<\/p>\n
Chaque individu a une inclination naturelle \u00e0 d’abord faire les choses qui lui font plaisir<\/b>.<\/p>\n
Loi du d\u00e9sir ou du moindre effort, en somme. Pour y r\u00e9sister, il n’estpas d’autre solution que de se faire violence. Commencez par le plusp\u00e9nible !<\/p>\n
Plus l’int\u00e9r\u00eat est grand, plus le temps passe vite<\/b>.<\/p>\n
Le temps comporte une dimension psychologique, qui est fonction del’int\u00e9r\u00eat port\u00e9 \u00e0 l’activit\u00e9 effectu\u00e9e. Cons\u00e9quence : vous risquez deconsacrer trop de temps \u00e0 ce qui vous fait plaisir et de vousd\u00e9barrasser trop rapidement des activit\u00e9s que vous abhorrez.
\n<\/b><\/p>\nLa loi de MURPHY<\/h3>\n
Chaque chose prend toujours plus de temps qu’on ne le pr\u00e9voyait au d\u00e9part<\/b>.<\/p>\n
Pour \u00e9chapper \u00e0 cette fatalit\u00e9, \u00e9valuez toujours le temps qu’il faudraconsacrer \u00e0 l’ex\u00e9cution d’une t\u00e2che en y int\u00e9grant l’impr\u00e9vu.<\/p>\n
Plus on a de temps pour faire quelque chose, plus on en prend effectivement, sans que le r\u00e9sultat soit forc\u00e9ment meilleur.<\/b><\/p>\n
Pour \u00e9viter ce genre de d\u00e9rive, fixez-vous des \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n
Vousarrive-t–il souvent de ne pas utiliser tout le d\u00e9lai dont vousdisposez pour un travail\u00a0? Cette \u00a0\u00bb loi \u00a0\u00bb a \u00e9t\u00e9 \u00e9nonc\u00e9e en 1958 par leprofesseur\u00a0 Parkinson. Cela signifie que, si un manager a dix personnessous la main pour ex\u00e9cuter une t\u00e2che dont pourraient s’acquitter cinqpersonnes en une semaine, vous pensez, arithm\u00e9tiquement, qu’il en aurafini au bout de deux jours et demi. Eh bien, non. Il rajoutera ce qu’ilfaut de complications, r\u00e9unions, consultations pour que le chantierdure effectivement une semaine \u00e0 dix personnes.<\/p>\n
Application : Nousconnaissons tous de ces chefs de projet qui brassent de l’air pourjustifier leur existence. Nous avons tous \u00e9galement constat\u00e9 que lefait d’ajouter des ressources suppl\u00e9mentaires – int\u00e9rimaires,consultants ext\u00e9rieurs – pour acc\u00e9l\u00e9rer un projet aboutit \u00e0 l’effetinverse et le retarde plus encore. Ce sont l \u00e0 deux manifestations de laloi de Parkinson. Egalement d\u00e9nomm\u00e9e \u00a0\u00bb loi des grands projetsinformatiques \u00ab\u00a0…<\/p>\n
Au-del \u00e0 d’un certain seuil, l’efficacit\u00e9 professionnelle d\u00e9cro\u00eet, voire devient n\u00e9gative<\/b>.<\/p>\n
Le principe des rendements d\u00e9croissants vaut aussi pour l’homme. Pourvous soustraire \u00e0 cette loi, n’abusez pas de vos forces, m\u00e9nagez-vousdes pauses, prenez le temps de souffler.<\/p>\n
Ivan Illich est surtout connu pour ses travaux en mati\u00e8re d’\u00e9ducation.Mais ce n’est pas sa seule contribution au progr\u00e8s de l’humanit\u00e9. Il a\u00e9t\u00e9 le premier \u00e0 remarquer que la vieille loi dite \u00a0\u00bb des rendementsd\u00e9croissants \u00a0\u00bb – connue depuis Turgot et les \u00e9conomistes classiques -s’applique aussi \u00e0 l’activit\u00e9 humaine. Qu’ont constat\u00e9 ces pionniers\u00a0?Qu’en doublant la quantit\u00e9 de travail agricole on ne double pas laquantit\u00e9 de bl\u00e9 produite. Et que, plus on approche d’une certainelimite, plus il faut ajouter de travail pour obtenir toujours moins debl\u00e9 suppl\u00e9mentaire. Au-del\u00e0, on entre dans la zone dite des rendementsd\u00e9croissants. Illich consid\u00e8re qu’il en va de m\u00eame pour l’\u00eatre humain :au-del \u00e0 d’un certain seuil, son efficacit\u00e9 finit par devenir n\u00e9gative.<\/p>\n
