\u00a0<\/b>Dirigerune \u00e9quipe, cela repose beaucoup sur des pr\u00e9dispositions et des d\u00e9sirs.Selon le psychiatre Philippe Cruellas, ces aptitudes sont souvent li\u00e9esaux rapports que l’on a eu soi m\u00eame avec une image d’autorit\u00e9,g\u00e9n\u00e9ralement paternelle. Selon qu’on a investi cette image ou que l’ons’y est oppos\u00e9, on va la reproduire ou aller \u00e0 l’exact oppos\u00e9. Il y adonc des fa\u00e7ons paternelles et maternelles de diriger. Dans un cas, le\u00a0\u00bbchef-p\u00e8re\u00a0\u00bb va avoir tendance \u00e0 infantiliser les individus, qui vontdonc s’opposer \u00e0 lui. Dans l’autre cas, \u00ab\u00a0le chef-m\u00e8re\u00a0\u00bb, on materne, oncouve, on prot\u00e8ge… trop\u00a0?<\/p>\nDevenir chef.
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Plusde responsabilit\u00e9s, donc plus de poids dans l’entreprise, plus d’argent\u00e9galement. On en gagne des choses quand on devient chef ! Seulementvoil\u00e0 : on y gagne aussi un stress suppl\u00e9mentaire, on s’expose auregard pas forc\u00e9ment bienveillant des autres et on travaille souventbeaucoup plus. Car, devenir un bon manager, cela s’apprend. M\u00eame s’ilfaut, \u00e0 la base, une forte motivation, une grande souplesse et unecertaine ouverture d’esprit.<\/p>\n
Dans Le manager minute, best-seller mondial des livres de management,Kenneth Blanchard et Spencer Johnson tracent les contours du r\u00f4le demanager : il s’agit non seulement d’accro\u00eetre la productivit\u00e9 et lesprofits de son entit\u00e9, mais aussi de contribuer \u00e0 l’\u00e9panouissement desmembres de son \u00e9quipe. Bref, de jouer l’esprit d’\u00e9quipe. Le \u00ab\u00a0managerminute\u00a0\u00bb, c’est \u00ab\u00a0quelqu’un qui obtient de bons r\u00e9sultats en peu detemps\u00a0\u00bb. Le bon positionnement est celui du capitaine d’\u00e9quipe. Deux casde figure : 1 – le chef est issu de l’\u00e9quipe qu’il dirige, tout le jeuest de savoir se positionner entre la prise d’autorit\u00e9 et les ancienscoll\u00e8gues, qui vont soit continuer \u00e0 faire comme avant, \u00e0 jouer lacarte du copinage, soit, au contraire, mettre de la distance. 2 – lechef arrive dans une \u00e9quipe qu’il ne conna\u00eet pas, c’est davantage lareconnaissance qui rentre en ligne de compte : sa l\u00e9gitimit\u00e9 va \u00eatretest\u00e9e par l’\u00e9quipe.<\/p>\n
Motiver son \u00e9quipe, c’est r\u00e9ussir \u00e0 faire passer sa propre motivation. Voici cinq mani\u00e8res possibles d’agir :<\/p>\n
Source : france5.fr<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
N’est pas chef qui veut. \u00a0Dirigerune \u00e9quipe, cela repose beaucoup sur des pr\u00e9dispositions et des d\u00e9sirs.Selon le psychiatre Philippe Cruellas, ces aptitudes sont souvent li\u00e9esaux rapports que l’on a eu soi m\u00eame avec une image d’autorit\u00e9,g\u00e9n\u00e9ralement paternelle. Selon qu’on a investi cette image ou que l’ons’y est oppos\u00e9, on va la reproduire ou aller \u00e0 […]<\/p>\n","protected":false},"author":32,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-1281","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-management-et-leadership"],"acf":[],"yoast_head":"\n