{"id":1279,"date":"2008-01-01T00:00:00","date_gmt":"2007-12-31T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2008\/01\/mission-vision-et-valeurs-3-mots-cles-pour-cultiver-son-leadership\/"},"modified":"2021-07-20T17:26:49","modified_gmt":"2021-07-20T15:26:49","slug":"mission-vision-et-valeurs-3-mots-cles-pour-cultiver-son-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2008\/01\/01\/mission-vision-et-valeurs-3-mots-cles-pour-cultiver-son-leadership\/","title":{"rendered":"Mission, vision et valeurs : 3 mots-cl\u00e9s pour cultiver son leadership !"},"content":{"rendered":"

\u00a0Article mis \u00e0 jour le 12 mars 2021\u00a0 <\/span><\/p>\n

La mission<\/h3>\n

Les personnes en situation de responsabilit\u00e9 strat\u00e9gique dans une organisation gagnent \u00e0 apprivoiser et \u00e0 int\u00e9grer cette notion de mission. Ce terme r\u00e9f\u00e8re \u00e0 un engagement profond \u00e0 agir pour construire.<\/b><\/p>\n

Notre mission s’appuie sur le sens que nous avons de qui nous sommes comme personne, de ce qui nous caract\u00e9rise. Notre identit\u00e9 doit \u00eatre au c\u0153ur de notre mission.<\/b><\/p>\n

Par exemple, dans le cadre professionnel, un responsable des ressources humaines peut se d\u00e9finir comme un professionnel ayant \u00e0 c\u0153ur l’\u00e9quilibre des relations entre la direction et l’ensemble des employ\u00e9s. Il peut alors concevoir son r\u00f4le comme un m\u00e9diateur dans les situations d\u00e9licates ou conflictuelles, et ainsi comme un rouage essentiel au maintien de la coh\u00e9sion des \u00e9quipes au sein de l’organisation.<\/p>\n

Quant \u00e0 un autre responsable des ressources humaines, il pourra avoir une autre perception et d\u00e9finition de son r\u00f4le.<\/p>\n

Le sens que la personne a de son r\u00f4le dans l’organisation pour laquelle elle travaille sera d’autant plus clair et solide s’il s’appuie sur le sens que la personne a de son identit\u00e9, autrement dit de qui elle est.<\/b><\/p>\n

Ainsi, le responsable des ressources humaines assumera d’autant mieux son r\u00f4le (sa mission professionnelle) si elle se conna\u00eet bien comme personne. Une personne qui se conna\u00eet suffisamment sera alors \u00e0 m\u00eame de formuler une mission personnelle.<\/p>\n

Dans cet exemple, cela pourrait \u00eatre \u00ab\u00a0Permettre aux individus et aux \u00e9quipes, gr\u00e2ce \u00e0 mon sens de la m\u00e9diation et de la n\u00e9gociation, de vivre ensemble de la mani\u00e8re la plus harmonieuse et constructive possible\u00a0\u00bb. Naturellement une \u00ab\u00a0mission personnelle\u00a0\u00bb ne se limite pas \u00e0 la vie professionnelle, elle l’inclut.<\/p>\n

D\u00e8s 1973, Peter Drucker soulignait que \u00ab\u00a0La plus importante raison de frustration et d’\u00e9checs dans les entreprises provient d’une r\u00e9flexion insuffisante de la raison d’\u00eatre de l’entreprise, de sa mission.\u00a0\u00bb<\/b><\/p>\n

Comme le dit l’adage\u00a0: \u00ab\u00a0Il ne peut y avoir de vent favorable pour le navire qui ne sait pas o\u00f9\u00b9 il va.\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La mission c’est le cap\u00a0!<\/b><\/p>\n

La vision<\/h3>\n

Ce sens de l’identit\u00e9 et de la mission chez un individu lui permettra \u00e9galement d’\u00eatre au clair avec ce que l’on peut appeler \u00ab\u00a0sa vision&\u00a0\u00bb.<\/p>\n

La vision est plus large que la mission dans le sens o\u00f9\u00b9 elle d\u00e9passe l’individu en tant que tel. Un terme \u00e9quivalent serait \u00ab\u00a0contribution\u00a0\u00bb.<\/b><\/p>\n

Autrement dit, la question utile pour d\u00e9couvrir sa vision est\u00a0: \u00ab\u00a0En \u00e9tant qui je suis \u00e0 travers la r\u00e9alisation progressive de ma mission, \u00e0 quoi ai-je le sentiment de contribuer de plus grand que moi\u00a0?\u00a0\u00bb.<\/b><\/p>\n

Notre personne-exemple pourrait ainsi r\u00e9pondre\u00a0: \u00ab\u00a0En r\u00e9alisant qui je suis, j’ai le sentiment de contribuer \u00e0 un monde o\u00f9\u00b9 les individus communiquent et s’entraident malgr\u00e9 leurs diff\u00e9rences et leurs divergences.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Ainsi, la vision correspond g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 une cause, \u00e0 un id\u00e9al. <\/b>L\u00e0 o\u00f9\u00b9 la conscience de sa vision est importante, c’est qu’elle donne un sens profond \u00e0 nos actions.<\/p>\n

Cela signifie concr\u00e8tement qu’elle est \u00e0 la source de notre motivation \u00e0 \u00ab\u00a0contribuer \u00e0 un monde auquel on a envie d’appartenir\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb, <\/b>selon la belle expression de Robert Dilts.<\/p>\n

