{"id":12264,"date":"2019-10-10T10:18:15","date_gmt":"2019-10-10T08:18:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/?p=12264"},"modified":"2020-09-28T17:28:34","modified_gmt":"2020-09-28T15:28:34","slug":"document-unique-evaluation-risques-fonction-publique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2019\/10\/10\/document-unique-evaluation-risques-fonction-publique\/","title":{"rendered":"Le document unique d\u2019\u00e9valuation des risques (D.U.E.R.) dans la fonction publique"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019\u00e9valuation\ndes risques professionnels est obligatoire<\/strong>\nd\u00e8s la pr\u00e9sence d\u2019un salari\u00e9 ou d\u2019un agent public dans une unit\u00e9 de travail. Elle\nn\u00e9cessite la connaissance de tous les\ndangers<\/strong> li\u00e9s aux postes de travail et\/ou \u00e0 l\u2019organisation du travail. Le\ndanger peut se d\u00e9finir comme une propri\u00e9t\u00e9\nintrins\u00e8que d\u2019une situation de travail, d\u2019un produit, d\u2019un \u00e9quipement\nsusceptible de produire un dommage sur la sant\u00e9<\/strong>. Concr\u00e8tement, le d\u00e9faut\nd\u2019isolation d\u2019un \u00e9quipement entraine un risque d\u2019\u00e9lectrocution pour le\ntravailleur. <\/p>\n\n\n\n

Le\nrisque<\/strong> peut se mat\u00e9rialiser par la survenance d\u2019un accident de service<\/strong> ou d\u2019une\nmaladie professionnelle<\/strong>. Pour\npr\u00e9venir les risques et prot\u00e9ger les agents publics, l\u2019employeur doit donc lister les risques professionnels et les\nretranscrire dans un document unique<\/strong> (DUERP). <\/p>\n\n\n\n

En\ndroit de la fonction publique, le plan de sant\u00e9 2020 incite tous les acteurs de\nla sant\u00e9 \u00e0 collaborer dans la pr\u00e9vention des risques et \u00e0 promouvoir la sant\u00e9\nau travail.<\/p>\n\n\n\n

En\npratique, l\u2019\u00e9valuation des risques se r\u00e9alise en plusieurs \u00e9tapes. D\u2019abord l\u2019employeur\npublic doit rep\u00e9rer les risques<\/strong>,\nensuite il faut d\u00e9terminer l\u2019exposition <\/strong>des\nagents publics. Afin de pr\u00e9venir efficacement les risques, l\u2019employeur doit\n\u00e9galement \u00e9valuer leur degr\u00e9 de gravit\u00e9<\/strong>\nainsi que leur fr\u00e9quence. Ce diagnostic permettra d\u2019\u00e9tablir un plan d\u2019actions\nprioritaires en fonction des unit\u00e9s de travail. <\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 1 : rep\u00e9rer les risques <\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il\nfaut d\u2019abord commencer par constituer\nune \u00e9quipe de pr\u00e9vention<\/strong> charg\u00e9e du pilotage du projet. Les membres de\ncette \u00e9quipe sont g\u00e9n\u00e9ralement le responsable de pr\u00e9vention, les assistants de\npr\u00e9vention, les intervenants en pr\u00e9ventions en risques professionnels, les ergonomes\net les psychologues du travail. <\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9valuation\ncomporte un \u00ab inventaire des risques identifi\u00e9s dans chaque unit\u00e9 de travail \u00bb\n(C,\ntrav, art. R.4121-1<\/a>). L\u2019unit\u00e9 de travail n\u2019\u00e9tant pas d\u00e9finie, elle doit\n\u00eatre comprise \u00ab au sens large<\/strong>,\nafin de recouvrir les situations tr\u00e8s diverses d’organisation du travail. Selon\nla circulaire DRT du 18 avril 2002, son champ g\u00e9ographique peut s’\u00e9tendre d’un\nposte de travail \u00e0 plusieurs types de postes occup\u00e9s par les travailleurs, ou \u00e0\ndes situations de travail pr\u00e9sentant les m\u00eames caract\u00e9ristiques \u00bb. L’unit\u00e9 de travail doit bien\ndonc couvrir des lieux diff\u00e9rents<\/strong>\nmais elle doit regrouper des ensembles\nhomog\u00e8nes de situations d’exposition \u00e0 des dangers<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n

