{"id":1403,"date":"2011-04-07T00:00:00","date_gmt":"2011-04-06T22:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2011\/04\/absenteisme-comprendre-les-causes-pour-agir-durablement\/"},"modified":"2021-07-19T16:34:59","modified_gmt":"2021-07-19T14:34:59","slug":"absenteisme-comprendre-les-causes-pour-agir-durablement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gereso.com\/actualites\/2011\/04\/07\/absenteisme-comprendre-les-causes-pour-agir-durablement\/","title":{"rendered":"Absent\u00e9isme : comprendre les causes pour agir durablement"},"content":{"rendered":"

Par Francis Depetiville, Consultant formateur chez C3S en techniques de l’assurance, approche patrimoniale, assurance vie individuelle et collective et accompagnement du changement.<\/p>\n

Les entreprises fran\u00e7aises ont connu l’ann\u00e9e derni\u00e8re un taux d’absent\u00e9isme de 4%, soit 14,5 jours d’absence. Mais cette moyenne masque une grande disparit\u00e9 entre les entreprises qui oscillent entre 7,5 jours et 52 jours d’absence par salari\u00e9, soit un \u00e9cart de 44,5 jours. Quelles sont selon vous les causes de cette disparit\u00e9 ?<\/h4>\n

Cela d\u00e9pend de plusieurs facteurs, notamment du secteur d’activit\u00e9 de l’entreprise.<\/p>\n

En effet, certains secteurs comme les collectivit\u00e9s territoriales totalisent un taux d’absent\u00e9isme \u00e9lev\u00e9 alors que d’autres comme la banque totalisent des taux faibles.<\/p>\n

Le secteur des Travaux Publics est ainsi particuli\u00e8rement touch\u00e9, \u00e0 la fois par la crise et les risque li\u00e9s \u00e0 ses m\u00e9tiers. La notion de zone g\u00e9ographique est \u00e9galement \u00e0 prendre en compte. Par exemple, l’Ile-de-France d\u00e9tr\u00f4’ne la R\u00e9gion Rh\u00f4ne-Alpes avec le plus faible taux ( 3,57%)*, tandis qu’\u00e0 l’oppos\u00e9, la r\u00e9gion M\u00e9diterran\u00e9e demeure la plus touch\u00e9e (7,39% soit 26 jours d’absence)*.<\/p>\n

Enfin, au-del\u00e0 de la taille des entreprises, la taille de l’\u00e9quipe et le sentiment d’appartenance du collaborateur \u00e0 celle-ci apparaissent comme des crit\u00e8res d\u00e9terminants. Ne pas \u00eatre \u00ab\u00a0noy\u00e9\u00a0\u00bb dans une masse collective aide \u00e0 prendre conscience de l’impact de son absence sur ses coll\u00e8gues et tend \u00e0 mobiliser le collaborateur davantage. Plus la taille de l’\u00e9quipe sera restreinte, moins \u00e9lev\u00e9 sera son absent\u00e9isme. Le management a donc un r\u00f4le primordial pour d\u00e9velopper une vraie coh\u00e9sion dans les \u00e9quipes.<\/p>\n

Peut-on consid\u00e9rer que l’\u00e2ge favorise davantage l’absent\u00e9isme ?<\/h4>\n

En effet, les r\u00e9sultats du 3e Barom\u00e8tre effectu\u00e9 par Alma Consulting montrent une corr\u00e9lation entre l’\u00e2ge et l’absent\u00e9isme : les salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s enregistrent un absent\u00e9isme deux fois sup\u00e9rieur (5,21 % pour les plus de 51 ans) \u00e0 l’absent\u00e9isme des salari\u00e9s plus jeunes (2,34 % pour les moins de 30 ans).<\/p>\n

Les salari\u00e9s plus jeunes s’absentent g\u00e9n\u00e9ralement souvent pour de courtes dur\u00e9es \u2013on parle \u00e9galement de micro-absent\u00e9isme\u2013 tandis que les salari\u00e9s plus \u00e2g\u00e9s sont confront\u00e9s \u00e0 des absences peu fr\u00e9quentes mais de plus longue dur\u00e9e.<\/p>\n

Dans son analyse, Alma souligne que le maintien dans l’emploi des seniors pourrait avoir une influence sur l’absent\u00e9isme (pathologies lourdes). Ces diff\u00e9rentes populations de travailleurs n’auront pas non plus les m\u00eames attentes vis \u00e0 vis de leur travail et de leur entreprise. Des leviers de motivation comme le tutorat ou la formation pourrait alors \u00e9viter les risques de d\u00e9crochage.<\/p>\n

On parle beaucoup de p\u00e9nibilit\u00e9 ces derniers temps. Quel impact a la p\u00e9nibilit\u00e9 sur l’absent\u00e9isme ?<\/h4>\n

La p\u00e9nibilit\u00e9 et les conditions de travail sont cit\u00e9es le plus fr\u00e9quemment par les r\u00e9pondants (38 %) comme facteurs influant sur l’absent\u00e9isme, devant la maladie (22 %). Le vieillissement de la population salari\u00e9e fait son apparition dans les facteurs d’absence (17 %).<\/p>\n

Les r\u00e9pondants \u00e9voquent une amplification de pathologies lourdes entra\u00eenant des absences de longue dur\u00e9e. Parall\u00e8lement, le climat socio\u00e9conomique (17 %) et la d\u00e9motivation des salari\u00e9s (14 %) ont \u00e9t\u00e9 \u00e9galement cit\u00e9s comme facteurs d’absent\u00e9isme.<\/p>\n

Selon les responsables de l’\u00e9tude, pour pr\u00e8s de 78% des r\u00e9pondants, la d\u00e9gradation de la sant\u00e9 au travail est un facteur d’absent\u00e9isme, et cet aspect retient de plus en plus l’attention des entreprises.<\/p>\n\n\n

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Votre formation sur ce th\u00e8me<\/h3>\n

 CALCULER LE CO\u00dbT DE SON ABSENT\u00c9ISME <\/h2>\n

1 demi-journ\u00e9e \u2013 \u00c0 distance<\/h4>\n