{"id":1287,"date":"2009-02-04T00:00:00","date_gmt":"2009-02-03T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/02\/les-facteurs-de-la-cohesion-au-sein-dune-equipe-de-travail\/"},"modified":"2022-03-14T11:34:50","modified_gmt":"2022-03-14T09:34:50","slug":"les-facteurs-de-la-cohesion-au-sein-dune-equipe-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2009\/02\/04\/les-facteurs-de-la-cohesion-au-sein-dune-equipe-de-travail\/","title":{"rendered":"Les facteurs de la coh\u00e9sion au sein d&rsquo;une \u00e9quipe de travail"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"background-color: #d10016; color: #ffffff;\">\u00a0Article mis \u00e0 jour le 10 mars 2021\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-style: italic;\">\u00ab\u00a0La valeur de l&rsquo;\u00e9quipe n&rsquo;est pas fonction de l&rsquo;addition des capacit\u00e9s individuelles, mais de leurs combinaisons dans une compl\u00e9mentarit\u00e9 active.\u00a0\u00bb<\/span> Raymond Chappuis<\/p>\n<p>Une \u00e9quipe n&rsquo;existe et ne se donne efficacement \u00e0 son travail que dans la mesure o\u00f9 elle pr\u00e9sente <span style=\"font-weight: bold;\">une certaine coh\u00e9sion.<\/span><\/p>\n<p>En physique, la coh\u00e9sion indique <span style=\"font-style: italic;\">\u00ab la force qui unit les mol\u00e9cules d&rsquo;un liquide ou d&rsquo;un solide \u00bb.<\/span><\/p>\n<p>Ainsi, appliqu\u00e9e \u00e0 un groupe, la notion de coh\u00e9sion renvoie aux<span style=\"font-weight: bold;\"> facteurs qui maintiennent ensemble les membres d&rsquo;un groupe et leur permettent de r\u00e9sister aux forces de d\u00e9sint\u00e9gration.<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: bold;\">Le degr\u00e9 d&rsquo;attraction du groupe<\/span><\/h3>\n<p>Le degr\u00e9 de coh\u00e9sion d\u00e9pend, pour les membres du groupe, du <strong>degr\u00e9 d&rsquo;attraction<\/strong> de celui-ci. Cette \u00ab valeur attractive \u00bb est fonction de <span style=\"font-weight: bold;\">l&rsquo;int\u00e9r\u00eat des personnes pour les activit\u00e9s du groupe et son mode d&rsquo;organisation. <\/span>Cet int\u00e9r\u00eat est optimis\u00e9 lorsque les \u00e9l\u00e9ments suivants sont clarifi\u00e9s :<\/p>\n<ul>\n<li>Les objectifs qui d\u00e9terminent le sens de l&rsquo;action men\u00e9e.<\/li>\n<li>Les modalit\u00e9s de participation : r\u00f4les attribu\u00e9s \u00e0 chacun, \u00e9volution de ces r\u00f4les.<\/li>\n<li>L&rsquo;organisation mat\u00e9rielle.<\/li>\n<li>Le style de leadership.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La situation d&rsquo;\u00eatre en groupe pose ainsi \u00ab <em>le probl\u00e8me de l&rsquo;humain<\/em> \u00bb \u00e0 savoir celui de <span style=\"font-weight: bold;\">l&rsquo;expression de la sensibilit\u00e9 humaine et de ses difficult\u00e9s<\/span> relatives au degr\u00e9 de fragilit\u00e9 et de maturit\u00e9 de chacun face \u00e0 autrui.<\/p>\n<p>Lorsqu&rsquo;une coh\u00e9sion suffisante existe, le groupe devient ainsi <span style=\"font-weight: bold;\">un lieu de d\u00e9veloppement de la personne<\/span> en ce sens qu&rsquo;il peut permettre \u00e0 chacun de m\u00fbrir en d\u00e9veloppant les capacit\u00e9s suivantes :<\/p>\n<ul>\n<li>Aller vers les autres<\/li>\n<li>S&rsquo;adapter aux modes de fonctionnement des autres<\/li>\n<li>Savoir accepter les frustrations<\/li>\n<li>S&rsquo;affirmer dans le respect de l&rsquo;autre<\/li>\n<li>Apprendre de ses erreurs<\/li>\n<li>\u00catre cr\u00e9atif<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par ailleurs, il existe plusieurs \u00e9l\u00e9ments psychologiques qui sont <span style=\"font-weight: bold;\">sources de confiance relationnelle au sein d&rsquo;une \u00e9quipe :<\/span><\/p>\n<ul>\n<li>La satisfaction des <span style=\"font-weight: bold;\">besoins fondamentaux <\/span>(besoin de s\u00e9curit\u00e9, de reconnaissance, d&rsquo;\u00e9coute, d&rsquo;\u00e9change, d&rsquo;appartenance, d&rsquo;\u00e9volution).