Il\nrevient au responsable de pr\u00e9vention de d\u00e9terminer\nles unit\u00e9s de travail<\/strong>. Ce d\u00e9coupage des unit\u00e9s de travail doit se faire de\nmani\u00e8re coh\u00e9rente afin d\u2019\u00e9tudier les degr\u00e9s d\u2019exposition des agents publics aux\nm\u00eames risques professionnels.  A titre\nd\u2019exemple, au sein d\u2019un h\u00f4pital, les unit\u00e9s de travail peuvent se d\u00e9composer en\nunit\u00e9s fonctionnelles : le service de la petite enfance ; l\u2019h\u00e9matologie, la cardiologie,\nla radiologie, les urgences\u2026<\/p>\n\n\n\n

En\noutre, les risques peuvent \u00e9galement \u00eatre associ\u00e9s \u00e0 une activit\u00e9<\/strong> : risque li\u00e9 aux ambiances lumineuses ou thermiques,\nrisque li\u00e9 au bruit, risque li\u00e9 \u00e0 la manutention et aux gestes et postures, risque\nde chutes, \u00e0 la charge mentale et aux agressions, risques li\u00e9s \u00e0 l’intervention\nd’une entreprise ext\u00e9rieure et risque li\u00e9 \u00e0 l’utilisation de produits chimiques\n(CARSAT).<\/p>\n\n\n\n

\u00c9tape 2 : d\u00e9terminer\nl\u2019exposition et hi\u00e9rarchiser les risques<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe\nde pr\u00e9vention doit recenser les\ndiff\u00e9rentes t\u00e2ches au sein de chaque unit\u00e9 de travail<\/strong> ainsi que les\n\u00e9quipements de travail. D\u2019abord, il faut comparer les activit\u00e9s prescrites \u00e0 la\nr\u00e9alit\u00e9 pratique. Ce travail de recensement doit \u00eatre fait en pr\u00e9sence des\nsalari\u00e9s en situation de travail r\u00e9el. <\/p>\n\n\n\n

Une\nfois les situations \u00e0 risque rep\u00e9r\u00e9es, il faut \u00e9valuer le nombre de salari\u00e9s concern\u00e9s<\/strong> et analyser l\u2019origine de\nces contraintes : organisation, dur\u00e9e du travail, temps de r\u00e9cup\u00e9ration,\ncadence de travail, outil ou mat\u00e9riel utilis\u00e9 ou manquant, complexit\u00e9 de la\nt\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

Dans\nchaque unit\u00e9 de travail, il existe une diversit\u00e9 des risques. L\u2019INRS classe les\nrisques en diff\u00e9rentes cat\u00e9gories. Les risques li\u00e9s \u00e0 l\u2019activit\u00e9\nphysique ; les TMS, les risques psychosociaux : les risques\nbiologiques ; les risques chimiques, CMR\u2026<\/p>\n\n\n\n

Lors\nde l\u2019\u00e9tude de l\u2019exposition aux risques, il faut d\u00e9terminer si les facteurs de\nrisque(s) sont biom\u00e9caniques<\/strong>\n(r\u00e9p\u00e9titivit\u00e9 des mouvements, efforts excessifs, port de charges lourdes,\nmaintien prolong\u00e9 d\u2019une posture statique, exposition au froid, chaleur) ; organisationnels<\/strong> (p\u00e9nurie du personnel,\nstress, surcharge de travail, travail monotone : r\u00e9p\u00e9tition des t\u00e2ches, manque\nde reconnaissance de la hi\u00e9rarchie, d\u00e9faut de communication avec les coll\u00e8gues,\nconflits de valeur). Cette analyse des risques peut s\u2019appuyer sur diff\u00e9rentes\nm\u00e9thodes (arbre des causes, m\u00e9thodes des 5 M, QQOCP ; la pyramide de\nBIRD ; la m\u00e9thode OREGE pour les TMS ; questionnaire Karasek\npour les RPS, \u00e9chelle d\u2019anxi\u00e9t\u00e9 de Covi, la mesure du stress de Williamson).<\/p>\n\n\n\n