La mission et la vision\u00a0: exemples de quelques entreprises<\/h3>\n

Des entreprises internationales comme National Geographic, la Banque Royale du Canada, ou le Cirque du Soleil, et bien d’autres, ont d\u00e9fini leur mission et leur vision.<\/b><\/p>\n

Ainsi, la mission du c\u00e9l\u00e8bre magazine National Geographic est\u00a0: \u00ab\u00a0d’augmenter et de diffuser la connaissance g\u00e9ographique \u00e0 travers le monde\u00a0\u00bb.<\/b><\/p>\n

Quant \u00e0 la Banque Royale du Canada elle est de\u00a0: \u00ab\u00a0Toujours m\u00e9riter le privil\u00e8ge d’\u00eatre le premier choix de nos clients\u00a0\u00bb.<\/b><\/p>\n

Le Cirque du Soleil affiche la mission suivante\u00a0: \u00ab\u00a0Le Cirque du Soleil est une entreprise internationale d’origine qu\u00e9b\u00e9coise vou\u00e9e \u00e0 la cr\u00e9ation, \u00e0 la production et \u00e0 la diffusion d\u2019\u0153uvres artistiques, dont la mission est d’invoquer l’imaginaire, provoquer les sens et d’\u00e9voquer l’\u00e9motion des gens autour du monde. Le Cirque du Soleil\u00a0 est un provocateur de nouvelles exp\u00e9riences.\u00a0\u00bb.<\/b><\/p>\n

Ces missions donnent le ton de l’entreprise, son orientation et sa vis\u00e9e premi\u00e8re.<\/b><\/p>\n

Dans le cas du Cirque du Soleil, il est \u00e9galement mis en avant comment elle s’y prend pour r\u00e9aliser sa mission, ainsi que l’expression de sa vision dans la deuxi\u00e8me partie de l’\u00e9nonc\u00e9\u00a0: \u00ab\u00a0Le Cirque du Soleil est un provocateur de nouvelles exp\u00e9riences\u00a0\u00bb, ce qui est un plus.<\/p>\n

La vision reste n\u00e9anmoins l’\u00e9l\u00e9ment le moins pr\u00e9sent au sein des organisations. En effet, ce \u00e0 quoi les organisations contribuent est encore peu affich\u00e9. Cela t\u00e9moignerait-il d’un manque de conscience de leur influence, \u00e0 moins que ce ne soit tout simplement le capitalisme sauvage qui s\u00e9vit souvent et ne leur donne pas le temps ni l’envie de consid\u00e9rer cet aspect des choses. La vision\/contribution passe donc aux oubliettes\u00a0!<\/p>\n

National Geographic l’a clarifi\u00e9 et fait donc exception\u00a0: \u00a0\u00bb\u00a0Inspirer les personnes pour leur donner envie de prendre soin de la plan\u00e8te\u00a0\u00bb<\/b>. Cela semble particuli\u00e8rement d’actualit\u00e9 bien qu’elle ait \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e en 1888 \u00e0 la naissance du magazine\u00a0!<\/p>\n

Les valeurs<\/h3>\n

Par ailleurs, les valeurs gagnent \u00e0 \u00eatre clarifi\u00e9es \u00e9galement et \u00eatre coh\u00e9rentes avec la mission et la vision de l’entreprise.<\/b><\/p>\n

Les valeurs sont des crit\u00e8res. Elles parlent de ce qui est particuli\u00e8rement important \u00e0 nos yeux. Elles constituent notre cadre de r\u00e9f\u00e9rence interne.<\/b><\/p>\n

Nous agissons donc en fonction de notre syst\u00e8me de valeurs.<\/p>\n

Par exemple, une personne qui dirige une \u00e9quipe peut avoir comme valeurs l’engagement, la coh\u00e9sion et l’efficacit\u00e9.<\/b><\/p>\n

Sa fa\u00e7on de diriger l’\u00e9quipe sera donc influenc\u00e9e par ses valeurs. Elle attendra en cons\u00e9quence des membres de son \u00e9quipe des comportements qui vont dans le sens de ses crit\u00e8res. Si cette personne conna\u00eet ses valeurs, elle pourra dans un premier temps choisir de fa\u00e7on plus \u00e9clair\u00e9e un environnement de travail o\u00f9\u00b9 ses valeurs sont valoris\u00e9es et \u00e9viter de s’embarquer dans un environnement o\u00f9\u00b9 les valeurs sont trop diff\u00e9rentes des siennes. Elle pourra veiller \u00e9galement \u00e0 s’entourer de personnes qui partagent les m\u00eames valeurs, ce qui aident grandement \u00e0 travailler ensemble\u00a0!<\/p>\n

Tout comme une personne gagne \u00e0 conscientiser ses valeurs, une entreprise est \u00e0 la m\u00eame enseigne \u00e0 ce propos. La clarification des valeurs par le corps dirigeant permet au personnel de situer le cadre dans lequel ils agissent. Les valeurs constituent des rep\u00e8res. Elles fonctionnent comme des balises qui sont utiles au quotidien.<\/b><\/p>\n

Par exemple, une entreprise peut valoriser l’esprit d’initiative, l’int\u00e9grit\u00e9 et la transparence entre autres. Pour que ces valeurs ne restent pas lettre morte et soient compr\u00e9hensibles, elles gagnent \u00e0 \u00eatre d\u00e9clin\u00e9es en comportements.<\/b>
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Par exemple, l’esprit d’initiative sera valoris\u00e9 s’il se manifeste par les comportements suivants\u00a0:<\/p>\n