\u00c9chouer dans l’accueil d’un nouveau salari\u00e9, \u00e7a nes’improvise pas ! En mettant en oeuvre les 10 conseils ci-dessous, vous serezcertain de g\u00e2cher – en beaut\u00e9 – \u00a0les premiers jours de votre nouvellerecrue dans l’entreprise… et lui donner toutes les chances d’aller voirrapidement \u00ab\u00a0si l’herbe est plus verte ailleurs\u00a0\u00bb\u00a0!<\/b><\/p>\n1. Ne pas pr\u00e9parer son arriv\u00e9e <\/b><\/h3>\n
Rien de tel qu’une arriv\u00e9e \u00e0 l’improvistepour installer tout de suite le nouveau collaborateur dans les piresdispositions. Pas de r\u00e9union d’accueil (et encore moins de pot d’accueil), pasde bureau, pas d’ordinateur, pas de t\u00e9l\u00e9phone… C’est en recevant les nouveaux \u00ab\u00a0\u00e0 la spartiate\u00a0\u00bb que l’on est certain de les d\u00e9motiver. Qu’on se le dise, unaccueil non pr\u00e9par\u00e9 est non seulement contre productif, mais en donnant aunouveau salari\u00e9 le sentiment de ne pas \u00eatre le bienvenu, il g\u00e9n\u00e8re manque deconfiance, frustration et doutes d\u00e8s les premiers jours. Welcome ! \u00ab\u00a0Tiens au fait, je te pr\u00e9sente ThierryM., arriv\u00e9 ce matin, qui va \u00eatre ton chef de projet sur le dossier MecaPlus !\u00a0\u00bb.Une pr\u00e9sentation express de la nouvelle recrue, en 10 secondes chrono et entredeux portes, a toutes les chances de provoquer surprise, interrogations,m\u00e9fiance… Et un flot de rumeurs dans les \u00e9quipes ! \u00c0 pratiquer sansmod\u00e9ration pour plomber l’ambiance d\u00e8s l’arriv\u00e9e du nouveau le lundi matin ! Tel un \u00ab\u00a0people\u00a0\u00bb exil\u00e9 en terre inconnue,ou un animal sauvage l\u00e2ch\u00e9 dans un parc animalier, laissez donc le nouveaufaire seul le tour de son enclos, dialoguer avec les esp\u00e8ces locales… Bref,d\u00e9couvrir son nouvel univers en totale autonomie. Vous verrez \u00e0 quel pointcette technique est infaillible pour que le nouveau collaborateur se cr\u00e9e sespropres rep\u00e8res, sa propre repr\u00e9sentation de l’entreprise (de sa hi\u00e9rarchie etde son fonctionnement), en totale opposition avec le discours et les organigrammes \u00ab\u00a0officiels\u00a0\u00bb… De quoi en d\u00e9boussoler plus d’un, et beaucoup de travail enperspective pour \u00ab\u00a0redresser la barre\u00a0\u00bb ensuite ! Responsable du d\u00e9veloppement, Charg\u00e9 demission organisation, Chef de projet informatique… Finalement, pourquoi endire plus sur la nouvelle recrue que ce qui est inscrit sur la porte de sonbureau ? Pour susciter des doutes, semer le trouble dans les services, rien detel que de rester \u00e9vasif ou \u00e9luder les questions sur les r\u00e9elles missions du \u00ab\u00a0nouveau\u00a0\u00bb ou de la \u00ab\u00a0nouvelle\u00a0\u00bb. Apr\u00e8s tout, ils n’ont qu’\u00e0 lui demandereux-m\u00eames pourquoi il a \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9 ! Qu’on se le dise, le nouvel embauch\u00e9 estune \u00ab\u00a0taupe\u00a0\u00bb de la Direction, \u00ab\u00a0pistonn\u00e9\u00a0\u00bb et charg\u00e9 de rep\u00e9rer ceux qui \u00ab\u00a0nefilent pas droit\u00a0\u00bb… Entre fantasmes et craintes, le repli sur soi des \u00e9quipesen place est quasi certain face \u00e0 cet intrus, que dis-je, cet espion. \u00ab\u00a0<\/span>On va voir ce qu’il vaut ce nouveau !Pour commencer, laissons lui carte blanche sur le dossier MecaPlus.\u00a0\u00bb\u00a0 Oucomment courir tout droit \u00e0 la catastrophe. C’est bien connu, les nouveaux,c’est fait pour apporter des id\u00e9es fra\u00eeches, de nouvelles mani\u00e8res de faire…En leur confiant d’entr\u00e9e de jeu des missions sur lesquelles ils doivent fairepreuve d’une parfaite autonomie, voil\u00e0 de quoi, au mieux, les d\u00e9courager detravailler en \u00e9quipe, au pire, provoquer une comp\u00e9tition malsaine avec les \u00ab\u00a0anciens\u00a0\u00bb. Ceci dit, ce sont surtout les clients et les partenaires qui risquentde tomber de haut : nouvel interlocuteur, nouvelles m\u00e9thodes. Finalement, \u00e0quoi \u00e7a sert de cultiver le relationnel, si c’est pour tout changer du jour aulendemain ? \u00ab\u00a0Avec son regard neuf, ses dipl\u00f4mes enpoche et son sourire carnassier… C’est maintenant qu’il faut lui confier desdossiers strat\u00e9giques ! Finalement, pourquoi attendre\u00a0: il nous co\u00fbte d\u00e9j\u00e0assez cher… Propulsons-le chef de projet pour la refonte du SI.