Ensuite,\nun entretien avec les membres de\nl\u2019\u00e9quipe<\/strong> permet d\u2019affirmer ou d\u2019infirmer les hypoth\u00e8ses ; comparer aux\ndonn\u00e9es sociales de l\u2019organisation (BHSCT, fiches d\u2019infirmi\u00e8re antonymes, bilan\nsocial, taux AT, difficult\u00e9 de recrutement, turnover). Ce travail\npluridisciplinaire permettra de d\u00e9crire la situation du travail,\nd\u2019analyser les situations de travail ; de formuler une ou plusieurs\nhypoth\u00e8ses puis de la valider afin de proposer des<\/strong> mesures d\u2019am\u00e9lioration<\/strong> de la situation de travail.<\/p>\n\n\n\n

Ensuite,\nil faut construire une \u00e9chelle de\ncotation<\/strong> afin d\u2019hi\u00e9rarchiser les risques et mettre en place des actions prioritaires<\/strong>. Chaque \u00e9quipe de\npr\u00e9vention peut \u00e9tablir une \u00e9chelle de cotation en utilisant des instruments de\nmesure propres (matrice de criticit\u00e9). <\/p>\n\n\n\n

Le\nCNRAL recommande par exemple de calculer l\u2019indice de criticit\u00e9 en calculant le\nrisque brut. <\/p>\n\n\n\n

IR\n= Fr\u00e9quence d\u2019exposition multipli\u00e9e par la gravit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

