\u00ab\u00a0Il existe trois cat\u00e9gories d’entreprises\u00a0: celles qui ne comprennent pas ce qui est train de se jouer, celles qui sont en r\u00e9sistance au changement mais qui font n\u00e9anmoins des choses (c’est le cas des entreprises du CAC40), et celles qui ont compris que nous avons un d\u00e9fi vital \u00e0 relever. \u00bb Laurence Lecoeur, auteur de L’entreprise au coeur du d\u00e9veloppement durable – La strat\u00e9gie RSE.<\/p>\n
En 2008, 60% des cadres avouaient avoir quitt\u00e9 une entreprise ou un poste pour des raisons de management.<\/p>\n
Il est devenu un \u00e9l\u00e9ment crucial et central et demande une grande attention de la part des directions des ressources humaines.En effet, une ligne manag\u00e9riale bien accompagn\u00e9e et bien form\u00e9e est toujours cr\u00e9atrice de valeur.<\/p>\n
Les entreprises r\u00e9ellement engag\u00e9es dans la RSE ont toutes mis en place une v\u00e9ritable politique d’acculturation de leurs managers, cherchant \u00e0 les rendre acteurs du devenir de l’entreprise.<\/p>\n
Le manager responsable est avant tout un salari\u00e9 concern\u00e9 par ce qui se passe dans l’entreprise, non pas sous l’aspect affectif du lien comme \u00e0 l’\u00e9poque du management paternaliste mais sous l’aspect d’un respect mutuel du contrat qui les lie.<\/p>\n
Le manager responsable doit s’approprier le moyen et le long terme dans ses analyses et ses d\u00e9cisions, mais il doit \u00e9galement appr\u00e9hender l’ensemble de ses parties prenantes dans son management.Cela ne veut pas dire n\u00e9cessairement compromis mais int\u00e9gration et compr\u00e9hension des besoins de ses collaborateurs, clients, partenaires…<\/p>\n
Seul le manager responsable sera en mesure de porter la strat\u00e9gie RSE de l’entreprise, de la traduire au quotidien, d’en tirer tous les b\u00e9n\u00e9fices…<\/p>\n
La conjonction des crises sociales,environnementales et \u00e9conomiques a permis de mettre en exergue les limites denos modes de fonctionnement et mis en lumi\u00e8re l’indispensable n\u00e9cessit\u00e9 de repenser le r\u00f4le de l’entreprise au sein de notre Soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
Pouss\u00e9es par leurs clients, la soci\u00e9t\u00e9 civile et les pouvoirs publics dans une certaine mesure, les entreprises ont \u00e9t\u00e9 contraintes de penser d\u00e9veloppement durable et responsabilit\u00e9 sociale d’entreprise (RSE), mais combien d’entre elles ont r\u00e9ellement saisi ce changement comme une n\u00e9cessit\u00e9 et une opportunit\u00e9\u00a0?<\/p>\n
La majorit\u00e9 des entreprises met en place des d\u00e9marches parall\u00e8les sans vraiment s’approprier le concept de la responsabilit\u00e9 sociale entreprise, elles peinent \u00e0 bouger, pi\u00e9g\u00e9es par un syst\u00e8me financier et\u00e9 conomique mondialis\u00e9.<\/p>\n
Encore trop peu d’entreprises ont int\u00e9gr\u00e9 la RSE comme une nouvelle philosophie, un autre syst\u00e8me mieux adapt\u00e9 aux changements et aux enjeux de ce d\u00e9but de si\u00e8cle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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