Application : Stakhanov et ses adeptes ont certes not\u00e9 que, plus onsubit de pression, plus on est performant. Certaines personnes netravaillent jamais aussi bien que sous stress. Mais cela n’est vrai quejusqu’ \u00e0 un certain point. Au-del\u00e0, toute dose de stress suppl\u00e9mentairesera contre-productive.<\/p>\n
L’ordre dans lequel nous effectuons une s\u00e9rie de t\u00e2ches influe directement sur le temps qu’elles nous prennent.<\/b><\/p>\n
Apprenezdonc \u00e0 trouver le bon ordre, en tenant compte de votre propre rythme :si vous \u00eates en grande forme le matin, ne g\u00e2chez pas votre \u00e9nergie\u00e0trier votre courrier !<\/p>\n
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20% de son travail produisent 80% de ses r\u00e9sultats<\/b><\/p>\n
L’\u00e9conomiste et sociologue italien Vilfredo Pareto (1848-1923) a \u00e9t\u00e9 lepremier \u00e0 remarquer que la r\u00e9partition des revenus dans la soci\u00e9t\u00e9n’\u00e9tait pas \u00e9quitable. Il a constat\u00e9 que 20 % de la populationconcentrait 80 % des revenus. Apr\u00e8s lui, d’autres \u00e9conomistes ontv\u00e9rifi\u00e9 que ce principe de r\u00e9partition \u00e9tait valable dans d’autresdomaines.<\/p>\n
Cette loi trouve de nombreuses applications pratiques.<\/p>\n
Si vous souhaitez \u00eatre efficace, elle vous encourage \u00e0 vous focalisersur les 20% des cas qui p\u00e8sent sur 80% du r\u00e9sultat. Ainsi en r\u00e9solvant20% des probl\u00e8mes que vous rencontrez, vous aurez en r\u00e9alit\u00e9 apport\u00e9une solution \u00e0 80% de l’ensemble du probl\u00e8me.<\/p>\n
Autre exemple : les services commerciaux devraient s’occuperexclusivement des 20 % de clients qui rapportent les quatre cinqui\u00e8mesde son chiffre d’affaires \u00e0 l’entreprise. L’ennui, c’est que parailleurs, 20% des clients sont \u00e0 l’origine de 80 % des r\u00e9clamations,coups de fil, plaintes et ennuis en tout genre. S’il s’agissait desm\u00eames, tout irait pour le mieux. Mais ce n’est \u00e9videmment pas le cas.<\/p>\n
Le m\u00eame raisonnement vaut pour les salari\u00e9s. Certes, 20 % d’entre euxabattent 80 % du boulot… Mais comme 20 % d’entre eux apportent\u00e9galement 80 % des ennuis, et que ce ne sont pas les m\u00eames, le DRHn’est gu\u00e8re mieux loti que son directeur commercial. La vie est malfaite.<\/p>\n
Dans une hi\u00e9rarchie, chaque employ\u00e9 tend \u00e0 s’\u00e9lever jusqu’ \u00e0 son niveau d’incomp\u00e9tence<\/b>.<\/p>\n
Lorsque Laurence J. Peter \u00e9non\u00e7a pour la premi\u00e8re fois son fameux \u00ab\u00a0principe \u00ab\u00a0, en 1969, il d\u00e9clara sans modestie vouloir fonder rien moinsqu’une nouvelle science : la \u00a0\u00bb hi\u00e9rarchologie \u00a0\u00bb ou \u00a0\u00bb science del’incomp\u00e9tence au travail \u00ab\u00a0. La suite prouva que son projet n’avaitrien de pr\u00e9somptueux tant l’incomp\u00e9tence gagne du terrain dans lesappareils politiques, les administrations, les arm\u00e9es, les syndicats,les \u00e9glises ou les \u00e9tats-majors des entreprises.<\/p>\n
