Il a raison. Mais qu\u2019on est loin du compte ! <\/p>\n\n\n\n
M\u00eame en\nam\u00e9lioration, le taux d’emploi des seniors reste en France de 10 \u00e0 15 %\ninf\u00e9rieur au reste de l\u2019Europe ou de l\u2019OCDE. Le d\u00e9sengagement des seniors par\nrapport \u00e0 d\u2019autres cat\u00e9gories saute aux yeux. Et l\u2019\u00e2ge reste la premi\u00e8re source\nde discrimination \u00e0 l\u2019embauche. Pire, cette situation ne semble fondamentalement choquer\npersonne, comme s\u2019il \u00e9tait de bon ton de d\u00e9tourner le regard.<\/p>\n\n\n\n
Nous ne sommes pas encore pas sortis des r\u00e9flexes\ndes ann\u00e9es 1990, 2000, voire 2010, o\u00f9 les diminutions d\u2019effectifs commen\u00e7aient\npar des mesures d\u2019\u00e2ge. Et pourtant, les DRH sont de plus en plus conscients des\nco\u00fbts \u00e9normes de ce ph\u00e9nom\u00e8ne pour les organisations.<\/p>\n\n\n\n
Co\u00fbts en termes de capacit\u00e9 d\u2019innovation, d\u2019abord.\nDe nombreuses \u00e9tudes nord-am\u00e9ricaines montrent que l\u2019\u00e2ge moyen des innovateurs\nest proche de la cinquantaine. Cet \u00e2ge augmenterait m\u00eame plus rapidement que\nl\u2018esp\u00e9rance de vie. Dans plusieurs groupes du CAC40, la moyenne d\u2019\u00e2ge des\nintrapreneurs d\u00e9passe les 45 ans. <\/p>\n\n\n\n
Co\u00fbts en termes de renouvellement des\ncomp\u00e9tences et d\u2019engagement, ensuite. Les DRH investissent dans des\nrecrutements qui pourraient \u00eatre \u00e9vit\u00e9s. Et certains grands Groupes vont, pour\ncertaines comp\u00e9tences \u00ab vintage \u00bb jusqu\u2019\u00e0 investir dans des sites\nd\u2019emploi destin\u00e9s en priorit\u00e9 aux seniors. On sous-estime combien les seniors\nsont mod\u00e9lisants pour le reste de l\u2019organisation : les voir partir a un\neffet terrible sur le niveau d\u2019engagement des autres salari\u00e9s, m\u00eame s\u2019il est\nsouvent masqu\u00e9 par la satisfaction \u00e9go\u00efste des places qui se lib\u00e8rent.<\/p>\n\n\n\n
Co\u00fbts bruts enfin de ces d\u00e9parts, pour\nl\u2019entreprise elle-m\u00eame et pour la communaut\u00e9 nationale via le ch\u00f4mage et les\nretraites. Certains RH affichent dor\u00e9navant leur volont\u00e9 de vraiment limiter\nles co\u00fbteux des d\u00e9parts des seniors. <\/p>\n\n\n\n
Force est pourtant de constater que peu y\nparviennent aujourd\u2019hui. Les freins existent autant du c\u00f4t\u00e9 des salari\u00e9s que\ndes organisations. Les seniors restent dans leur emploi, forts de leur autorit\u00e9,\npuis sont brutalement \u00ab d\u00e9branch\u00e9s \u00bb de l\u2019organisation l\u00e0 o\u00f9 tout le\nmonde r\u00eave d\u2019autre chose, d\u2019une adaptation mutuelle de leur fonction et de leur\norganisation. La rigidit\u00e9 entraine la rigidit\u00e9 !<\/p>\n\n\n\n
Les \u00e9quipes\nRH consomment une \u00e9nergie disproportionn\u00e9e \u00e0 recruter et tenter de fid\u00e9liser\ndes Talents de 25 \u00e0 40 ans. A force de remplir le tonneau des Dana\u00efdes, elles manquent\nde temps pour s\u2019int\u00e9resser aux seniors qui, accompagn\u00e9s, pourraient \u00eatre les\nmeilleurs alli\u00e9s des plus jeunes pour valoriser l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n
L\u00e0 o\u00f9 les\nseniors passent au rang de priorit\u00e9, c\u2019est au regard de leur masse salariale\nproportionnellement \u00e9lev\u00e9e. La GRH devient alors gestion des co\u00fbts plus que du\ncapital humain ! Cette situation refl\u00e8te aussi une incapacit\u00e9 \u00e0 prendre le\nrisque de ren\u00e9gociations salariales individuelles, qui mettraient en p\u00e9ril les\ngrilles, le sacro-saint principe d\u2019\u00e9galit\u00e9 de traitement, et m\u00eame jusqu\u2019aux\nrelations de travail. <\/p>\n\n\n\n
Mais il\nexiste aussi, disons-le, un inconfort individuel des managers et des RH \u00e0\naffronter les seniors, ce qui paradoxalement les condamne au\nd\u00e9part ! Nos sch\u00e9mas mentaux sont marqu\u00e9s par l\u2019image du senior,\nfigure d\u2019autorit\u00e9 et de pouvoir que les jeunes managers ou RH peuvent avoir du\nmal \u00e0 g\u00e9rer. De surcro\u00eet, pour beaucoup, ses apports sont progressivement\nfrapp\u00e9s \u00ab d\u2019obsolescence li\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e2ge \u00bb, surtout s\u2019il s\u2019agit de\nfonctions g\u00e9n\u00e9ralistes. <\/p>\n\n\n\n