La fr\u00e9quence :<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n<\/tr>\n<\/tbody>\n\t<\/table>\n\n\n\nDocument sans nom<\/title>\n<\/head>\n\n<body>\n<\/body>\n<\/html>\n\n\n\n<p>La gravit\u00e9 : <\/p>\n\n\n\n<html>\n<body>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Gravit\u00e9<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>Cons\u00e9quence en cas de survenance d’un accident<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G1<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>Accidents b\u00e9nins (inconfort) ; dommages mineurs<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G2<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n\t<p>Graves accidents avec s\u00e9quelles ; dommages avec cons\u00e9quences r\u00e9versibles (entorses r\u00e9versibles)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G3<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>Accidents avec s\u00e9quelles irr\u00e9versibles ; dommages avec cons\u00e9quences irr\u00e9versibles<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G4<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>Accidents avec dommages tr\u00e8s graves (d\u00e9c\u00e8s, invalidit\u00e9 permanente)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\t<tr>\n\n<\/tr>\n<\/tbody><!doctype html>\n\t<\/table>\n<html>\n<head>\n<meta charset=\"UTF-8\">\n<title>Document sans nom<\/title>\n<\/head>\n\n<body>\n<\/body>\n<\/html>\n\n\n\n<p>Matrice\nde l\u2019indice de criticit\u00e9 (risque brut) :<\/p>\n\n\n\n<p>Indice\nde risque brut <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>1 \u00e0 3 : risques mineurs. <\/li><li>4 \u00e0 6 : risques secondaires <\/li><li>8 \u00e0 9 : risques importants<\/li><li>12 \u00e0 16 : risques tr\u00e8s importants<\/li><\/ul>\n\n\n\n<html>\n<body>\n<table border=\"1\">\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>G * F<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>F1<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>F2<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>F3<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center;\" bgcolor=\"#d10016\" width=\"253\"><p><span style=\"color: #ffffff;\"><strong>F4<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G1<\/p>\n<\/td>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>1<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>2<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>3<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>4<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G2<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>2<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>4<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>6<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>8<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G3<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>3<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>6<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>9<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>12<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>G4<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>4<\/p>\n<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>8<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>12<\/p>\n\t<\/td>\n\t<td style=\"text-align: center; width: 134px;\">\n<p>16<\/p>\n\t<\/td>\n<\/tr>\n\t<tr>\n\n<\/tr>\n<\/tbody><!doctype html>\n\t<\/table>\n<html>\n<head>\n<meta charset=\"UTF-8\">\n<title>Document sans nom<\/title>\n<\/head>\n\n<body>\n<\/body>\n<\/html>\n\n\n\n<p>Exemple : <\/p>\n\n\n\n<table border=\"1\">\n <tbody>\n <tr>\n <td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Unit\u00e9 de travail<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Activit\u00e9<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t\t<td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>T\u00e2che<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t\t<td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Description du risque<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t<td colspan=\"3\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>\u00c9valuation du risque (F*G=RG)<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <\/tr>\n <tr>\n <td bgcolor=\"#d10016\" width=\"100\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>F<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <td bgcolor=\"#d10016\" width=\"100\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>G<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <td bgcolor=\"#d10016\" width=\"100\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>R<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <\/tr>\n <tr >\n <td ><center><p>Service de radiologie<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Scanner<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Manipulation de la machine<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Exposition aux radiations<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>4<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>4<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>16<\/p><\/center><\/td>\n <\/tr>\n <tr>\n <td><center><p>Service aux urgences<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Enregistrement(s) des patients<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Accueil du public<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>RPS<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>4<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>3<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>12<\/p><\/center><\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<p>Les\n\u00e9chelles choisies doivent s\u2019adapter \u00e0 l\u2019unit\u00e9 de travail. L\u2019indice brut pourra\nfaire l\u2019objet d\u2019une pond\u00e9ration pour les risques dont la fr\u00e9quence d\u2019exposition\nest faible mais la gravit\u00e9 \u00e9lev\u00e9e. A titre d\u2019exemple, les cas de suicide ont un\nindice brut de 4 (risques secondaires) car ils sont rares (F1) n\u00e9anmoins le\ndommage est tr\u00e8s grave (G4). Si un cas de suicide li\u00e9 au travail \u00e9tait d\u00e9cel\u00e9,\nil est important de pond\u00e9rer ce risque car il\nentraine des dommages irr\u00e9versibles. Le cas de suicide devrait par exemple \u00eatre\ncalcul\u00e9 de la mani\u00e8re suivante : F1*G4(3) : 12 (risque important).