Les constatations empiriques sur lesquelles se fondait Peter \u00e9taientles suivantes : dans une organisation quelconque, si quelqu’un faitbien son travail, on lui confie une t\u00e2che plus complexe. S’il s’enacquitte correctement, on lui accordera une nouvelle promotion. Etainsi de suite jusqu’au jour o\u00f9\u00b9 il d\u00e9crochera un poste au-dessus de sescapacit\u00e9s. O\u00c3\u00b9 il restera ind\u00e9finiment.<\/p>\n
Application : Le \u00a0\u00bb principe de Peter \u00a0\u00bb a deux importants corollaires.D’abord, dans une organisation, le travail est r\u00e9alis\u00e9 par ceux quin’ont pas encore atteint leur niveau d’incomp\u00e9tence. Ensuite, unsalari\u00e9 qualifi\u00e9 et efficace consent rarement \u00e0 demeurer longtemps\u00e0son niveau de comp\u00e9tence. Il va tout faire pour se hisser jusqu’auniveau o\u00f9\u00b9 il ne sera plus bon \u00e0 rien !<\/p>\n
Les entreprises affectent les incomp\u00e9tents l \u00e0 o\u00f9\u00b9 ils feront le moins de d\u00e9g\u00e2ts : aux postes de direction<\/b><\/p>\n
Dilbert, vous connaissez\u00a0? C’est l’anti- h\u00e9ros de cette BD best-seller,o\u00f9\u00b9 le monde de l’entreprise marche sur la t\u00eate. Scott Adams, son papa,a\u00a0 remarqu\u00e9 que les entreprises avaient trouv\u00e9 la parade au principe dePeter \u00e9voqu\u00e9 plus haut : nommer les incomp\u00e9tents aux postes dedirection. Pour les emp\u00eacher de faire trop de d\u00e9g\u00e2ts sur le terrain.Dans le monde de Dilbert, les \u00a0\u00bb chefs \u00a0\u00bb ne travaillent donc pas. Ilsfont semblant. Au chapitre \u00a0\u00bb Comment tuer le temps \u00e0 un poste dedirection \u00ab\u00a0, Dilbert propose les solutions suivantes : rebaptiser sonservice, redistribuer les bureaux, animer des groupes de travail,r\u00e9aliser de belles pr\u00e9sentations avec des camemberts, etc. Le fin dufin \u00e9tant \u00e9videmment de faire faire son propre travail par sescollaborateurs. Et \u00e0 leur demande, encore !<\/p>\n
Application : Plus une entreprise grandit, plus elle engage desm\u00e9diocres aux postes de direction. Tout simplement parce que les cadresen place – arriv\u00e9s au sommet selon le principe de m\u00e9diocrit\u00e9ascens
\nionnelle d\u00e9crit plus haut – n’aiment pas qu’on leur fasse del’ombre. Du coup, les incomp\u00e9tents restent entre eux.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
La loi de LABORIT Chaque individu a une inclination naturelle \u00e0 d’abord faire les choses qui lui font plaisir. Loi du d\u00e9sir ou du moindre effort, en somme. Pour y r\u00e9sister, il n’estpas d’autre solution que de se faire violence. Commencez par le plusp\u00e9nible ! La loi de FRAISSE Plus l’int\u00e9r\u00eat est grand, plus […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[],"class_list":["post-1254","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-developpement-personnel-et-efficacite-professionnelle"],"acf":[],"yoast_head":"\n