019h\u00f4tels<\/strong> lors de la venue\npour l\u2019entretien de recrutement. Ces remboursements s\u2019effectuent sur <strong>justificatifs<\/strong> et dans les limites\nraisonnables. L\u2019entreprise rembourse le candidat, m\u00eame s\u2019il n\u2019est finalement\npas retenu ou s\u2019il d\u00e9cline l\u2019offre. Il n\u2019existe <strong>aucune obligation l\u00e9gale<\/strong> dans ce domaine. L\u2019entreprise v\u00e9hicule\nla marque employeur et d\u00e9termine la politique qu\u2019elle souhaite vis-\u00e0-vis des\ncandidats. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En outre, une entreprise a besoin parfois d\u2019int\u00e9grer les meilleurs\ncandidats, qu\u2019ils soient d\u2019une autre r\u00e9gion ou d\u2019un autre pays. Afin de\nfaciliter l\u2019embauche et la venue du salari\u00e9, des <strong>aides au d\u00e9m\u00e9nagement<\/strong>, \u00e0 l\u2019<strong>installation<\/strong>\nou tout simplement des <strong>primes de\nbienvenue<\/strong> peuvent \u00eatre vers\u00e9es. L\u2019entreprise choisira les crit\u00e8res de\ns\u00e9lection, le domaine et le montant des aides. <\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><strong><em>Mise en pratique Soci\u00e9t\u00e9 REALTI <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La soci\u00e9t\u00e9 pr\u00e9voit quinze\nrecrutements pour l\u2019ann\u00e9e budg\u00e9taire suivante. Parmi ces quinze postes, les\ndeux postes de cadres et les deux postes de direction s\u2019av\u00e8rent\nparticuli\u00e8rement ardus. \u00c9tant donn\u00e9 que le si\u00e8ge de Realti se trouve en\nr\u00e9gion lyonnaise, plusieurs candidats proviennent d\u2019autres r\u00e9gions de France.\n<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>La soci\u00e9t\u00e9 Realti rembourse les\nfrais de candidats venant d\u2019une autre r\u00e9gion. Par exp\u00e9rience, la soci\u00e9t\u00e9\nRealti pr\u00e9voit trois candidats en s\u00e9lection finale par poste, dont environ 50\n% viennent d\u2019autres r\u00e9gions. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Hypoth\u00e8ses retenues: <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>4 postes x 3 candidats x 50 % = 6\ncandidats \u00e0 rembourser. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Frais de transport moyen : 250 \u20ac. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Frais d\u2019h\u00f4tel (avec\npetit-d\u00e9jeuner) : 80 \u20ac. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>Les frais de remboursements aux\ncandidats \u00e0 int\u00e9grer au budget s\u2019\u00e9l\u00e8veront \u00e0 : 6 candidats x 330 \u20ac = 1980\n\u20ac. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"wp-block-paragraph\"><em>En conclusion, le budget \u00ab recrutement \u00bb de Realti se montera \u00e0 : <\/em><\/p>\n\n\n\n<html>\n<body>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>Cabinets de recrutement<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>54 000 \u20ac<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n\t\n<tr>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>Sourcing<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>15 000 \u20ac<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n\t\n<tr>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>Remboursements de frais aux candidats<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>1 980 \u20ac<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n\t\n<tr>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p><strong>TOTAL<\/strong><\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>70 980 \u20ac<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n\t\n\t\n<\/tbody><!doctype html>\n<\/table>\n<\/html>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pour commencer, l\u2019\u00e9quipe recrutement s\u00e9lectionne la m\u00e9thode et les outils n\u00e9cessaires \u00e0 la bonne ex\u00e9cution de la mission. 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