\nCette classification n\u2019est qu\u2019un exemple parmi d\u2019autres. Chaque \u00e9quipe de\npr\u00e9vention doit mettre en place ses <strong>m\u00e9thodes\nde d\u00e9termination des risques<\/strong> ainsi qu\u2019une \u00e9chelle de cotation adapt\u00e9e \u00e0 ses\nunit\u00e9s de travail. Une fois l\u2019indice brut de risque calcul\u00e9, l\u2019\u00e9quipe doit\nmettre en place des actions pr\u00e9ventives. <\/p>\n\n\n\n<p>Exemple : <\/p>\n\n\n\n<table border=\"1\">\n <tbody>\n <tr>\n <td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Unit\u00e9 de travail<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Activit\u00e9<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t\t<td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>T\u00e2che<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t\t<td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Description du risque<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t<td colspan=\"3\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>\u00c9valuation du risque (F*G=RG)<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n\t\t<td width=\"253\" rowspan=\"2\" bgcolor=\"#d10016\"><span style=\"text-align: center;\"><span style=\"color: #ffffff;\"><center><strong>Actions pr\u00e9ventives<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <\/tr>\n <tr>\n <td bgcolor=\"#d10016\" width=\"100\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>F<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <td bgcolor=\"#d10016\" width=\"100\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>G<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <td bgcolor=\"#d10016\" width=\"100\"><span style=\"color: #FFFFFF\"><center><strong>R<\/strong><\/center><\/span><\/td>\n <\/tr>\n <tr >\n <td ><center><p>Service de radiologie<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Scanner<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Manipulation de la machine<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Exposition aux radiations<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>4<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>4<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>16<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>Mat\u00e9riels de protection<br>Choix et entretien des \u00e9quipements<\/p><\/center><\/td>\n <\/tr>\n <tr>\n <td><center><p>Service aux urgences<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Enregistrement(s) des patients<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>Accueil du public<\/p><\/center><\/td>\n <td><center><p>RPS<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>4<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>3<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>12<\/p><\/center><\/td>\n\t\t<td><center><p>Logiciel de gestion de flux<br>Recrutement d’un agent de s\u00e9curit\u00e9, etc.<\/p><\/center><\/td>\n <\/tr>\n <\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>\u00c9tape 3 : r\u00e9diger le document unique et le mettre \u00e0 jour <\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Les\nr\u00e9sultats de l’\u00e9valuation des <strong>risques\ndoivent \u00eatre retranscrits sur un document unique d’\u00e9valuation des risques\nprofessionnels<\/strong>. Cette \u00e9valuation comporte un inventaire des risques\nidentifi\u00e9s dans chaque unit\u00e9 de travail. Les mesures de pr\u00e9vention doivent\npermettre d\u2019\u00e9viter les risques, de les combattre \u00e0 la source, d\u2019adapter le\ntravail \u00e0 l\u2019homme en particulier lors de la conception des postes de travail,\ndu choix des \u00e9quipements, des m\u00e9thodes de travail et de production, remplacer\nce qui est dangereux par ce qui ne l\u2019est pas ou moins. (<a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/affichCodeArticle.do?idArticle=LEGIARTI000033019913&cidTexte=LEGITEXT000006072050&dateTexte=20160810\">Art.\nL. 4121-2 du Code du travail<\/a>).<\/p>\n\n\n\n<p>Ainsi,\nles risques professionnels identifi\u00e9s <strong>doivent\n\u00eatre \u00e9radiqu\u00e9s<\/strong> par des mesures de <strong>pr\u00e9vention\net de protection<\/strong> des salari\u00e9s. S\u2019agissant des risques psychosociaux,\nl\u2019employeur doit mettre en place une organisation de travail et des moyens\nadapt\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n<p>Le\ndocument unique doit \u00eatre <strong>mis \u00e0 jour\n\u00ab au moins \u00bb chaque ann\u00e9e<\/strong>. En outre, le document unique doit \u00eatre\nmis \u00e0 jour lors de toute d\u00e9cision d’am\u00e9nagement important modifiant les\nconditions de sant\u00e9 et de s\u00e9curit\u00e9 ou les conditions de travail. <\/p>\n\n\n\n<p>Au-del\u00e0\nde l\u2019enjeu humain, la pr\u00e9vention des risques professionnels permet de r\u00e9duire\nles co\u00fbts de l\u2019absent\u00e9isme et du taux de rotation du personnel. En outre, la\nr\u00e9daction du DUERP peut avoir une influence dans le contentieux de la\nresponsabilit\u00e9. En effet, l\u2019analyse du DUERP permet de r\u00e9v\u00e9ler les carences de\nl’employeur en mati\u00e8re d’\u00e9valuation des risques. Enfin, la mise en cause de\nl’employeur est possible en raison de l’absence de DUERP.<\/p>\n\n\n\n<h2 style=\"color:#d10016;\"><strong>R\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000000173965&categorieLien=id\">Loi\nn\u00ba 91-1414 du 31 d\u00e9cembre 1991<\/a> transposant en droit national la directive\n89\/391\/CEE du 12 juin 1989 ;<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/affichTexte.do?cidTexte=LEGITEXT000005631629\">D\u00e9cret\nn\u00ba 2001-1016 du 5 novembre 2001<\/a> portant cr\u00e9ation d’un document relatif \u00e0\nl’\u00e9valuation des risques pour la sant\u00e9 et la s\u00e9curit\u00e9 des travailleurs ;<\/li><li><a href=\"https:\/\/www.legifrance.gouv.fr\/affichTexte.do?cidTexte=JORFTEXT000023792126&categorieLien=id\">D\u00e9cret\nn\u00ba 2011-354 du 30 mars 2011<\/a> relatif \u00e0 la d\u00e9finition des facteurs de risques\nprofessionnels ;<\/li><li><a href=\"http:\/\/circulaires.legifrance.gouv.fr\/index.php?action=afficherCirculaire&hit=1&r=1951\">Circulaire\nDRT n\u00ba 6 du 18 avril 2002<\/a> prise pour l’application du d\u00e9cret n\u00ba 2001-1016 ;<\/li><li><a href=\"http:\/\/circulaire.legifrance.gouv.fr\/pdf\/2011\/12\/cir_34345.pdf\">Circulaire\nDHOS\/P2 n\u00ba 2008-207 du 23 juin 2008<\/a>.<\/li><\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L\u2019\u00e9valuation des risques professionnels est obligatoire d\u00e8s la pr\u00e9sence d\u2019un salari\u00e9 ou d\u2019un agent public dans une unit\u00e9 de travail. 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Fr\u00e9quence<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n

L’exposition se calcule en jour \/ ann\u00e9e<\/strong><\/span><\/p>\n<\/td>\n\n<\/tr>\n

\n

F1<\/p>\n<\/td>\n

\n

1 \u00e0 7 jours (-25% sur l’ann\u00e9e)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

\n

F2<\/p>\n<\/td>\n

\n\t

8 \u00e0 30 jours (+25% sur l’ann\u00e9e)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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F3<\/p>\n<\/td>\n

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31 \u00e0 120 jours (+50% sur l’ann\u00e9e)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n

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F4<\/p>\n<\/td>\n

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+120 jours (+75% sur l’ann\u00e9e)<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n\t