<\/li>\n<li>L&rsquo;attrait d&rsquo;un <span style=\"font-weight: bold;\">but collectif<\/span> qui d\u00e9veloppe la motivation et l&rsquo;initiative personnelle.<\/li>\n<li>Le d\u00e9veloppement <span style=\"font-weight: bold;\">d&rsquo;affinit\u00e9s personnelles <\/span>avec d&rsquo;autres membres de l&rsquo;\u00e9quipe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Les difficult\u00e9s au sein d&rsquo;une \u00e9quipe ne peuvent \u00eatre d\u00e9pass\u00e9es que gr\u00e2ce \u00e0 un certain degr\u00e9 de coh\u00e9sion. Pour cr\u00e9er cette coh\u00e9sion relationnelle, il s&rsquo;agit de d\u00e9velopper<span style=\"font-weight: bold;\"> l&rsquo;esprit de coop\u00e9ration<\/span>.<\/p>\n<p>La rivalit\u00e9 et la m\u00e9fiance \u00e9tant les pires ennemis de la coop\u00e9ration, il est indispensable de <span style=\"font-weight: bold;\">cr\u00e9er la confiance pour g\u00e9n\u00e9rer l&rsquo;\u00ab esprit d&rsquo;\u00e9quipe \u00bb.<\/span><\/p>\n<p>Cette confiance s&rsquo;\u00e9tablit progressivement au fil du temps et est le fruit d&rsquo;un processus, c&rsquo;est-\u00e0-dire du passage \u00e0 travers <span style=\"font-weight: bold;\">plusieurs \u00e9tapes distinctes :<\/span><\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: bold;\">Le groupe informel<\/span><\/h3>\n<p>Lorsque des personnes se rencontrent et se r\u00e9unissent pour la premi\u00e8re fois dans un lieu, elles ne sont pas imm\u00e9diatement op\u00e9rationnelles. Elles le deviennent au fur et \u00e0 mesure que<span style=\"font-weight: bold;\"> l&rsquo;organisation, les objectifs et les r\u00f4les de chacun se clarifient. <\/span>Une majorit\u00e9 de personnes sont int\u00e9rieurement inqui\u00e8tes, voire anxieuses durant cette phase. Les \u00e9changes sont peu nombreux et souvent st\u00e9r\u00e9otyp\u00e9s.<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: bold;\">Le groupe fusionnel<\/span><\/h3>\n<p>Apr\u00e8s la phase d&rsquo;incertitude, les personnes sont rassur\u00e9es lorsque les objectifs commencent \u00e0 \u00eatre clarifi\u00e9s et qu&rsquo;une premi\u00e8re organisation se met en place. Le sentiment d&rsquo;appartenance au groupe est mis en avant. Le d\u00e9sir d&rsquo;int\u00e9gration de chaque personne est v\u00e9cu comme essentiel. On parle plus du groupe en tant qu&rsquo;entit\u00e9 que des individus eux-m\u00eames. Le groupe est \u00e9galement \u00e0 cette \u00e9tape <span style=\"font-weight: bold;\">plus centr\u00e9 sur sa construction et son existence que sur son efficacit\u00e9 \u00e0 proprement parler.<\/span><\/p>\n\n\n<article class=\"obj_encart-formation\">\n<div class=\"ctn_encart\">\n<h3>Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n<h2>&nbsp;LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT HIERARCHIQUE&nbsp;<\/h2>\n<h4>2 jours \u2013 \u00c0 distance ou en pr\u00e9sentiel<\/h4>\n<ul>\n<li><strong>Disposer d&rsquo;une vision claire<\/strong> des relations manag\u00e9riales dans une organisation<\/li>\n\t\t\t<li><strong>Conna\u00eetre les rep\u00e8res clefs<\/strong> de l&rsquo;exercice du management hi\u00e9rarchique<\/li>\n\t\t\t<li><strong>Exercer un management<\/strong> structur\u00e9 et