Allons\nm\u00eame plus loin, pourquoi ne pas confronter dans les cercles de pouvoir ce\nmalaise secret de certains hauts dirigeants qui, l\u2019\u00e2ge venant, cherchent inconsciemment\n\u00e0 y \u00e9chapper en \u00e9loignant ceux dont les signes leur rappellent trop leur propre\n\u00e9tat. <\/p>\n\n\n\n
De leur\nc\u00f4t\u00e9, combien de seniors n\u2019imaginent pas faire \u00e9voluer leur r\u00f4le dans un sens\nplus adapt\u00e9 \u00e0 leur \u00e2ge et leur organisation ? Le premier frein est\n\u00e9videmment pratique : la peur de perte d\u2019emploi et de salaire. Beaucoup\nsont pr\u00eats \u00e0 faire tout leur possible pour les conserver lorsque, chez nous,\nune carri\u00e8re r\u00e9ussie se traduit par des revenus en hausse continue. Le cumul de\ncharges entre les \u00e9tudes des enfants et l\u2019aide de la g\u00e9n\u00e9ration pr\u00e9c\u00e9dente rend\nce frein redoutable. En Am\u00e9rique du Nord, les seniors changent d\u2019emplois et travaillent\nplus tard et la plupart de leurs enfants financent leurs \u00e9tudes par des pr\u00eats. <\/p>\n\n\n\n
Mais le\nplus grand frein est, comme pour les organisations, dans l\u2019image que le senior\na de lui-m\u00eame. S\u00fbr de lui, apr\u00e8s la quarantaine, il n\u2019imagine pas se remettre\nen question, changer de voie, encore moins r\u00e9duire son salaire, \u00e0 moins d\u2019une\ncrise\u2026 Pour se rassurer, le statut que lui conf\u00e8re son r\u00f4le social devient un\npuissant anesth\u00e9siant. Dans la plupart des cas, il en n\u00e9glige souvent ses\nmotivations profondes. Jusqu\u2019au jour o\u00f9 un p\u00e9pin de carri\u00e8re, de sant\u00e9, de\nfamille, ou un burnout le r\u00e9veillent brutalement.<\/p>\n\n\n\n
Pourtant\nsi le senior consid\u00e9r\u00e9 par les \u00ab Marketeurs \u00bb a 50 ans, ce n\u2019est pas\npar hasard : c\u2019est \u00e0 cet \u00e2ge que se produisent le plus de changements de vie,\nsant\u00e9, recherche de qualit\u00e9 et de sens\u2026 Les\nmotivations se font alors plus claires. S\u2019y ajoutent disponibilit\u00e9, m\u00e9thodes,\nautorit\u00e9. La baisse de capacit\u00e9s physiques est compens\u00e9e par une conscience\nplus aiguis\u00e9e ; la productivit\u00e9 est sup\u00e9rieure, car on sait alors utiliser\nson \u00e9nergie \u00e0 bon escient. <\/p>\n\n\n\n
C\u2019est\ntout cela qu\u2019il faut prendre en compte pour d\u00e9construire les sch\u00e9mas mentaux,\nr\u00e9duire les co\u00fbts financiers et humains et in fine, faciliter l\u2019emploi des\nseniors. C\u00f4t\u00e9 salari\u00e9s, r\u00e9fl\u00e9chir tr\u00e8s t\u00f4t \u00e0 son \u00ab Why \u00bb et \u00e0 ses forces,\nvaloriser sa capacit\u00e9 \u00e0 entreprendre ou prendre son futur en main, se lib\u00e9rer\nde r\u00f4les manag\u00e9riaux ou d\u2019expert pour s\u2019orienter vers la transmission, n\u00e9gocier\ndes virages\u2026 Cot\u00e9 organisations et directions, aborder la question dans sa\nmultiplicit\u00e9 : diff\u00e9rents types de salari\u00e9s, cadres, dirigeants,\ntechniciens, ouvriers, vari\u00e9t\u00e9 des situations, diversit\u00e9 des motivations ;\nadapter les r\u00e9ponses en g\u00e9rant les contradictions internes ; redonner une\nv\u00e9ritable place \u00e0 l\u2019innovation en interne, \u00e0 l\u2019esprit d\u2019entreprendre, aux\ninitiatives. Pour les deux, assurer un accompagnement en profondeur des\norganisations et des personnes au-del\u00e0 des outils ou des obligations\nr\u00e9glementaires. <\/p>\n\n\n\n
Autant de\nsujets qui rel\u00e8vent d\u2019une v\u00e9ritable r\u00e9volution culturelle et donc des DRH. Il\nfaudra bien apprendre \u00e0 \u00eatre un jeune grand-p\u00e8re, une jeune grand-m\u00e8re !\nIl faudra aussi apprendre \u00e0 avoir de jeunes grands-parents !<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Il a raison. Mais qu\u2019on est loin du compte ! M\u00eame en am\u00e9lioration, le taux d’emploi des seniors reste en France de 10 \u00e0 15 % inf\u00e9rieur au reste de l\u2019Europe ou de l\u2019OCDE. Le d\u00e9sengagement des seniors par rapport \u00e0 d\u2019autres cat\u00e9gories saute aux yeux. Et l\u2019\u00e2ge reste la premi\u00e8re source de discrimination \u00e0 l\u2019embauche. […]<\/p>\n","protected":false},"author":60,"featured_media":13883,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_mi_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-13879","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classe"],"acf":[],"yoast_head":"\n