\u00a0\u00bb. C’ests\u00fbr, un projet strat\u00e9gique, \u00e7a ne se refuse pas quand on vient de d\u00e9barquerdans une nouvelle entreprise ! Et puis, en commen\u00e7ant par le plus dur, le restepara\u00eetra facile…\u00a0 Ce sont surtoutles \u00ab\u00a0anciens\u00a0\u00bb qui vont \u00eatre contents, notamment ceux qui attendent depuis desann\u00e9es qu’on leur confie des missions \u00e0 enjeux ! Au final, la jeune recruerisque de se retrouver seule \u00e0 \u00ab\u00a0souffrir\u00a0\u00bb sur le projet strat\u00e9giquequi vient de lui \u00eatre confi\u00e9, sans soutien des collaborateurs et en ignorant,qui plus est, les tenants et aboutissants du dossier. \u00ab\u00a0<\/span>Son job, c’est \u00e0 lui de le cr\u00e9er…Il doit nous montrer qu’il est cr\u00e9atif et adaptable !\u00a0\u00bb. Le \u00ab\u00a0nouveau\u00a0\u00bbaurait d\u00fb se m\u00e9fier : l’annonce \u00e9tait peu explicite, la fiche de poste \u00e9taitfloue, et voil\u00e0 maintenant qu’on ne lui donne rien \u00e0 faire ! La nature ayanthorreur du vide, il est fort possible que, devant tant de sollicitude, lenouvel embauch\u00e9 g\u00e9n\u00e8re un stress de la page blanche (ou de l’\u00e9cran blanc)incommensurable. Trop ou trop peu de travail… Souvent, le r\u00e9sultat est lem\u00eame : des personnes mal dans leur job, et qui ne souhaitent qu’en changer leplus rapidement possible… \u00ab\u00a0Si on vient de l’embaucher, c’est toutde m\u00eame pas pour l’envoyer tout de suite en formation !\u00a0\u00bb. Logiqueapr\u00e8s tout : si on l’a recrut\u00e9, c’est qu’il sait d\u00e9j\u00e0 tout. Le mythe du \u00ab\u00a0toutnouveau, tout beau\u00a0\u00bb est encore tenace dans certaines entreprises. Pourquoiperdre du temps \u00e0 former des nouvelles recrues quand ce sont elles qui sontcens\u00e9es nous apporter de la valeur ajout\u00e9e ? Oui, et \u00ab\u00a0culture d’entreprise\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0process internes\u00a0\u00bb, \u00ab\u00a0connaissance des produits\u00a0\u00bb, cela ne vous dit rienpeut-\u00eatre ? Tutorat, mentoring, coaching… A quoi bonmettre en place et utiliser tous ces dispositifs, si ce n’est pour faire perdredu temps aux anciens collaborateurs. D’ailleurs, ceux-ci n’ont pas le temps. Etpuis \u00e7a ne les emballe pas. Pour s’occuper, ils ont d\u00e9j\u00e0 assez de leursclients, de leurs \u00e9quipes… et de leurs enfants\u00a0! Si c’est encore pour serajouter du travail ! On se demande bien pourquoi certaines entreprisesproposent un parcours d’int\u00e9gration finalement… Comme si le nouveau allait sed\u00e9sint\u00e9grer une fois qu’on aura le dos tourn\u00e9 ! 1 mois, 2 mois, 3 mois voire plus…\u00a0Pour certains managers, c’est le d\u00e9lai optimal avant de se poser pourfaire un premier point avec le nouvel embauch\u00e9. Et peu importe si cela correspond\u00e0 la fin de la p\u00e9riode d’essai ! Seulement voil\u00e0, en 1, 2 ou 3 mois, le \u00ab\u00a0nouveau\u00a0\u00bb a certainement eu largement le temps de se noyer, et il seracertainement trop tard pour s’en rendre compte. En renvoyant aux calendesgrecques le premier entretien entre manager et nouvelle recrue, tout ce qu’onrisque finalement, c’est de mettre un point… final \u00e0 la relation de travail.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c9chouer dans l’accueil d’un nouveau salari\u00e9, \u00e7a nes’improvise pas ! En mettant en oeuvre les 10 conseils ci-dessous, vous serezcertain de g\u00e2cher – en beaut\u00e9 – \u00a0les premiers jours de votre nouvellerecrue dans l’entreprise… et lui donner toutes les chances d’aller voirrapidement \u00ab\u00a0si l’herbe est plus verte ailleurs\u00a0\u00bb\u00a0! 1. 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<\/b><\/p>\n7. Ne lui donner aucune t\u00e2che \u00e0 r\u00e9aliser <\/b>
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<\/b><\/p>\n8. Ne pr\u00e9voir aucune formation interne<\/b>
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<\/b><\/p>\n10. Attendre la fin de la p\u00e9riode d’essai pour faire un point aveclui <\/b>
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