structurant<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"ctn_btn\">\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/MCOA\" rel=\"noopener\"><span>En savoir plus<\/span><\/a>\n<a class=\"obj_btn\" target=\"_blank\" href=\"https:\/\/www.gereso.com\/client\/programme-pdf\/MCOA.pdf\" rel=\"noopener\"><span>T\u00e9l\u00e9charger le programme PDF<\/span><\/a>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/article>\n\n\n\n<h3><span style=\"font-weight: bold;\">Le groupe conflictuel<\/span><\/h3>\n<p>Le d\u00e9sir de diff\u00e9renciation caract\u00e9rise la phase conflictuelle o\u00f9 <span style=\"font-weight: bold;\">les leaders s&rsquo;affirment, o\u00f9 les tensions entre personnes sont latentes ou ouvertes, les divergences de points de vue sur les strat\u00e9gies, l&rsquo;organisation ou les objectifs s&rsquo;expriment, les enjeux de pouvoir se manifestent. <\/span>Le groupe devient alors un \u00ab espace de tensions \u00bb. Le risque de cette \u00e9tape est l&rsquo;\u00e9clatement du groupe s&rsquo;il ne sait pas maintenir sa coh\u00e9sion naissante. Par ailleurs, l&rsquo;avantage de cette \u00e9tape est <span style=\"font-weight: bold;\">l&rsquo;accroissement de la productivit\u00e9 et une plus grande cr\u00e9ativit\u00e9.<\/span> La pr\u00e9sence et l&rsquo;action d&rsquo;un leader d&rsquo;\u00e9quipe, conscient de cette \u00e9tape id\u00e9alement, sont alors fort utiles pour r\u00e9guler cette phase sensible.<\/p>\n<h3><span style=\"font-weight: bold;\">Le groupe-\u00e9quipe<\/span><\/h3>\n<p>Lorsque les tensions, li\u00e9es aux divergences ou aux incompr\u00e9hensions, ont \u00e9t\u00e9 exprim\u00e9es et d\u00e9pass\u00e9es, <span style=\"font-weight: bold;\">un sentiment d&rsquo;appartenance<\/span> est int\u00e9rioris\u00e9 par les membres du groupe. Les comp\u00e9tences diverses et les diff\u00e9rences interpersonnelles sont accept\u00e9es ce qui permet un \u00e9change libre et authentique des id\u00e9es et des appr\u00e9ciations.<\/p>\n<p>Une \u00e9quipe est ainsi un groupe restreint travaillant vers un but commun clarifi\u00e9. Toutes les personnes se connaissent et ont la possibilit\u00e9 d&rsquo;\u00e9changes relationnels directs. Les r\u00f4les de chacun sont \u00e9galement clairs et accept\u00e9s par tous.<\/p>\n<p>Une \u00e9quipe est donc un groupe parvenu \u00e0 maturit\u00e9. Les membres du groupe \u00e9tant suffisamment rassur\u00e9s et reconnus font preuve de motivation par rapport au travail et aux objectifs, de solidarit\u00e9 et d&rsquo;entraide, de communication active. Ils commencent ainsi inconsciemment \u00e0 d\u00e9velopper <span style=\"font-weight: bold;\">une culture commune.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"font-style: italic;\">Extrait du livre \u00ab\u00a0Communiquer efficacement\u00a0\u00bb (GERESO \u00e9dition &#8211; octobre 2010)<br><\/span><span style=\"font-style: italic;\">Auteur : Guillaume LEROUTIER, Coach professionnel certifi\u00e9 en PNL (CQPNL), Formateur en d\u00e9veloppement du leadership,<br><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00a0Article mis \u00e0 jour le 10 mars 2021\u00a0 \u00ab\u00a0La valeur de l&rsquo;\u00e9quipe n&rsquo;est pas fonction de l&rsquo;addition des capacit\u00e9s individuelles, mais de leurs combinaisons dans une compl\u00e9mentarit\u00e9 active.\u00a0\u00bb Raymond Chappuis Une \u00e9quipe n&rsquo;existe et ne se donne efficacement \u00e0 son travail que dans la mesure o\u00f9 elle pr\u00e9sente une certaine coh\u00e9sion. 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